時間地點：2010年3月27-28日（二天） 北京
培訓費用：2800元/人（包括培訓費、講義費、資料費等）
培訓對象：各級中高層管理人員等
課程說明：
在現今這個多變的、充滿沖擊與變革的經營環境里，已有的市場規則不斷面臨著新的沖擊，企業面臨著開始進入如何成長、突破與轉型的關鍵期，各級管理者也同樣面臨著自身的發展、內外部環境的變化等一系列挑戰。在企業發展中承上啟下的中高層各級管理者如何將公司的戰略決策變轉化成良好的實施計劃？如何帶動團隊完成績效？如何在變革時代成就自己、成就組織？本課程將就這些問題給大家提供有價值的具有現實指導意義的理念和一系列具有可操作性的方法和技巧。
課程目標：
幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質，提高管理效能，全面提升管理者為實現組織營運目標所必需具備的執行能力，帶領團隊為組織創造優異績效。
課程內容：
一、認識真正的變革
如何理解變革時代
變革對管理者意味著什么
如何在變革中成就自我
二、管理者的角色認知
變革時代管理者如何實現思維突破和轉換
管理者的核心工作和任務有哪些
如何從“中間力量”發展為“中堅力量”
管理者管理能力發展之路
如何培養由內而外的影響力
三、有效輔佐上司
如何正確認識上司
準確了解上司的管理風格
與上司對話的基本要點
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級
四、有效的激勵和授權
員工想得到什么
給予正面激勵的有效方式
如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬
激勵的最高境界―――自我激勵
如何“管理”知識型員工
如何避免授權中的陷阱
為什么說“授權是變革時代領導力的真正體現”
如何運用權力之外的“權力”
五、建設高效團隊
團隊發展中的陷阱
如何發揮團隊領導的作用
通過團隊解決內部沖突
如何讓團隊共擔責任
如何激活團隊、提升部門工作效率
六、知人知心的溝通技巧
建立雙贏格局：利人利己的要領
實現有效溝通要考慮的要素
如何規避溝通中的常見陷阱
如何與各種歧見者進行有效的交流與溝通
如何有效地通過溝通來解決問題
七、變革時代未來領導人的力量源泉
八、變革時代未來領導人的管理利器
講師簡介：馬利民，資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
培訓形式：講師講授、案例分析、小組討論等
他的客戶有:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。
主要的咨詢方向：
第五項修煉和學習型組織建設
以戰略為導向的平衡記分卡
變革管理
公司業務流程重組
公司目標管理體系和績效管理體系
公司企業文化建設和培訓體系建設
公司中高層管理人員領導能力提升及員工能力開發體系建設
公司中高層管理人員職業生涯規劃
公司薪酬體系建設
主要的培訓課程和研究方向：
《第五項修煉》
《六頂思考帽子》（德波諾國際思維訓練機構授權認證）
《高效能成功人士的七個習慣》（美國FLANKLINCOVEY公司授權認證）
《有效的個人生產力》（美國領導與管理發展中心授權認證）
《領導者的思維優勢—理性思維》
《平衡記分卡》
《領導者的思維優勢》
《卓越的個人領導力》
《從戰略到執行》
《戰略管理》《管理學》《組織行為學》《現代人力資源管理》（EMBA課程）
《問題分析與決策制定》
《駐足思考—領導者的瞬間思維訓練和呈現技巧》
《如何做一名出色的高層主管》
《如何做一名出色的部門經理》
《有效的變革管理》
《壓力管理》
《公司企業文化建設》
《有效的激勵和輔導》
《教練技術—高層管理者開發領導力的有效手段》
《目標管理和業績考核》
《全方位經理人》《卓有成效的管理者》（彼得•德魯克的經典課程） |
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