《風險管理方法與工具訓練營》已成功舉辦五期。訓練營采用小班圓桌式授課方式，充分體現了訓練營注重訓練、加強操作的特點，理論與實踐相結合，操作與案例相搭配，并使學員在學習的過程中實現了充分的互動和交流。
【時間地點】
第六期：4月9-10日（周五、周六）
北京鴻翔大酒店（海淀區龍翔路15號，北四環健翔橋西南角）
【培訓費用】
4800元/人/期。該費用包含培訓費、資料費、茶點費、學員午餐及聯誼晚宴；外地學員住宿可統一安排，費用自理。
【課程對象】
央企、大中型國企、上市公司中從事風險管理工作的經理和主管
【優惠政策】
CERM證書持有者及中國人力資源開發研究會會員享受9折優惠；
中國風險管理者聯誼會（CARP）會員享受85折優惠；
三人（含）以上團體報名享受85折優惠。
【課程描述】
通過講解、交流和實際訓練，幫助學員梳理風險管理的思路和應對策略，幫助學員掌握風險分類、風險識別、風險評價的方法和實用工具，從而提升學員在企業風險管理工作中的實際應對能力。
通過訓練使學員掌握風險管理的基礎方法與工具，回到工作崗位就能快速開展風險管理的實際工作，并提升學員風險管理的溝通能力與表達能力。
通過與來自不同企業、不同層次的風險管理專業管理者的交流互動，彼此學習互通有無。
【課程安排】（外地學員須提前一天報到）
第一天上午：企業全面風險管理體系建設要點解析
下午：風險分類與識別的方法與工具
晚上：同學聯誼活動
第二天上午：風險分析與評價的方法與工具
下午：經典風險管理實踐經驗分享
【課程內容簡介】
1、《如何搭建企業全面風險管理體系》
建立企業全面風險管理體系的意義
搭建企業全面風險管理體系的標準和依據
搭建企業全面風險管理體系的思路
搭建企業全面風險管理體系的過程
研討：搭建企業全面風險管理體系的關鍵點
研討：如何運行企業全面風險管理體系
2、《風險分類與風險識別》
風險分類與識別的基本術語
進行企業風險分類的意義
知名企業風險分類的框架體系介紹
研討：不同行業的企業風險分類
風險識別的基本導向
風險識別的方法與工具
訓練：風險識別工具的應用
3、《風險評估方法與工具》
企業實施風險評估的工作思路與工作內容
研討：風險評估案例
訓練：風險度量
企業實施風險評估的方法
企業風險評估方法的比較
企業實施風險評估的工作目標
4、《風險應對策略的實踐分析》
風險應對的策略種類
選擇風險應對策略的依據
在企業風險管理中如何選擇規避策略
在企業風險管理中如何選擇轉移策略
在企業風險管理中如何選擇分擔策略
在企業風險管理中如何選擇接受策略
訓練：風險應對策略的選擇
總結：風險應對策略矩陣
【主講老師】
李素鵬，高級咨詢師，注冊高級風險管理師特聘講師，中國風險管理者聯誼會秘書長。
【上期部分學員感言】
金融街控股 風險管理部 羅經理：訓練營培訓方式靈活，能激發學員興趣，互動性很強，相互之間的交流也很充分。希望能適當增加管理實踐的內容，尤其是成熟案例。
同方威視科技股份有限公司 HR部門 孟經理：訓練營的亮點在于用形象的案例提高了我們對風險的認識、方法和工具的學習，尤其是流程圖的制作、Brain Storming的新用法都非常新穎實用。非常感謝安泰環球提供了這樣的一個別開生面的訓練課程，培訓中周班主任安排的活動和課間保健操都很周到很有創意！希望能補充各類風險控制的具體操作方法~
鵬華基金 監察稽核部 聶經理：訓練營對風險管理的哲學進行了簡樸的詮釋，充分的互動和交流，給我們具體結合企業情況實施風險管理很多啟發。希望以訓練營為平臺，實現風險管理知識和實踐的分享。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
