課程時間：2010年1月17日
開課地點：成都市上東大街246號新良大酒店
學習費用：1280元/人次
課程對象：公司中高層管理人員
課程特色：案例多，互動多，研討多，教條的理論少
培訓講師：劉劍老師
中國最早的領導力訓練導師；領導力“五段位訓練體系”創立者；被譽為中國領導力訓練“教父”。
北京大學公共經濟管理研究中心研究員；習道家太極、修佛理禪機、學參東西文明；北大、清華、復旦、交大等知名院校特邀教授。
世界最大慈善組織、國際富人俱樂部－國際獅子會在中國大陸的創會會員。
服務客戶：沃爾瑪、ABB、可口可樂、約克空調、杰西博工程機械、聯合汽車電子、楊森制藥、一汽集團、陜汽集團、長慶石油、上鍋集團、華北機械股份、太行機械、華山機電、寶鋼集團、漢鋼集團、東糖集團、青島海信、法爾勝集團、西光集團、西安印鈔廠、山東環山集團、浙江廣博集團、利君制藥、中國人民銀行（西安分行、深圳分行）、交通銀行、招商銀行、光大銀行、民生銀行、浦發銀行、太平洋保險集團、新華人壽、河北興泰電廠、平果鋁業集團、復地集團、天地源股份、高科集團、海星集團、安徽大名實業、江蘇新城房產、航天067基地、航空618研究所、兵器工業第204研究所、西北化工研究院、中國郵政、中國移動等。
課程目標：
·如何使團隊領導者更具有職業化的自我訓練策略
·如何對上級戰略意圖的實施，有更高、更完善的執行到位率
·如何把對下級指導方式由單一“管理”模式變成更有活力與創造力的“領導”模式
·把握團隊發展的核心能力：領導力、執行力
課程大綱：
一、前言
1.課程三大原理
2.“定位”與“定義”
二、企業人的格局與價值觀
1.企業人執行力癥候群
2.組織“臉譜”
3.改善組織執行力的三個變量
4.團隊信任鏈兩大阻斷效應
5.盲道效應
6.組織的核心價值觀
7.領導的六個主要技能
8.領導力格局七大思維層次
三、高效職業生產力
1.企業人四大病毒
2.高效職業生產力的四大策略
3.注意范圍與影響范圍的生產力
4．三元工作技巧
四、領導效能策略
1.領導魅力十大行為秘籍
2.檢查的三個目的
3.經理人的執行六誤區
4.輔佐上司的八個原則
5.授權與被授權
五、領導結語 |
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