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時間地點：10月27-28日（北京）  10月30-31日（深圳）

費    用：3200元/人（含資料、中餐和證書）

參加對象：

    ·流程建設推進委員會成員(公司高層)

    ·流程建設項目經理及項目組成員(流程擁有者)

    ·流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門總監、經理、優化工程師)

    ·審計部負責人、內控部負責人及專職人員

    ·信息化管理部門負責人

培訓大綱：

第一天：

一、流程審計概論

    ◇流程審計的目的

    ◇流程審計的范圍

    ◇流程審計的維度和要素

    ◇流程審計的方式

二、流程建設環境審計

    ◇流程建設的氛圍營造

    ◇流程建設的目標管理

    ◇流程建設的組織保障

小組演練:流程建設環境審計

三、流程系統性和完整性審計

    ◇流程和戰略、商業模式的匹配

    ◇流程和組織的匹配

    ◇流程的客戶導向

    ◇流程和制度的匹配

    ◇流程和信息化建設的匹配

    ◇流程缺失的程度

    ◇流程體系的集成化程度

小組演練:流程審計的系統性與完整性

四、流程執行力審計

    ◇流程精細化程度

    ◇流程文控的規范化

    ◇流程的推行實施

    ◇流程執行的符合性、

    ◇流程執行的問題反饋機制

小組演練:流程審計的執行力

第二天:

五、關鍵流程能力審計

    ◇關鍵流程的能力測評模型

    ◇關鍵流程的需求管理能力

    ◇關鍵流程的效率

    ◇關鍵流程的效果

    ◇關鍵流程的組織保障能力

    ◇關鍵流程的績效管理

小組演練:關鍵流程能力審計

六、流程持續創新能力審計

    ◇流程擁有者

    ◇流程優化目標和計劃

    ◇流程運行過程的監控和報告

    ◇流程持續優化活動

    ◇流程優化激勵機制

小組演練:流程審計的持續創新能力

七、流程審計的技術和方法

    ◇調查問卷法

    ◇穿行測試法

    ◇逆行測試法

    ◇指標測評法

    ◇破壞性測試法

八、流程審計的流程

    ◇編寫審計計劃

    ◇成立審計小組

    ◇制訂審計大綱

    ◇設計審計要素

    ◇審計實施

    ◇編寫審計報告

    ◇跟蹤審計問題改進

講師資歷：陳志強博士

流程管理領域的資深專家，管理工程博士 ，深圳市管理咨詢協會副會長，清華大學企業高層經理培訓課程特聘講師，

在流程管理領域有過十多年的方法研究和實踐經歷，對企業流程管理有深刻的認識，并具備很強的流程優化實務能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經驗，擔任過華為質量保證部總監、審計部總監、流程優化管理部總監，并兼任過華為公司ISO管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師，后擔任過國內一家知名咨詢公司的總經理。

曾為數百家大中型企業及細分行業快速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務，并帶領咨詢團隊為多家企業提供了流程優化的咨詢項目服務，為國內企業流程管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。

★ 流程管理培訓經歷:

    ·為中國電子科技集團下屬研究所提供了五場流程內訓

    ·為蒙牛集團提供了三場流程內訓及工作坊

    ·為中國空間技術研究院提供了三場流程內訓

    ·為淘寶網、阿里巴巴提供了四場流程內訓

    ·為CCTV未來廣告公司提供了流程內訓

    ·為中國銀聯總部提供了二場流程內訓及工作坊

    ·為聯想集團提供了三場流程內訓

    ·為摩托羅拉（中國）公司提供了一場內訓

    ·為太古可口可樂公司提供了四場內訓

    ·為網易提供了六場內訓

    ·為中國互聯網信息中心(CIINC)提供了一場內訓  

    ·為美的空調事業部提供了三場內訓

    ·為匯仁制藥集團提供了三場內訓

    ·為TCL提供了四場流程內訓

    ·為深圳移動提供了二場流程內訓       

    ·為北京移動提供二場流程內訓

    ·為佛山移動、湛江移動、惠州移動提供流程內訓

    ·為珠海聯通、河南新鄉聯通提供了流程內訓

    ·為上海電信提供了二場流程內訓(上海金山電信、上海南匯電信)  

    ·為深圳市郵政局提供了二場流程內訓

    ·為鹽田港珠江物流提供了二場流程內訓

    ·為中集集團、華南藥業、東軟集團、宇龍通信、金立手機、清華同方、星網銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚友集團、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達中遠通、格林威爾、黎明網絡、鴻波信息、現代計算機、奧尊信息網易公司、華友世紀、福建富士通、廣州藍月亮、興業證券、匯仁集團、山東威高集團、福建新思維企劃有限公司、金發科技、三瑞醫療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營企業、三鑫玻璃集團等上百家企業提供了內訓

    ·另外，還主講了五十多場流程管理公開課，培訓了來自數百家企業的上千名學員.

★項目經驗(作為項目總監或項目經理負責過以下咨詢項目)：

    ·中國航空技術研究院流程體系建設項目

    ·中石油流程體系建設項目

    ·蒙牛冰淇淋事業本部流程及組織優化項目

    ·聯想集團客戶服務部流程體系規劃與核心流程設計

    ·清華同方計算機系統事業本部流程體系規劃與核心流程優化

    ·網易網絡游戲事業部流程體系與職位體系設計

    ·北京移動數據業務中心流程能力提升項目

    ·興業證券流程重組

    ·中興汽車流程體系規劃與設計

    ·奧尊電腦組織體系及績效管理體系設計

    ·興源供水設備公司人力資源管理體系設計

    ·廣州金發流程體系規劃與核心流程設計

    ·北洋電氣研發流程及研發人力資源管理體系設計者

★ 擅長課程：

    ·《企業流程及組織能力提升高層班》

    ·《流程設計與優化高級實務班》

    ·《流程體系規劃工作坊》

    ·《專題流程優化工作坊》

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）