企業(yè)文化對企業(yè)的競爭位勢和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響，廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設。但是，為什么企業(yè)文化現狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢？
一個很重要的原因就是——企業(yè)內部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設與管理的專業(yè)化人才！
為此，深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構歷時兩年，精心推出了最具創(chuàng)新實踐力的“首席文化官”實戰(zhàn)特訓營課程。我們的目標是：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)文化管理者，為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設難題！
【時間地點】10月23—25日 深圳
【參訓人數】控制在35人以內
【收費標準】培訓費4800元/人（含培訓教材、課間茶點、團隊活動、結業(yè)證書等費用），不含食宿費（預計1000元/人，含2晚標準雙人間住宿，3天餐飲費）
【核心內容】企業(yè)文化建設與管理的系統(tǒng)策略與實操方法
【適宜對象】企業(yè)內部的企業(yè)文化核心管理人員，如人力資源總監(jiān)／企業(yè)文化部經理／企管部經理／總經辦主任／發(fā)展部經理等崗位以及董事長／總經理等
【課程價值】
1、系統(tǒng)學習基于實戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；
2、迅速掌握企業(yè)文化建設與管理的具體策略與方法；
3、加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；
4、直接建立與知名實戰(zhàn)專家的長期溝通渠道；
5、長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。
【課程大綱】（以實際教材為準）
一、開營儀式
二、認清企業(yè)文化管理者角色
1、什么是企業(yè)文化管理者/首席文化官？
2、企業(yè)文化管理者的主要職責
3、企業(yè)文化管理者面臨的挑戰(zhàn)和難題
4、實戰(zhàn)研討
三、企業(yè)文化需要建設和管理
1、完整理解企業(yè)文化
2、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點
3、企業(yè)文化創(chuàng)造的五大策略
四、企業(yè)文化建設從內部診斷開始
1、如何設計企業(yè)文化內部診斷方案
2、如何組織開展企業(yè)文化內部調研
3、如何進行調研數據分析與擬定診斷報告
4、實戰(zhàn)研討
五、企業(yè)文化理念的提煉
1、企業(yè)成功的五大理念
2、企業(yè)文化理念建設中的常見問題
3、企業(yè)文化理念體系的標準化模型
4、企業(yè)文化理念提煉的原則與方法
5、實戰(zhàn)研討
六、企業(yè)理念的落地
1、如何擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃
2、企業(yè)文化培訓的體系構建、教材編撰與策劃組織
3、企業(yè)文化傳播的體系構建與載體設計
1）如何有效建設與管理公司網站
2）如何策劃設計企業(yè)儀式
3）如何策劃編輯企業(yè)內刊
4）如何策劃設計企業(yè)形象畫冊
5）如何策劃制作企業(yè)電視形象專題片
6）如何策劃組織企業(yè)年會
4、如何對現行制度進行理念匹配性審計，促進企業(yè)文化理念的機制落地
5、 企業(yè)文化理念的行為落地
1）如何制定管理者與員工的行為規(guī)范
2）如何樹立企業(yè)內部的英雄人物
3）如何對企業(yè)內部各系統(tǒng)各部門的經營管理政策和計劃進行文化監(jiān)督
6、企業(yè)文化理念的形象落地
1）如何規(guī)劃設計出色的視覺識別系統(tǒng)
2）如何有效進行視覺識別系統(tǒng)的推廣應用與管理
7、如何實現品牌文化與企業(yè)文化理念的一致性，促進企業(yè)文化理念的品牌落地
8、企業(yè)文化建設成果的階段性評估
七、如何實現企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化
1、不同發(fā)展時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
2、企業(yè)主題年策劃與實施
八、企業(yè)文化管理者的自我修煉
1、企業(yè)文化管理者的素質與能力模型
2、如何提高綜合素質與能力
3、如何排除企業(yè)文化建設過程中的內部阻力
4、如何與專業(yè)咨詢機構展開高效合作
九、結營儀式
【課程特色】實戰(zhàn)智慧，實效保證！
★實戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實戰(zhàn)經驗和深刻感悟；源于新優(yōu)勢咨詢機構多年來的咨詢實踐與研究成果；源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例；內容系統(tǒng)明了、簡單實用，十分易于掌握；
★現場實踐：本課程注重現場氛圍營造，將充分利用一切視聽手段和演練方式，令學員親身體驗企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，切實收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧；
★課前溝通：正式確認參訓后，新優(yōu)勢首席顧問將會親自進行課前電話拜訪、了解您的切實需求，使您能夠目標清晰地參與現場互動學習，直接收獲解決問題的策略與方法；
★長期輔導：培訓課程結束后，每一位學員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢長期輔導服務，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。
【執(zhí)教專家簡介】孫健耀 先生
知名企業(yè)文化實效咨詢專家；工商管理博士；中國“專注”理論第一人；中國管理大獎獲得者。
從業(yè)24年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經歷，曾全程主導企業(yè)文化建設、品牌策劃、地產與實業(yè)投資經營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質、敏銳發(fā)現經營管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現成為客戶所在行業(yè)的典范。2009年初，孫健耀和他的團隊發(fā)布國內第一份《2008年度十大企業(yè)文化啟示錄》、《中小企業(yè)板上市公司理念建設現狀研究報告》等一系列研究成果，引起各方強烈關注！
【客戶評價】
經驗豐富、研究深刻、由淺入深，啟人深思。——廣州某百貨企業(yè)集團有限公司 黨群和企業(yè)文化部副總監(jiān)
解析精辟、案例生動、理性與感性結合很緊密，讓學員感到深入淺出、通俗易懂。——廣州某百貨股份有限公司 黨群和企業(yè)文化部部長
理論系統(tǒng)，專業(yè)精深，準備充分，語言豐富。——某公路建設（集團）辦公室主任
講課聲情并茂、生動活潑，較好的調動了課堂氣氛，教師的從業(yè)經驗、知識較為豐富；案例結合、配合知識的宣講、通俗易懂。——某公路建設（集團）有限公司 企管部
孫博士的這門課程，系統(tǒng)、全面、實戰(zhàn)，總結為一個字：棒！三個字：非常棒！對廣大的企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)家們具有非常大的現實指導和未來啟發(fā)意義。——某獵頭集團 CEO
中國最性感、最時尚企業(yè)文化事業(yè)的第一代表人。——中建某裝飾集團 品牌戰(zhàn)略中心主管
課程高度切合企業(yè)文化工作者的具體實際，具有很強的實戰(zhàn)性、理論性、系統(tǒng)性和指導性，在國內具有里程碑的意義；案例形象生動、講解幽默風趣，帶給學員知識、修養(yǎng)、意識、心理關懷、精神愉悅等方面的收獲。——中國電子某消費通信有限公司 企業(yè)文化部經理
系統(tǒng)性、完整性的課件內容非常有實戰(zhàn)指導意義；老師授課風格幽默；本課程應屬國內首創(chuàng)，在這個經濟爆炸時代，堅守文化興企理念，難能可貴，相信新優(yōu)勢一定可以成為企業(yè)文化咨詢及CCO課程開發(fā)的先行者和持續(xù)領跑者。——深圳某科技開發(fā)有限公司 企業(yè)文化部主管
思路清晰、講解到位、幽默風趣；專業(yè)、執(zhí)著、激情；祝愿成為中國企業(yè)文化研究第一人。——某高爾夫管理集團 策劃經理
三天的系統(tǒng)培訓、受益非淺，老師能通過理論與案例的有機結合來授課，使學員們能加深理解，啟發(fā)思維，對工作有較大的指導性。——廣東某知名擔保投資股份有限公司 人力資源部總經理助理 |
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