開課時間：2009年8月14日
培訓(xùn)地點：北京交通大學·紅果園賓館
培訓(xùn)投資：1080元/位（含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等）
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、團隊主管、想進一步提升自己的管理人員
培訓(xùn)方式：講授、啟發(fā)、互動、討論課堂練習等多種方式
培訓(xùn)目標（Format&Key Benefits）:
＊ 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ —— 執(zhí)行力不足！
＊ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ —— 執(zhí)行力不強！
＊ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ —— 執(zhí)行力流失！
＊ 為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？ —— 執(zhí)行力黑洞！
＊ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—— 執(zhí)行力危機！
課程大綱（Program Content ）:
⊕ 第一單元 執(zhí)行=3個硬件+1個軟件
＊ 執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程
＊ 執(zhí)行的三大硬件
＊ 執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來
＊ 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？
＊執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
⊕ 第二單元 人員流程：先人后事！
* 人員法則：人才透支法則
* 理念先行：先人后事
* 執(zhí)行力是“招”出來的
* 執(zhí)行力是“練”出來的
* 執(zhí)行力是“激”出來的
* 執(zhí)行力是“辮”出來的
* 執(zhí)行力是“用”出來的
* 執(zhí)行力是“淘汰”出來的
⊕ 第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航！
* 戰(zhàn)略法則：刺猬理論
* 戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
* 在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力
* 驅(qū)動經(jīng)濟引擎：盈利模式
* 將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
⊕ 第四單元 運營流程：謀定而后動！
* 運營法則：崇尚行動
* 基于戰(zhàn)略的運營計劃
* 運營的核心工具
* 執(zhí)行的雙向金字塔模式
* 運營流程的控制
* 如何對待執(zhí)行中的標準偏差？
* 執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制
⊕ 第五單元 執(zhí)行的軟件--文化：執(zhí)行之魂！
* 用宗教般的文化助推執(zhí)行
* 執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
* 執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動
* 執(zhí)行的落實：責任文化
專家介紹：何冰 先生
MBA，中國最早進入培訓(xùn)行業(yè)的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復(fù)旦大學、浙江大學、四川大學、東北財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講《贏在執(zhí)行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績的銷售管理》等課程深受學員好評。何老師曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。
何冰先生擅長的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發(fā)展項目》（四天）；2、《對卓越的投資-贏在執(zhí)行力》（二天）；3、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團隊與業(yè)務(wù)管理》（二天）等。 |
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