培訓(xùn)前言：
天涯社區(qū)、新浪微博……當(dāng)越來越多的輿論陣地通過人際+技術(shù)迅速達(dá)成傳播效應(yīng)的時候，以報道外界變化為己任的媒體，其自身正經(jīng)歷著巨大變革。
從自成品牌到結(jié)成聯(lián)盟、從互為關(guān)注到優(yōu)勢互融，傳統(tǒng)媒體與新媒體正在以前所未有的競合狀態(tài)將整體中國媒體格局帶進(jìn)了一個新階段。
如何了解變革中的各類媒體所思所想、所指所向？
如何洞察、掌握新環(huán)境下輿論產(chǎn)生的動因和傳播規(guī)律？
如何對一篇新聞可能產(chǎn)生的影響和走勢做到心中有數(shù)？
如何讓企業(yè)信息傳達(dá)得更充分、更有效？
如何建立一個行之有效的新聞發(fā)布制度?
如何游刃有余、拿捏得當(dāng)?shù)孛鎸Ω黝惷襟w采訪？
………
課程時間：2010年4月26日—27日
課程地點(diǎn)：北京
課程費(fèi)用：7500/人
學(xué)員對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)發(fā)言人、公共事務(wù)與企業(yè)傳播方向的中高級專業(yè)人員，3年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
課程形式：講師授課、案例解析、現(xiàn)場模擬
課程收益：
1、能從戰(zhàn)略高度重新認(rèn)識中國媒體的宏觀格局和發(fā)展趨勢；讓您站得高看得遠(yuǎn)。
2、能讀懂各媒體的租住架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，洞察媒體間的關(guān)系；讓您日常工作游刃有余。
3、學(xué)會新環(huán)境下建立新聞發(fā)言人制度，以及媒體應(yīng)對的技巧和理念，讓您學(xué)以致用。
4、在沙龍和情景模擬環(huán)節(jié)中，和同行分享經(jīng)驗(yàn)，互通有無。
課程大綱：
第一天 4月26日
一 新媒體格局解析
1、認(rèn)識當(dāng)前中國媒體格局和未來趨勢
2、認(rèn)知網(wǎng)媒、平媒、影視媒體的共性和個性
3、剖析輿論形成的背后
二、財(cái)經(jīng)類媒體的發(fā)展與走勢
1、財(cái)經(jīng)新聞的興奮點(diǎn)
2、大財(cái)經(jīng)的概念
3、財(cái)經(jīng)類媒體的發(fā)展思路
4、媒企合作經(jīng)典案例解析
三、解密央視
1、央視的定位和媒體價值觀
2、央視新聞選擇的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
3、央視內(nèi)容制作流程
4、央視重磅欄目逐一解析
5、影視媒體的發(fā)展路徑和重點(diǎn)
四、網(wǎng)媒新聞生產(chǎn)鏈
1、網(wǎng)媒傳播特性和角色
2、網(wǎng)絡(luò)編輯選擇和制作新聞的關(guān)注點(diǎn)
3、網(wǎng)絡(luò)后臺抓取新聞的流程
4、網(wǎng)絡(luò)輿論形成的背后和關(guān)鍵點(diǎn)
5、案例解析
第二天：4月27號
一、傳播方法論
1、認(rèn)知管理的實(shí)質(zhì)
2、溝通的本質(zhì)
溝通是什么？
溝通的四種形式？
溝通可能遇到的幾大問題？
為達(dá)到最佳溝通效果必須要做的事？
二、媒體應(yīng)對技巧
1、了解媒體的需要、記者的需要
2、媒介關(guān)系管理的通用法則和金科玉律
三、信息構(gòu)建方法和技巧
1、關(guān)鍵信息的抓取
2、如何將關(guān)鍵信息包裝得更為立體和豐滿
四、新聞發(fā)言人技能
1、了解新聞發(fā)言人的角色定位和職責(zé)
2、新聞發(fā)言人的頂級原則
3、采訪前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
4、控制采訪過程的技巧
5、危機(jī)過程中的媒體應(yīng)對
五、模擬演練
1、突擊采訪
2、新聞發(fā)布會
3、影視媒體專訪
本期講師：
·羅振宇 ：第一財(cái)經(jīng)頻道總策劃
原中央電視臺《對話》制片人；戰(zhàn)略公關(guān)傳播專家，中國傳媒大學(xué)博士，碩士師從于鳳凰衛(wèi)視中文臺臺長王紀(jì)言，此前曾擔(dān)任中央臺《中國房產(chǎn)報道》、《商務(wù)電視》、《經(jīng)濟(jì)與法》三個節(jié)目制片人。
