【沙龍主題】集團運作大趨勢
【沙龍時間】2009年8月14日下午（星期五14：00—17：00）
【主講嘉賓】白萬綱博士
【沙龍對象】企業董事長、總經理、總裁、總經理、副總、總監等
【沙龍地點】廈門（詳細地址見參會確認函）
【沙龍流程】提交報名申請表――傳真郵發確認函――憑確認函參加學習
【沙龍費用】憑確認函免費入場
【沙龍精要】
關注國內外企業發展模式的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創新，創造性的提出了顛覆性戰略新思維；
通過多年的實踐積累與理論研究，把企業發展模式本質的探究與未來企業發展模式創新的進行了系統的總結和梳理，為您呈現全面的企業發展模式全景圖；
多個行業的案例研究（神華、國際零售巨頭、三星、雅昌、浙商商幫等），將開闊思路、提供借鑒。
【沙龍收益】
深入探索中國企業發展的傳統模式，探究企業發展的本質；
了解如何構建顛覆式的戰略新思維，在企業意識形態上占領制高點；
掌控五種集團管控的大趨勢；
深入了解國內外集團型企業案例
【嘉賓介紹】白萬綱 博士
中國首席集團戰略與集團管控專家；
國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海等20余省市；
多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；
多家政府及重點院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；中歐、長商、清華、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授；
亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；
他帶領團隊研發集團發展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究，全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。
他帶領團隊研發集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；
他帶領團隊為四百余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列（10本）》、《國家戰略與國家管控》、《集團管控大趨勢》、《集團大縱深戰略》分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。系列管理音像教材：《集團管控系列（10套）》、《集團管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
【沙龍綱要】
1. 顛覆性戰略新思維
1)中國企業發展的傳統模式探索
2)顛覆性戰略新思維
3)一些新的做法
2. 基于算大帳的復合型商業模式
1)神華的產業組合
2)國際零售巨頭的產業組合
3)喜羊羊的產業延伸
4)雅昌的產業組合
3. 基于產業周期的資本運作
1)資產運作(量質流動性增值性）
2)內涵式資本運作
3)外延式資本運作
4、 基于商機發現的職業創業
1) 攻擊型商機發現
2) 延伸型商機發現
3) 空白型商機發現
4) 組合型商機發現
5) 只管孵化
6) 興趣性發展
7) 練就眼力和判斷
5、基于邊界擴張的深度聯盟
1) 卡特爾的構筑
2) 辛迪加的構筑
3) 托拉斯的構筑
4) 三星的聯盟
6. 基于地緣文化的商幫構建
浙商商幫的崛起
7. 問題解答與研討 |
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