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【時間地點】2009年8月20-21日  廣州

【培訓費用】2680元/人（含培訓費、講義費、茶點費）

【課程特點】

 企業研發、市場拓展、新設施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結合

 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，學以致用

 成功完成課程頒發美國項目管理協會認可PDU培訓證書；

【課程目標】

  企業中高層管理者、運營總監、技術總監；項目決策部門、產品研發、營銷拓展、企業戰略發展部門以及企業新廠建設和搬遷負責人等

  項目經理、項目技術或設計負責人、項目相關管理和協調人員等

  項目監管人員、項目投資者、政府有關部門管理人員等

【課程大綱】

一、企業項目管理框架

1、項目定義與企業項目管理特征

2、企業項目管理的三個基本層次和項目管理環境

3、項目計劃的要求及其流程

4、項目文檔化管理和PMO的職能

5、現代項目管理知識領域

6、項目利害管理者分析及其管理

7、項目組織架構形式與項目管理效率

   案例分析討論：企業戰略與項目管理現狀分析

   小組互動：ABCDE

二、企業項目策劃與工作分解結構WBS

1、“以終為始”的項目管理理念

2、項目范圍管理與范圍說明書制定

3、項目目標、主要完成件與項目里程碑分析

4、項目約束條件與假設條件分析方法

4、項目靈活性矩陣的整理和應用（FM） 
 
5、項目工作分解結構WBS

6、項目工作分解的原則和方法

7、WBS在大型復雜企業項目管理中的應用價值

8、WBS與項目責任矩陣（RAM）

   案例示范：結合企業項目案例解釋WBS創建過程

三、項目進度管理與網絡技術應用

1、案例討論：項目進度管理的“關鍵路徑”

2、項目進度管理的基本過程

3、網絡分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM

4、項目進度表與進度控制基線

5、有效運用網絡工具分析和控制項目進度

6、“關鍵路徑”的動態特性與進度控制

7、“松弛量”及其在進度控制中的運用

8、進度控制的“時間成本平衡”概念

9、進度管理和控制的其他實用技術

   案例分析：網絡圖在進度管理和資源調配中的應用

四、企業項目控制與“掙值”管理

1、案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念

2、項目管理的成本績效指數與進度績效指數

3、項目“掙值”管理對項目成本預算的要求

4、案例分析：基站建設項目的掙值管理

5、利用成本績效指數（CPI）預測項目完工費用

6、利用進度績效指數（SPI）預測項目完成工期

7、掙值管理在項目控制中的實用價值

8、案例分析討論：如何在企業項目應用掙值管理

五、企業項目風險評估與風險管理

1、項目執行過程風險識別和風險管理

2、風險分類、風險概率和風險貨幣值的應用
 
3、風險識別

4、項目風險風險評估與定性和定量分析方法

5、風險應對的基本途徑

6、項目風險注冊表的建立及其應用

   案例分析討論：典型企業項目案例

六、.大型項目（項目群）管理的組織與協調

1、大型項目（多項目）管理的特點

2、矩陣型管理架構

3、項目經理素質要求

4、項目溝通規劃和溝通規劃矩陣

5、項目管理信息系統和文檔化

6、綜合變更管理

7、課堂討論：大型企業項目的溝通規劃矩陣

【講師介紹】施小倫 博士
    Ph.D., PMP加拿大多倫多大學機械與工業工程博士、近20年國內外項目管理、項目招投標實踐經驗、熟悉國內外項目運作模式與技巧，曾為國內外多家大中型企業擔任項目管理顧問、招投標顧問和提供招投標策劃及管理的咨詢培訓；
    近期培嚷服務的企業有，中海石油、南方航空、中國移動、聯創科技、廣州地鐵、科達機電、北電網絡、中國銀行、富力地產、中鐵一局、廣東美的、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業銀行、中國農業銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業授課，獲得一致好評。

    ==報名咨詢==

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    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）