在當今快速變化的商業環境中，現有的市場規則不斷面臨著新的沖擊，企業因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發展、內外部環境的變遷等一系列挑戰。
本課程將提供必要的創新與變革的理論基礎、案例，以及實施的系統方法和管理工具，培養管理者創新的系統思維模式與變革的能力，成為富有創新精神、善于變革的管理者，為企業帶來成長的新機會，進而提升企業的競爭優勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
時間地點：2010年6月18-19日 深圳
適合對象：各機構的團隊負責人、部門經理、項目經理、分公司經理等中高層管理者
授課方式：采用啟發式的教學方法，輔助以案例影片、文字案例及互動討論
標準課時：2天（14個小時）
培訓費用：4800元/人（2天）
培訓及服務特色：
中國獨家擁有彼得·德魯克經典課程授權
實力雄厚的專職研發隊伍，深諳德魯克管理思想的精華
嚴格的德魯克認證講師培訓程序及教學質量評估體系，確保高水準的教學品質
獨特的階梯式課程體系，滿足管理者不同階段的培訓需求
國際一流的教學設施，全面、周到的課程服務體系
課程設置：
單元一 創新與企業家精神
什么是創新
德魯克論創新實踐
學習收益：
了解創新和企業家精神在管理中的重要地位
了解什么是創新，誰是企業家，什么是企業家精神
案例研究：SCM公司的倒閉
福特汽車、施樂公司等5個創新的成功案例
單元二 創新的來源
創新機會的7個來源
基于知識的創新的要求
學習收益：
如何有目的、有系統地尋找創新機會
如何成功地把創新帶進市場
案例研究：彼得·德魯克訪談錄像—創新機會的來源
3M公司與“利貼”便條
單元三 創新的原則
想要創新首先應該做到什么
創新應該避免的3個誤區
成功創新的三個條件
學習收益：
界定成功創新應遵守的3個原則和應具備的條件
案例研究：雷克薩斯車是如何成功問世的？
單元四 企業家戰略
創新戰略的3大目標
創新戰略的種類及細分
學習收益：
了解各種企業家戰略與分類
研討每種企業家戰略的優勢、風險及適用性
案例研究：彼得·德魯克訪談錄像—企業家戰略
英特爾為什么換標？
單元五 企業家企業
鼓勵創新的政策和措施
如何評估創新的績效
創新的組織結構及人員
什么是應該避免的
學習收益：
了解在現有企業中鼓勵創新的有關政策和具體措施
了解怎樣評估創新績效
制訂創新所需的組織結構和用人要求
案例研究：寶潔老牌公司的創新之路
杰出企業家---松下幸之助
講師介紹：包剛升 彼得·德魯克管理學院資深講師
北京大學管理學碩士。包剛升先生作為一位成功的創業者和管理者，不僅在企業管理及經營方面具有豐富的經驗，而且長期從事宏觀經濟、企業管理、創業管理的研究，在宏觀經濟、企業戰略和創新管理等方面具有較高造詣，曾主編《高效能管理者文庫》等。加入彼得•德魯克管理學院后，包剛升先生致力于德魯克企業理論、創新與企業家精神、管理者技能等專題領域的研究，承擔德魯克系列管理課程的教學工作。
主要研究領域：企業戰略、創新管理、管理者技能等 |
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