非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰略地圖理論，制定公司年度戰略地圖，并將戰略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現公司戰略有效的落地，使日常績效管理與戰略真正的銜接起來，從而保證公司業績和持續發展，你也因此受益非淺。
本課程由著名戰略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分享其近二十年戰略地圖與戰略績效管理咨詢實踐和理論研究的心得與體會，講述其戰略地圖與戰略績效管理的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方，著名戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師！戰略首選唐東方！
【培訓安排】2018年8月24日-25日 深圳
【課程對象】本課程適用于總經理、副總經理、部門經理、分子公司負責人等中高層管理者和企管專業人員。
【課程形式】精品班教學（限30人）：為保證課程質量，使學員與老師更多互動。
【課程費用】
5800元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。
一個公司團隊參加課程效果更佳，為鼓勵集體參課，4人及以上給予7.5折團購優惠，即4350元/位。
參加課程第1位報名交費的，送唐東方老師所著“發展戰略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方教授所著《戰略對決》（2012年最佳戰略暢銷書）1本。
【課程收益】
通過戰略實施與戰略績效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認識戰略實施與戰略績效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經營計劃制定、年度戰略地圖制定、戰略目標分解和績效目標管理技巧，使管理者學會通過戰略實施與戰略績效管理系統它能有效把企業戰略轉化成年度經營計劃，再轉化成年度戰略地圖，再分解成企業高層、中層、基層各個層面的績效目標與計劃，使企業高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業戰略聯系在一起，確保企業戰略的有效執行。
【課程大綱】
第1部分 戰略地圖與戰略績效管理
一、績效是什么？
二、績效管理發展的四個階段
三、平衡計分卡與戰略地圖方法論體系
四、戰略地圖與戰略績效管理
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 戰略與年度經營計劃制定
一、戰略是什么
二、戰略與年度經營計劃
三、戰略與年度經營計劃制定
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第3部分 戰略地圖構建
一、戰略地圖框架
二、戰略地圖實戰案例展示
三、財務維度戰略主題構建
四、顧客維度戰略主題構建
五、內部流程維度戰略主題構建
六、學習創新維度戰略主題構建
七、戰略主題解釋
八、戰略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第4部分 績效目標與計劃制定
一、關鍵績效指標確定
二、績效目標的分解
三、關鍵績效指標定義
四、關鍵績效考核規劃
1．績效考核指標規劃
2．績效考核目標規劃
五、績效合同制定
六、績效計劃制定
七、素質績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第5部分 績效實施與輔導
一、績效實施與輔導流程
二、持續不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第6部分 績效評估
一、績效評估的方式
二、績效評估流程
三、公司、部門與個人三層面績效評估
四、績效評估的誤區
五、管理診斷
六、戰略分析、戰略診斷與戰略調整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分 績效結果運用
一、績效結果與績效改進計劃
二、績效結果與績效獎金分配
三、績效結果與薪酬調整
四、績效結果與職位調整
五、績效結果與淘汰
六、績效結果與員工培訓
七、績效結果與員工職業發展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【講師簡介】
唐東方，著名戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的發展戰略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前東方發展戰略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略，并取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。
唐東方主要代表著作有“發展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“發展戰略四部曲”，可與著名戰略學家邁克爾•波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務，為上萬家企業提供過培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
【學員評語】
“唐東方老師講述的發展戰略框架非常好，在愿景與目標指引下，通過產業、區域、客戶和產品等四個方面發展點的思考，幫企業清晰地找到了發展之匙。”
——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮
“唐老師講得非常好，非常實用，啟發很大，期待唐老師進一步指導公司戰略實踐。”
——紅豆集團總裁周海江
“聽了唐老師幾次戰略課程，感覺受益非淺，唐老師關于發展戰略的基本框架，為企業解決發展問題提供了思路和方法。”
——豪森瑞德董事長董德熙
“非常喜歡唐老師的戰略課程，唐老師的發展戰略思想與框架對青島雙瑞的發展啟發很大。”
——青島雙瑞總經理付洪田
“從發展方向、戰略速度與質量、發展點、發展能力來考慮企業發展，使企業發展得到了實實在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動。”
——明志科技董事長邱壑
“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業的職業精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業制定戰略提供了借鑒，開啟了企業發展之門。”
——三友集團董事長宋朝陽
“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架，以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發展戰略思維的中國企業家和職業經理人來說，無疑是絕好的培訓，值得聽聽！”
——星網銳捷總經理劉中東
“因臨時受國務院副總理馬凱接見，只聽了唐老師的一天課程，但發展戰略框架給我影響深刻，我相信他將對企業現有的發展思路與模式帶來巨大的變化。”
——衛士通總經理楊新
“聽了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統性強、邏輯嚴密、實戰力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發性大，課程真的是物有超值！真有幸聽了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”
——中盟科技總裁助理周代進
“唐老師課程有幾個突出特點：1、課程邏輯清楚、重點突出：整個過程始終圍繞發展戰略框架，強調公司發展；2、案例豐富：課程通過大量真實案例講解，清楚明了，練習也通過真實案例，印象深刻；3、語言平實，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”
——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士
“聽完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實操性強。”
——中集集團戰略績效經理蔡芳
“通過兩天的學習，讓我熟練掌握發展戰略框架，熟悉如何去分析內外部環境，如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來的工作中，我會運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”
——勁勝股份企業管理部經理肖衛凡
【唐東方主要戰略課程】
唐東方老師課程最突出的特點是實戰性，提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實施與戰略實踐提供一攬子戰略解決方案課程，為企業提供發展解決之道，唐老師主要戰略課程如下：
一、戰略分析與制定課程
1、如何制定企業戰略規劃（中高層）
2、戰略制定實戰特訓營（決策層）
二、戰略決策課程
1、戰略選擇——如何實現企業戰略發展（中高層）
2、戰略決策思想、方法與技巧（決策層）
三、戰略分解課程
1、如何制定年度經營計劃（中高層）
四、戰略實施課程
1、戰略實施與戰略績效管理（中高層）
五、戰略實踐課程
1、戰略對決——知名企業成功之道（企業家、高層）
2、房地產企業發展戰略論劍（企業家、高層）
3、互聯網發展戰略（企業家、高層）
4、連鎖發展戰略（企業家、高層）
六、戰略管理綜合課程
1、企業戰略（管理者）
2、戰略管理（管理者）
七、戰略投資課程
1、戰略投資實戰課程
2、如何構建投資目標池
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