【時(shí)間地點(diǎn)】8月7-8日(北京) 8月14-15日(上海) 8月21-22日(深圳) 11月20-21日(北京) 11月27-28日(上海) 12月04-05日(深圳) 【培訓(xùn)對象】進(jìn)出口、國貿(mào)等部門,企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財(cái)務(wù)部、銷售等 【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人(含課程費(fèi)、飲用水、午餐、參考資料等) 【課程背景】 在當(dāng)今全球化采購的大潮中,專業(yè)的采購人士掌握全面的國際貿(mào)易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī),使國際間合作的運(yùn)行速度和運(yùn)作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質(zhì)性的變化。面對這些深刻而快速變化,我們應(yīng)該更進(jìn)一步規(guī)范國際采購中國際貿(mào)易的操作,以及迅速掌握市場行情及政策變化,及時(shí)做采購策略的調(diào)整。另外,對新興的跨國采購企業(yè)來說,挑戰(zhàn)更大,掌握相關(guān)知識更為重要。企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過縝密分析和研究采購在國際貿(mào)易活動中所出現(xiàn)的問題,設(shè)計(jì)有針對性的解決方案,規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn),以及在金融危機(jī)下如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。 【課程目標(biāo)】 系統(tǒng)掌握國際貿(mào)易術(shù)語的含義和實(shí)踐操作技巧! 掌握各種常用結(jié)算技巧與方法及單證,對進(jìn)出口操作流程有充分的掌握,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)!降低進(jìn)出口成本! 設(shè)計(jì)國際供應(yīng)鏈方案,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人以及報(bào)關(guān)地點(diǎn),降低運(yùn)做成本和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)! 掌握最新國際與國內(nèi)貿(mào)易方面的法律法規(guī),從而設(shè)計(jì)合同條款,防范法律風(fēng)險(xiǎn)! 掌握各類進(jìn)出口各種單證的填制與使用技巧,規(guī)避貿(mào)易單證風(fēng)險(xiǎn)! 理順企業(yè)進(jìn)出口的業(yè)務(wù)流程,預(yù)先完成各種文件的報(bào)關(guān)的準(zhǔn)備!降低進(jìn)出口操作的成本! 規(guī)范產(chǎn)品進(jìn)出口時(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫的報(bào)檢流程,規(guī)避進(jìn)出口及海關(guān)事務(wù)處理的意外風(fēng)險(xiǎn)!
【課程大綱】 一.國際貿(mào)易理論與實(shí)踐特點(diǎn) 1.國際貿(mào)易理論體系 案例分析:國家貿(mào)易政策與公司贏利的契機(jī)。 2. WTO 下的國際貿(mào)易常見的三種爭端 3. WTO 相關(guān)的法律與政策解讀 二、結(jié)算工具 1、結(jié)算的常用三種方式; 2、匯票定義、匯票內(nèi)容、匯票種類、匯票的使用技巧,匯票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對 3、本票定義,本票的種類; 4、支票定義,支票使用技巧與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對; 5、信用證的使用技巧;信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范 6、針對不同背景進(jìn)行選擇最佳結(jié)算方式。 案例分析:風(fēng)險(xiǎn)防范與操作技巧。 7、國際貿(mào)易中支付法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。 三、結(jié)算單證 1、金融;運(yùn)輸;保險(xiǎn);商業(yè)清關(guān)單證;其他 2、各種結(jié)算工具的含義,特點(diǎn)以及操作流程 3、各種結(jié)算工具的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 案例分析:結(jié)算的選擇 案例分析:結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)防范 4、相關(guān)單證的制作要點(diǎn)以及練習(xí) 四、國際貿(mào)易術(shù)語的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范 1、4組13個(gè)國際貿(mào)易術(shù)語的含義與特點(diǎn)分析 2、FOB,CIF變形條款及應(yīng)用 3、貿(mào)易術(shù)語中的不同情況施展特點(diǎn) 4、國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用問題的解決 案例分析:貿(mào)易術(shù)語的選擇 案例分析:貿(mào)易術(shù)語的風(fēng)險(xiǎn)防范 五.國際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn) 1、海洋運(yùn)輸方式,運(yùn)價(jià)組成與計(jì)算技巧,海運(yùn)提單; 2、航空運(yùn)輸方式,主運(yùn)單與分運(yùn)單,集中托運(yùn)與分撥運(yùn)價(jià)組成與計(jì)算技巧; 3、如何選擇與承運(yùn)人或國際貨運(yùn)代理? 4、國際運(yùn)費(fèi)與合理避稅; 5、單、證、船、貨的管理;國際運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)防范技巧; 6、國際運(yùn)輸方式選擇以及保險(xiǎn)條款的應(yīng)用 海運(yùn)方式下國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用 其他方式下國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類及應(yīng)用 7、《保險(xiǎn)法》的介紹與實(shí)踐應(yīng)用特點(diǎn) 8、《海商法》的介紹與實(shí)踐應(yīng)用特點(diǎn) 案例分析:保險(xiǎn)爭端的解決
六、進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制 1、進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程 進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制 2、出口及出口報(bào)關(guān)流程 出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 3、FTZ與TFZ的區(qū)別 4、10種常用貿(mào)易方式 練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同 5、外匯核銷管制 外匯核銷制度及單據(jù) 6、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證 單證種類 ,單證制作要點(diǎn) 7、海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式 8、不可不重視的HS編碼 9、海關(guān)稽查的主要內(nèi)容及稽查流程及方法 10、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫的四大處理方案 七:產(chǎn)品的出口退稅 1、現(xiàn)行出口稅收政策介紹; 一般納稅人與小規(guī)模納稅人; 貿(mào)易型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)及加工貿(mào)易 2、出口退稅業(yè)務(wù)操作流程; 出口報(bào)關(guān)、外匯核銷、預(yù)申報(bào)備案、正式申報(bào); 3、單證管理技巧、計(jì)算換匯成本、申報(bào)注意事項(xiàng); 4、出口退稅的計(jì)算;貿(mào)易型企業(yè)的計(jì)算;生產(chǎn)型企業(yè)的計(jì)算; 5、退稅常見問題及解決方法; 八.國際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用 1、國際貿(mào)易合同的特點(diǎn)和關(guān)鍵條款 2、貿(mào)易的標(biāo)的物的知識產(chǎn)權(quán)的爭端解決與合同條款 3、商品檢驗(yàn)的重要性 4、商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn),檢驗(yàn)實(shí)施方 案例:某公司大理石銷售合同中的檢驗(yàn)條款 5、違約責(zé)任的界定與應(yīng)用方案 6、索賠和理賠 7、仲裁的意義和特點(diǎn)及仲裁的流程與條款 8、不可抗力條款的種類與應(yīng)用 9、世界三大法律體系簡介 案例分析:從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
【講師介紹】周向陽(Thomas)先生 資深采購和供應(yīng)鏈管理專家,資深法律顧問。法學(xué)碩士,工商管理專業(yè)博士,十多年的工作經(jīng)歷,曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè),歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù),現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會(CIPS)中國授權(quán)培訓(xùn)師,美國采購與供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)注冊采購經(jīng)理(CPM)培訓(xùn)師,國家注冊采購師/ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。 最擅長的培訓(xùn)科目有:國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避、合同管理與合同實(shí)務(wù)操作、高級管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、,降低公司采購成本、采購商務(wù)談判、供應(yīng)商績效管理等課程。 曾服務(wù)過典型代表客戶有:一汽,上汽集團(tuán)、中石化,中海油,西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國內(nèi)外著名公司。 |