倍受世界500強企業青睞的西點軍校管理思想與實踐精髓
縱觀歷史，什么地方是當之無愧卓越領導者的搖籃？
——唯有西點！
放眼全球，什么樣的管理訓練能讓人真正脫胎換骨？
——當屬西點！
當今世界，什么法則能讓眾多企業領袖如此由衷景仰？
——還是西點！
----西點是如何讓平庸變卓越？如何讓士兵變將軍的？
200多年中，培養了3800多將軍。僅1915屆的164名學員中，就有59名成為準將以上軍官，其中３位四星上將，2位五星上將和陸軍參謀長，1名當了美國總統……
----西點是如何勝出哈佛商學院？軍官怎么搖身一變成了CEO？
眾多世界級跨國大公司總裁、總經理來自于西點，他們不是碩士、博士，而是上尉和少校……
----西點是如何塑造老板？戰場上的將軍如何經營企業？
“經營一個公司，尤其是新辦一個公司，與一場戰斗并無二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場和競爭在一刻不停地變化著。你的股票價格正在下跌。面對沖突，你不得不保持鎮靜�！薄�
◇為什么----王石去攀登珠峰的幾個月時間，萬科集團的業績卻增長了40％？
◇為什么----美國公司的平均壽命是20年，而中國企業平均壽命只有3--5年？
◇為什么----我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到10％的結果？
◇為什么----很多培訓沒能與企業實際工作相結合，不能保證培訓的最終結果？
中國企業用能人管理公司，世界級優秀企業用流程管理公司；
中國企業用業績凝聚員工，世界級優秀企業用文化凝聚員工；
中國企業強調聰明的做人，世界級優秀企業強調認真的做事；
中國企業管理員工的現在，世界級優秀企業投資員工的未來；
中國企業普遍陷入的四大管理誤區：
一、靠給錢/給股權解決問題：結果發現錢少的時候大家為了賺錢還有動力干，錢多了反而連僅有的一點追求錢的動力都沒有了。
二、靠福利解決問題：為什么總裁煞費苦心給員工改善生活條件，搞旅游、運動會，悉心替員工家里排憂解難，到頭來員工不僅不感激反而麻木了？最苦惱的是不懂自己的員工究竟想要什么！
三、靠考核/獎懲解決問題：做不好的就罰錢，結果把人給罰跑了，要么就是罰得大家有抱怨，越來越沒精神了。
四、靠換人解決問題：因為你的團隊沒有火種，引進來的人原本不錯的也被同化掉了。
【西點管理模式的起源】
“西點管理模式”源于美國西點領導力研究中心(LRC) 拉里.R.帕爾（Larry.R.Palmer）博士授權課程。拉里.R.帕爾默（Larry.R.Palmer）博士曾服役美國西點軍校8年，后于哈佛獲得博士學位后又擔任西點步兵軍官總教練14年。1996年拉里.R.帕爾（Larry.R.Palmer）博士率領團隊創辦了陸軍軍官學校領導力研究中心(LRC)，致力于向全世界優秀的領導者傳播西點200年成功的奧秘。
“西點管理模式”被譽為21世紀最頂尖的管理模式，迄今為止已為全世界5000多家企業使用！在數千家企業運用這套模式的過程中，企業利潤直接提升20%以上的占96.8%；其中有700多家企業在運用這套商業模式后，利潤直接提升了70%以上！ 這套最具權威的西點管理模式，得到美國軍事學院（西點軍校），美國警察屬，美國工商屬等權威的鼎立推薦與高度稱贊。而拉里.R.帕爾默（Larry.R.Palmer）博士2005年3月得到總統布什親自接見，并頒發“最佳管理思想傳播獎”，同年9月由美國軍事學院（西點軍校）頒發“品德高尚領導者勛章”。拉里.R.帕爾默（Larry.R.Palmer）博士在實踐與傳播西點管理模式中取得了崇高的地位。
西點管理模式課程使我明白過去的錯誤管理方式，及時修正了我的思維。這是一堂使我少走10年彎路的課程！——東風汽車工業集團副總裁 任勇
西點管理模式絕對是一套科學系統的管理工具,是企業管理最佳課程!——阿里巴巴集團董事局主席 馬云
西點管理模式課程是一套真正的執行體系，有理論，有實踐，有方法.——萬科集團董事長 王石
【西點管理模式在中國倍受青睞】
·是什么讓《西點管理模式》創造了企業家排隊上課的奇跡？
·是什么讓《西點管理模式》課程受海爾、萬科、方太、華為等公司紛紛引進并強力推薦？
·是什么讓《西點管理模式》具有如此大的吸引力，使得東風汽車的總裁連續兩年將之引進企業培訓，并推薦超過200位的全國分公司老總及經銷商管理者參加西點管理模式的課程講座？
·是什么讓《西點管理模式》連續在2006年、2007年榮獲管理咨詢業十佳管理貢獻獎？
