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【開課時間】2009年6月14日

【上課地點】華南理工大學北區繼續教育學院203課室

【收費標準】1200元/人，學員企業VIP價格680元/人

【培訓導言】

企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。如果企業沒有很好的戰略規劃，就像沒有指南針的船在大海中航行會迷失方向一樣，尤其是在復雜多變的環境中，企業需要有戰略管理，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

【學員收獲】

    根據企業經營目的，運用定性和定量的方法分析宏觀環境、行業結構、競爭對手和企業內部的資源、能力和核心競爭力，幫助企業選擇最佳的戰略，降低企業出現戰略失誤的風險，推動企業長遠、健康的發展。

【講師簡介】李衛寧博士

    華南理工大學副教授、碩導，研究領域：合資企業經營績效研究，中小企業國際化研究。主持的科研項目：基于INTERNET網絡的企業E化模型的研究，跨國公司在華設立研發對廣東制造業產業升級的影響及對策研究，中視體育組織結構咨詢項目，華南輪胎企業咨詢項目，深圳電信會計工廠化改造項，康榮精細陶瓷有限公司戰略管理研究，中美合資企業經營績效的制約因素研究，廣東省企業技術創新戰略研究。著作：《戰略管理:獲取競爭優勢》。

【課程大綱】

一、戰略的定義

1、戰略是一種計劃

2、戰略是一種行為模式

3、戰略是一種定位

4、戰略是一種對未來的預期和希望

5、戰略是一種手腕戰略

二、戰略的目的

三、戰略成功的關鍵因素

四、戰略的分類

1、人力資源戰略

2、生產戰略

3、研究戰略

4、市場營銷戰略

5、財務戰略

五、戰略咨詢程序

（一）、項目前期

（二）、項目中期

（三）、項目后期

六、戰略診斷的流程

七、戰略態勢分析

1、外部環境的定義

2.外部環境與企業的相互影響

3、外部環境的影響方式

4、進行外部環境分析的目的

5、一般外部環境分析

6、行業與市場需求分析

7、行業競爭環境分析

8、競爭環境分析

9、內部環境分析

10、戰略態勢分析的結果

八、競爭戰略診斷的內容與工具

九、集團戰略診斷的思路和方法

1、集團戰略診斷的框架

2、業務組合類型診斷

3、組織結構的診斷

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）