不管在公司內還是在公司外，都要積極尋找良師。
找一些和你差不多年紀的公司總裁或家族承繼人，組成一個圈子。
——卡曼·碧安琪《家族承繼人要如何做準備》
青藤導師72賢企業(yè)家接班人課程---跟隨導師，延續(xù)成功者足跡
從西方的牛頓站在巨人肩膀上，誕生了偉大的定律，到偉大的巴菲特跟隨格雷厄姆，成就傳世的投資神話；從圣人授業(yè)傳弟子七十二賢，到無數精英效仿前輩的創(chuàng)業(yè)神話……我們始終在跟隨成功者。
72賢企業(yè)家接班人課程是創(chuàng)世紀教育機構合手馬云、唐駿等國際知名商界翹楚，為國內企業(yè)家培養(yǎng)第二代接班人推出的導師定制課程。在本定制課程中，經過嚴格甄選的72名學生（弟子），將跟隨當代商界翹楚，聆聽導師的智慧。從國際政治、商業(yè)戰(zhàn)略、金融運作，到修為立業(yè)，圍爐共酌，借鑒中指點滄桑成敗，一道續(xù)寫成功者的足跡。
與精英同窗，結識未來財富
1980年，鮑爾默和大學密友比爾共同創(chuàng)業(yè)，20年后，他們創(chuàng)造了全球最偉大的公司：微軟。1921年，旅法學生的周恩來、朱德、鄧小平，共同建立了旅歐共產主義小組，28年后，他們共同締造了一個國家：中華人民共和國……昔日，我們都是同窗。
創(chuàng)世紀接班人課程限招新一代企業(yè)家候選接班人72名，學員須持有家族企業(yè)或機構實名推薦書，通過家族企業(yè)、個人教育等嚴格的背景審核。限額招募，額滿截止。目前，已預訂學員包括：新加坡嘉德置地集團全球總裁廖文良之子廖繼龍、新希望集團董事長劉永好之女劉暢、匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮之女朱圣琴……
全程會籍服務
私密化的“青藤酒會”，定制中的“Myself”“青藤邀約”……從南非的鉆石黃金、到中東的石油能源；從國際政要名媛邀約會晤，到高端私人會所的引薦、聚會；從驚撼的非洲狩獵、南極破冰之旅，到眾多世界級大佬閉口不談的暴利運作……創(chuàng)世紀接班人課程委托“華人新一代財富精英俱樂部——青藤會”提供全程會籍服務（具體服務詳見青藤會簡章）。
3C接班人體系：
杜邦公司創(chuàng)立于1802年；花旗銀行創(chuàng)立于1812年，IBM創(chuàng)立于1911年。在西方，偉大的企業(yè)傳承數代，延續(xù)百年……
2001年2月10日，58歲的倪潤峰“重出江湖”擔任長虹電器首席執(zhí)行官；2009年2月5日，聯想集團創(chuàng)始人柳傳志重新復出擔任集團董事局主席……在中國，我們仍在坎坷艱行。
學習并繼承國際先進的管理經驗，提供符合中國特色的接班人課程，是創(chuàng)世紀接班人課程的主旨。在此基礎上，創(chuàng)世紀教育機構與哈佛大學、香港科技大學、北京大學等權威機構合作，引入國際家族企業(yè)研究成果，為中國企業(yè)家定制研發(fā)出涵蓋“修身、管理、繼承”的3C課程體系。使之服務于中國，服務于下一代企業(yè)家接班人的成長。
開學日期：額滿為止
學習期限：18個月，每兩月周末時間
授課地點：北京及其它城市，因部分課程考察、實踐之需求，適時安排國內其他城市和國外城市
授課對象：
為接受過大學教育，待接班、已經接班或者正在創(chuàng)業(yè)投資的中國企業(yè)家第二代群體，以及創(chuàng)業(yè)型新生代企業(yè)家量身定制。課程限招新一代企業(yè)家候選接班人72名，學員須持有家族企業(yè)或機構實名推薦書，通過家族企業(yè)、個人教育等嚴格的背景審核。限額招募，額滿截止。
授課形式：采用集中授課，主題考察與交流相結合等多種形式
授課語言：漢語，英語配同聲傳譯
課程費用：23.8萬元
頒發(fā)證書：青藤基金、創(chuàng)世紀商學院聯合頒發(fā)及由青藤導師簽名的 “新一代企業(yè)家3C課程”證書。
主辦機構：
