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課程時間：2009年8月26－27日

地    點：上海國家會計學院，上海市青浦區徐涇蟠龍路200號

收    費：￥3800元/人，食宿費學員自理

證    書：上海國家會計學院頒發本課程結業證書

集團化----棋到中盤，虎背難下

為了財稅考慮的集團的集團，為了多元化而多元化的集團，一路并購多地投資的集團的穩而不亂已經不是重點，怎么在集團各個價值點上內抓出效益，怎么快而不亂，甚至快而美，大而有序才是企業家心頭縈繞的大痛和惡憾，怎么辦怎么辦怎么辦?

精細化

“精細化”時代已經到來！“精細化”已經成為決定企業未來競爭成敗的關鍵！“精細化”是企業追求卓越、實現完美的必然選擇！“精細化”是提升企業整體執行能力的一個重要途徑！ “精細化”是一種意識，一種認真的態度，一種理念，一種精益求精的文化。

危機時代的集團精細化運營管控

需要對原有戰略和發展模式進行深入反思，整體設計集團戰略。并進而通過集團管控所支撐的精細化管理，高效整合各種內部資源，快速實現集團內部的高效協同與共享，促進戰略高效落地，構筑高績效管控閉環循環。

課程主要特色：

    關注集團精細化運營管控的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創新；

    通過多年的實踐積累與理論創新，把集團戰略、集團管控與集團精細化運營有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架；

    多個行業的案例研究，將開闊思路、提供借鑒。

重要收益

本課程將幫助您學習并了解集團精細化運營管控的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習：

    了解集團精細化運營管控的概念、沿革、創新與實踐，包括知識體系與案例實踐；

    了解集團精細化運營管控之綱－集團戰略的意義與構建核心要素；

    學習集團精細化運營管控之目－集團管控體系的意義與建設；

    掌握集團精細化運營管控之領－集團精細化運營核心，全價值鏈管控。

課程內容

1、集團精細化運營管控

1) 關于集團型公司

2) 中國企業發展的內在規律探索

3) 集團發展模式和總體商業模式構筑－集團精細化運營管控

4) 集團轉型需要精細化運營

5) 精細化運營的概念

6) 精細化運營管控體系概述

2、集團戰略為綱

2.1關于集團戰略

1) 戰略境界越高,越能解決根本問題

2) 分析型戰略與構建型戰略

3) 集團戰略與單體公司戰略的差異

4) 集團精細化運營將以集團戰略為導入口

2.2集團戰略核心要素

1) 發展模式設計

2) 集團戰略路徑選擇

3) 集團戰略態勢組合

4) 橫向戰略(宏觀調控,總體商業模式價值創造,控制力建設)

5) 資本運作

6) 產業組合

7) 業務單元分類

3、集團管控為目

3.1關于集團管控

1) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化

2) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立

3) 集團管控問題的解決之道-治理+控制+管理

4) 集團組織體系整合

5) 總部建設

6) 子集團,事業部建設

7) 孫公司建設

3.2集團管控體系建設

1) 集團精細化運營管控核心，三分戰略，七分管控

2) 管控的運作機制

3) 管控體系設計七步法

    集團診斷

    集團戰略梳理

    管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)

    管控體系-跨層次治理,控制,管理

    基于管控流程的集團組織設計與分權界面

    支撐管控的內控與風險管理體系

    管控實施體系的深化設計

4、精細化運營管控

1) 精細化運營的核心－全價值鏈管控

2) 當今時代競爭規則－基于規模的全價值鏈競爭

3) 全價值鏈管控運作的模塊化時代

4) 全價值鏈管理與全價值鏈管控

5、案例解析（穿插于課程中）

6、問題解答與研討

適合參加人士

本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團風險和內控體系建設。以下相關人士可參加本課程學習：

董事長、董事、監事、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、財務、審計、企管、投資、戰略等職能部門負責人

培訓講師：白萬綱先生

    華彩咨詢公司執行董事、總裁；

    中國首席集團戰略與集團管控專家；

    國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；

    多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；

    多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；

    多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐商學院、長江商學院等學府客座教授；

    亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；

    他帶領團隊研發集團發展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究，全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。

    他帶領團隊研發集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；

    他帶領團隊為四百余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。

    個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列（10本）》、《國家戰略與國家管控》、《集團管控大趨勢》、《集團大縱深戰略》分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。系列管理音像教材：《集團管控系列（10套）》、《集團管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）