【時間地點】8月15-16日 成都
【研修費用】3800元
【培訓專家】姚予（David Yao）
他四訪美國西點軍校（美國陸軍軍官學院)；并獲得美國西點軍校領導力研究中心(LRC)導師拉里.R.帕爾默博士授權的唯一華文講師。
·企業西點執行力教父
·企業西點管理第一人
·中國十大企業培訓師
·香港聯邦教育科技集團總裁
主要著作：《執行力》《西點管理模式》《結果決定價值》《西點管理》等。
·他具有超過12年的企業經營管理經驗，創辦多家企業。行業分為進出口貿易、科技專利產品、服裝制造、汽車代理、傳媒、企業管理咨詢業等，歷任總經理、區域總監、執行董事、總裁、董事長等職務……
·他導入的“西點管理模式”被聯想、方太、海爾、萬科、阿里巴巴等公司紛紛引進并強力推薦；
·相關媒體CCTV-2、東方衛視、前沿講座、總裁、華商、聯合早報、華人名人錄、銷售與市場、中國經營報、華夏英才、南風窗、成功無限、成功在線、中國培訓、焦點等都曾對姚予先生予以高度關注和積極報道；
部份代表客戶：阿里巴巴、海爾集團、萬科集團、聯想科技、可口可樂、通用公司、雅戈爾、唯信宏創、臺灣三希集團、凱思達服飾、福耀玻璃、青島啤酒、美的集團、方太集團、華映視訊、七喜電腦……
【西點管理模式七大亮點】
等價交換是基礎
企業價值是根本
員工價值是動力
客戶價值是方向
法治體系是保障
企業原則是核心
【西點管理模式四大核心】
第一部分：革新領導思想
1、西點軍校三大思維：迫使團隊進化
2、西點軍校人才標準：建立商業契約
第二部分：構建管理系統
1、西點軍校的管理模式：制度才是生產力
2、西點軍校的領導觀：批量生產職業團隊
第三部分：創建執行環境
1、西點軍校的軍官準則：堅持原則執行
2、西點軍校的執行準則：結果決定價值
第四部分：鑄造團隊靈魂
1、西點軍校的核心宗旨：用什么指導我們的思想？
2、西點軍校的行動準則：用什么衡量我們的是非？
【西點管理模式解決四大問題】
（1）動力問題
為什么員工做一天和尚撞一天鐘？
為什么員工渴望發展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？獎金越發越多，人卻越來越難管？
為什么在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血？
為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
（2）協調問題
為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？
為什么高層指責中層，中層指責員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么高層思想不統一,各自為政，互相拆臺？下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”？
為什么協調的事很多，卻越協調，事越多？
（3）效率問題
為什么企業越做越大，領導者越來越累？每人都很忙，業績卻滑坡？
為什么員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風險，沒人對結果和業績負責？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么領導總是充當 “救火員”的角色？
為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？問題重復地發生，不自覺地進入了惡性循環？
（4）持續問題
為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對？為什么總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄？
為什么有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形？
為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡？為什么關鍵人員“叛逃”造成巨大損失？
為什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍？ |
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