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培訓時間：2009年9月26日

培訓地點：成都市

培訓收費：￥1800元/人，不含食宿

課程背景

用浮躁的投資形成了粗放的集團效益后，我們要怎么辦？

用發展和時間把很多問題拖了很久之后，問題終要暴發，怎么辦？？

用發展的期望和速度把很多隱患推遲了，但隱患也長大了，怎么辦？？？

迫切，緊急，十萬火急，引入集團精細化管控！

集團化----棋到中盤，虎背難下

為了財稅考慮的集團，為了多元化而多元化的集團，一路并購多地投資的集團的穩而不亂已經不是重點，怎么在集團各個價值點上內抓出效益，怎么快而不亂，甚至快而美，大而有序才是企業家心頭縈繞的大痛和惡憾，怎么辦怎么辦怎么辦?

 “精細化”時代已經到來！“精細化”已經成為決定企業未來競爭成敗的關鍵！“精細化”是企業追求卓越、實現完美的必然選擇！“精細化”是提升企業整體執行能力的一個重要途徑！ “精細化”是一種意識，一種認真的態度，一種理念，一種精益求精的文化。

危機時代的集團精細化運營管控

需要對原有戰略和發展模式進行深入反思，整體設計集團戰略，并進而通過集團管控所支撐的精細化管理，高效整合各種內部資源，快速實現集團內部的高效協同與共享，促進戰略高效落地，構筑高績效管控閉環循環。

講師介紹：白萬綱（中央黨校國資委分校、國家會計學院客座教授）

工商管理博士,華彩咨詢集團董事。曾就職國際咨詢公司與多家集團型企業高層，十數年咨詢經驗。目前擔任中央黨校國資委分校、浦東干部學院、三大國家會計學院（上海、北京、廈門）、清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的外部董事。他帶領華彩研究院，集中于集團管控體系研究，創始“集團管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。他帶領的咨詢團隊已為400余家集團型企業提供集團管控咨詢和培訓服務，包括中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、粵電集團、中金嶺南、沙鋼集團、廣廈控股等。

專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

適合參加人士

本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團風險和內控體系建設。以下相關人士可參加本課程學習：

    董事長、董事、監事

    總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監

    財務、審計、企管、人力、投資、戰略、等職能部門負責人

    其他相關高級管理人員

重要收益

講師通過多年的理論創新與實踐積累，把集團管控精細化運營有效的嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架，本課程將幫助您學習并了解集團精細化運營管控的思想、流程、方法、工具和實施技能，并提供多個行業的案例研究

    了解集團精細化運營管控的概念、沿革、創新與實踐，包括知識體系與案例實踐；

    了解集團精細化運營管控之綱－集團戰略的意義與構建核心要素；

    學習集團精細化運營管控之目－集團管控體系的意義與建設；

    掌握集團精細化運營管控之領－集團精細化運營核心，全價值鏈管控。

課程內容

1、集團精細化運營管控

1）關于集團型公司

2）中國企業發展的內在規律探索

3）集團發展模式和總體商業模式構筑－集團精細化運營管控

4）集團轉型需要精細化運營

5）精細化運營的概念

6）精細化運營管控體系概述

2、集團戰略為綱

2.1關于集團戰略

2.2集團戰略核心要素

3、集團管控為目

3.1關于集團管控

1）內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化

2）外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立

3）集團管控問題的解決之道-治理+控制+管理

4）集團組織體系整合

5）總部建設

6）子集團,事業部建設

7）孫公司建設

3.2集團管控體系建設

1）集團精細化運營管控核心，三分戰略，七分管控

2）管控的運作機制

3）管控體系設計七步法

    集團診斷

    集團戰略梳理

    管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)

    管控體系-跨層次治理,控制,管理

    基于管控流程的集團組織設計與分權界面

    支撐管控的內控與風險管理體系

    管控實施體系的深化設計

4、精細化運營管控

1）精細化運營的核心－全價值鏈管控

2）當今時代競爭規則－基于規模的全價值鏈競爭

3）全價值鏈管控運作的模塊化時代

4）全價值鏈管理與全價值鏈管控

5、案例解析（穿插于課程中）

6、問題解答與研討

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）