他以頂級媒體的視野、獨(dú)特深刻的觀點(diǎn)，加上深厚的中國傳統(tǒng)文化背景，形成了根植于中國本土人文環(huán)境的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，廣泛影響著當(dāng)代中國企業(yè)戰(zhàn)略思維，造就了一系列成功的實(shí)踐案例。
·何力：《財(cái)經(jīng)》雜志總編輯
資深財(cái)經(jīng)媒體人，原第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司副總經(jīng)理兼《第一財(cái)經(jīng)周刊》總編輯。2001年1月作為核心創(chuàng)辦人任職《經(jīng)濟(jì)觀察報》總編輯。2006年起擔(dān)任《經(jīng)濟(jì)觀察報》社社長。2006年11月加盟陽光媒體投資集團(tuán)，擔(dān)任該公司新媒體業(yè)務(wù)總裁，負(fù)責(zé)基于網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)平臺的財(cái)經(jīng)新媒體業(yè)務(wù)開發(fā)。2007年9月加入第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司。
·陳彤: 新浪資深副總裁、新浪網(wǎng)總編輯
現(xiàn)全面負(fù)責(zé)新浪網(wǎng)的運(yùn)營和內(nèi)容管理工作。1997年出任新浪網(wǎng)第一位編輯，1998年主持“法國 98足球風(fēng)暴”網(wǎng)站一鳴驚人，創(chuàng)造了中文網(wǎng)站的訪問記錄。之后，新浪網(wǎng)新聞中心在科索沃戰(zhàn)爭、中國加入WTO、悉尼奧運(yùn)會、“9•11事件”、雅典奧運(yùn)會等重大事件的報道中獲得巨大成功，確立了新浪網(wǎng)在全球中文網(wǎng)站中的優(yōu)勢。
陳彤先后擔(dān)任利方在線體育沙龍版主、新浪網(wǎng)新聞中心主編、新浪網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)和新浪網(wǎng)中國區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理等職務(wù)。創(chuàng)造了新浪新聞模式，是業(yè)界公認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)媒體專家，著有《新浪之道》。
·周鵬程:David Zhou
作為一名公關(guān)老將和經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師，周鵬程已經(jīng)向財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)和中國頂級企業(yè)中的超過100名高級管理人員提供了傳播（溝通）咨詢
周鵬程在企業(yè)聲譽(yù)管理、新聞發(fā)言人體系、總裁分析及傳播規(guī)律方面擁有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。他曾在博雅公關(guān)和愛德曼關(guān)公擔(dān)任主管，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)在汽車，科技，能源，快速消費(fèi)品和制造領(lǐng)域等行業(yè)對企業(yè)形象管理、市場競爭提供服務(wù)。他同時是一位首席培訓(xùn)師，向眾多來自企業(yè)和組織的管理人員提供傳播培訓(xùn)，這其中包括：豐田、三星、愛立信、TCL、SAP，埃森哲、HP、柯達(dá)、富士通及能源集團(tuán)和一些政府部門。
周鵬程擁有中歐國際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，和北大新聞與傳播學(xué)院的碩士學(xué)位。
他也是許多領(lǐng)先的商業(yè)家雜志的專欄作家。 |
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