在經營管理實踐中，眾多的企業管理者發現：隨著規模的不斷擴張，集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控。為什么眾多企業要進行集團管控培訓？
·“嚴冬”來臨，企業戰略何去何從?多元化、專業化還是歸核化？
·如何實現產業投資最優組合？
·集團規模如何持續增長？
·“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？
·集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？
·集團總部的功能如何進行合理、有效地發揮？
·集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？
·如何使下屬企業發揮積極主動性？
·集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
·如何避免多頭管理，提高溝通效率？
·企業主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合？
·集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？
·對下屬企業的業績如何進行科學合理的評價？
·如何使集團與下屬企業的治理結構更科學更完善？
·如何進行有效管理企業外派人員？
這些問題都是集團管理控制中經常發生的，普遍存在于眾多的集團企業里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領導急得團團轉、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。
仁達方略的集團管控咨詢、培訓服務，可以幫助集團企業在明確集團總部管理功能、清晰各級企業之間管理界面的基礎上，通過有效的組織結構設計、優化的管理流程與關鍵業務流程、科學適當的責權體系，保證集團整體的組織運行效率與效果，實現并保持集團運營層面的競爭力；并通過科學設計的業績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業的整體績效，從而檢驗評估集團發展戰略的有效性并不斷改進，實現并保持集團戰略層面的競爭力。同時通過對外派人員的有效管理，實現集團對下屬企業的管理意志，以確保集團戰略目標的實現。
【時間地點】2009年9月19—20日 長沙
【課程內容】
第一部分：集團企業戰略新思維
·求人不如求己 ·集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來
·做生意不等于做企業，發財不等于發展 ·集團型企業發展趨勢
·如何超越成功陷阱 ·集團型企業成長和發展的戰略轉型要求
·能力決定前途，素質就是命運 ·集團型企業需要新的戰略選擇
·企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
·做精做強，而非做大做全 ·價值鏈管理的戰略應用
·大就是小，小就是大 ·以價值鏈為工具進行戰略選擇
·如何實現戰略協同
第二部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
·集團管控體系的基本構成要素 ·集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
·常見的組織管控模式 ·集團管控模式的評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創造與職能定位
·集團總部如何創造價值 ·集團總部與各子公司的職能如何確定
·集團總部功能 ·集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
·集團對派駐董事的管理 ·集團的約束和激勵機制
·集團組織設計要素分析 ·集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
·集團總部的職能部門如何設計 ·集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
·核心管理流程的制定方法及示意 ·集團責權體系設計
·集團責權體系變革步驟
第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系
·集團的業績管理體系 ·典型的業績管理流程
·業績評價的方法、流程 ·業績評價與計劃、預算管理的關系
·業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
·關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法
第八部分:集團管控體系完整案例剖析
·A大型企業集團完整集團管控案例分析 ·B大型企業集團完整集團管控案例分析
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長，多家大型企業集團高級顧問。
艾曉光 集團管控專家，北京仁達方略管理咨詢公司總經理；多次領導大型企業集團戰略及管控類咨詢項目。
【收費標準】
2200元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
（凡一次報名5人以上，獲贈仁達方略知識產品一套，包括集團管控系列圖書五本、王吉鵬老師最新錄制“名家講壇”《集團管控與企業戰略新思維》光盤一套。）
【報名方法】
將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
