時間地點：2009年9月26日（周六） 北京國宏賓館
培訓費用：2500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點），2009年8月26日前報名企業，均享受九折優惠！如需報名參加此次大會，請來電/來函索取正規報名回執表！
培訓對象：董事長、CEO、總裁、總經理、人力資源總監、財務總監等
講師簡介：產融結合與金融控股第一人、集團戰略與集團管控第一人、華彩咨詢總裁白萬綱博士
本課程精要：
不懂產融結合者不足論天下，不能產融結合者不足爭天下
中國與國際公司交戰的尖峰時刻，集團與集團較量的千鈞一發---產融結合為什么
集團運作奧秘的深入解析，集團隱秘而驚心動魄的核心操作---產融結合干什么
央企下一步運作的咽喉要道和鐵門檻，民企做長做久的生死選擇—產融結合能怎樣
大集團必須補上的一課，中國企業真正的財富俱樂部入場券---產融結合怎么做
中國第一次對德隆集團產融結合的全景剖析----借鑒產融結合的極致和灰色運作
國際國內隊產融結合的案例的揭示與解構-----昭示集團化運作的未來
《產融結合》課程大綱：
1、什么是產融結合
1) 產業資本和金融資本（發展歷程、特點、相互關系）
2) 產融結合的歷史，現在與未來
3) 產融結合的主要形式
4) 產融結合目的和意義
5) 產融結合的風險（對金融機構難以監管可能導致的風險，大型企業集團和金融機構機制的不健全可能導致的風險，巨額投資本身的風險，經營金融和產業這兩種不同業務對能力提出的高要求，產業被邊緣化的風險等）
6) 產融結合的實質與影響產融結合的主要因素
2、產融結合模式
1) 國際產融結合模式借鑒（美國經驗、日本經驗、歐洲經驗及其比較）
2) 目前跨國公司產融結合的趨勢
3) 中國產融結合模式選擇（金融資本一產業資本模式、產業資本一金融資本模式、中國產融結合的目標模式）
4) 央企產融結合模式
5) 民企產融結合模式
6) 產融結合的途徑設計（新型銀企關系；基于控制風險和財團、企業集團成長目標的途徑設計；以金融控股集團及其風險控制為目標的途徑設計）
7) 產融結合的技術途徑確定（信貸方式、單向持股方式、雙向持股方式、事派遣方式、協議合作方式、擔保和抵押形式）
3、中國產融結合的發展和環境
1) 中國產融結合的主要問題及其迫切要求（經濟全球化、國家戰略的實現、國家產業結構的升級需要產融結合，中國集團型企業做大做強要求產融結合，國有企業深化改革要求產融結合，利用資本紐帶實現集團內更緊密的聯系需要產融結合，實現商業銀行等金融機構的改革需要產融結合，剩余資金的更有效利用需要產融結合，對國際優質資產的兼并收購需要產融結合）
2) 產融結合的環境分析（歷史文化背景與經濟發展水平；法律的約束和規范；社會融資結構；政府參與經濟的程度；政府選擇金融制度的態度；銀企之間的交易和聯系機制/67
3) 中國產融結合的環境分析（金融壓抑及政策法規的約束；金融結構問題；體制問題）
4) 中國集團型企業產融結合模式的目前的特點以及發展趨勢
5) 中國產融結合的環境建設和完善（政策法規的完善；產融結合機制建設；產融結合組織體系建設）
6) 國家正逐步加大產融結合的支持力度——中國產融結合的金融環境逐步改善
4、產融結合的實施步驟----產融結合七步法
1) 步驟一：單一融資渠道管理
2) 步驟二：多元融資平臺管理
3) 步驟三：內涵式資本運作
4) 步驟四：金融服務
5) 步驟五：產融互動
6) 步驟六：綜合性商社的循環放大
7) 步驟七：金融控股集團
5、產融結合的工具選擇
1) 工具支撐之一-----財務公司
2) 工具選擇之一——資產及銀企債務重組
3) 工具選擇之二——銀行改造
4) 工具選擇之三——信托投資公司
5) 工具選擇之四——證券公司租賃
6) 工具選擇之五——保險
7) 工具選擇之六——產業投資基金
6、中國企業產融結合案例分析
1) 德隆案例全景剖析
2) 三菱財團案例分析
3) 海爾——傾力打造產融帝國
4) 山東魯能——向多業型的投資集團的轉型
5) 首創集團——“大投行”之路
6) 聯想集團——在資本浪潮下騰飛
7) 復星集團----主業+投行模式
8) 中信集團——產融結合的巨艦
9) 寶鋼集團——產融結合，復制GE金融擴張路？
講師介紹：白萬綱
華彩咨詢公司執行董事、總裁；
中國首席集團戰略與集團管控專家；
國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；
多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；
多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；
多家重點院�？妥淌冢�清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐商學院、長江商學院等學府客座教授；
亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；
他帶領團隊研發集團發展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究，全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。
他帶領團隊研發集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；
他帶領團隊為四百余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列（10本）》、《國家戰略與國家管控》、《集團管控大趨勢》、《集團大縱深戰略》分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。系列管理音像教材：《集團管控系列（10套）》、《集團管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
