時間地點：2009年9月4—5日 廣州
培訓收費：3600元/人，食宿費學員自理
適合參加人士
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團風險和內控體系建設。以下相關人士可參加本課程學習：
董事長、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)
財務、審計、企管、人力、投資、戰(zhàn)略、等職能部門負責人
講師介紹：白萬綱（中央黨校國資委分校、國家會計學院客座教授）
工商管理博士,華彩咨詢集團董事。曾就職國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，十數年咨詢經驗。目前擔任中央黨校國資委分校、浦東干部學院、三大國家會計學院（上海、北京、廈門）、清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業(yè)集團的外部董事。他帶領華彩研究院，集中于集團管控體系研究，創(chuàng)始“集團管控”、“國家管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。他帶領的咨詢團隊已為400余家集團型企業(yè)提供集團管控咨詢和培訓服務，包括中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、粵電集團、中金嶺南、沙鋼集團、廣廈控股等。
專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集團管控系統(tǒng)篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
重要收益
講師通過多年的理論創(chuàng)新與實踐積累，把集團管控精細化運營有效的嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架，本課程將幫助您學習并了解集團精細化運營管控的思想、流程、方法、工具和實施技能，并提供多個行業(yè)的案例研究
了解集團精細化運營管控的概念、沿革、創(chuàng)新與實踐，包括知識體系與案例實踐；
了解集團精細化運營管控之綱－集團戰(zhàn)略的意義與構建核心要素；
學習集團精細化運營管控之目－集團管控體系的意義與建設；
掌握集團精細化運營管控之領－集團精細化運營核心，全價值鏈管控。
課程內容
1、集團精細化運營管控
1）關于集團型公司
2）中國企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律探索
3）集團發(fā)展模式和總體商業(yè)模式構筑－集團精細化運營管控
4）集團轉型需要精細化運營
5）精細化運營的概念
6）精細化運營管控體系概述
2、集團戰(zhàn)略為綱
2.1關于集團戰(zhàn)略
2.2集團戰(zhàn)略核心要素
3、集團管控為目
3.1關于集團管控
1）內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化
2）外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
3）集團管控問題的解決之道-治理+控制+管理
4）集團組織體系整合
5）總部建設
6）子集團,事業(yè)部建設
7）孫公司建設
3.2集團管控體系建設
1）集團精細化運營管控核心，三分戰(zhàn)略，七分管控
2）管控的運作機制
3）管控體系設計七步法
集團診斷
集團戰(zhàn)略梳理
管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)
管控體系-跨層次治理,控制,管理
基于管控流程的集團組織設計與分權界面
支撐管控的內控與風險管理體系
管控實施體系的深化設計
4、精細化運營管控
1）精細化運營的核心－全價值鏈管控
2）當今時代競爭規(guī)則－基于規(guī)模的全價值鏈競爭
3）全價值鏈管控運作的模塊化時代
4）全價值鏈管理與全價值鏈管控
5、案例解析（穿插于課程中）
6、問題解答與研討 |
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