創(chuàng)世紀教育機構由香港鳳凰衛(wèi)視著名財經主持人曾子墨與新一代年輕企業(yè)家聶璐璐共同創(chuàng)辦，是一家針對新一代企業(yè)家、尤其是家族企業(yè)承繼人的專業(yè)教育咨詢機構，旨在以國際化的新視野、前瞻性的新研究以及本土化的新思考，提供世界前沿管理智慧，探究中外家族基業(yè)常青之奧秘，助力中國新一代企業(yè)家、家族企業(yè)承繼人的快速成長，推動企業(yè)家的第二代完成向新一代商業(yè)領袖的成功轉變。
傳承、發(fā)展、創(chuàng)新，創(chuàng)世紀教育機構志在成為新一代企業(yè)家的戰(zhàn)略合作伙伴，成為中國最具實力和國際影響力的家族企業(yè)服務機構。
課程總攬：
青藤導師72賢企業(yè)家接班人課程——“新一代企業(yè)家3C課程”，開設了眾多中西貫通、創(chuàng)新務實、學以致用的課程模塊，以原創(chuàng)性、前瞻性、實用性的管理思想，有效結合理論和實戰(zhàn)案例，為未來的新一代商業(yè)領袖提供全方位商業(yè)管理教育，透視宏觀大勢之變，探究企業(yè)發(fā)展之道，切實幫助家族企業(yè)及其承繼人掌握前沿的管理思想、更新思維模式、提升綜合管理素質。
青藤導師72賢企業(yè)家接班人課程還將系統(tǒng)分析、比較國內外家族企業(yè)成功案例和成熟經驗，為中國未來商業(yè)領袖的成長帶來家族企業(yè)發(fā)展的全新視野和管理方法，幫助學員系統(tǒng)學習和探討家族企業(yè)的治理結構、傳承計劃與戰(zhàn)略制定，以及家族企業(yè)發(fā)展和承繼過程中必然要面對的種種問題：家族企業(yè)管理者與職業(yè)經理人、董事會的角色重疊、家族企業(yè)管理者與家族其他成員的關系處理、家族企業(yè)核心競爭力以及家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略等議題。
青藤導師72賢企業(yè)家接班人課程密切關注企業(yè)家第二代的成長，從企業(yè)家素質修煉、管理能力提升和家族企業(yè)承繼與發(fā)展三大體系出發(fā)，傾力打造了十大主題課程模塊和四大增值課程模塊，細致梳理了世界前沿管理理念，以深入企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的視角，全球化的管理實踐經驗，為家族企業(yè)的承繼者提供實用的專業(yè)知識，培養(yǎng)前瞻性戰(zhàn)略視野和全新思維模式，提升把握機遇、整合資源以及預見并規(guī)避風險的能力，達到西方前沿管理思想與中國企業(yè)管理實踐的無縫對接，為家族企業(yè)的承繼人更好地傳承與發(fā)展家族企業(yè)做好、做足準備，最終實現家族企業(yè)的順利傳承與持續(xù)發(fā)展，達致基業(yè)常青、永續(xù)經營的最終目標。
主要收獲
全面提升人文素養(yǎng)，融匯今古文化精髓，打造企業(yè)家精神及內涵
掌握管理新思想，拓展管理新視野，全面提升領導力
掌握領導力創(chuàng)新和發(fā)展的技巧與方法，建立和培養(yǎng)卓越團隊
從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)創(chuàng)新及發(fā)展趨勢，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力
完善處理公司治理結構，全面掌握公司風險管理的方法和手段
系統(tǒng)掌握并靈活運用整合市場營銷理論，制定有效的營銷計劃
熟悉資本市場及企業(yè)投融資的理念，并掌握企業(yè)資本運營的新方法與新觀念
學習預防和管理企業(yè)危機事件，理解公共事務的管理核心，有效處理媒體關系
了解國際先進家族企業(yè)的發(fā)展進程和基業(yè)常青之道
借鑒國內外成熟管理經驗，為家族企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃
如何承繼并改進家族企業(yè)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)和運營體系
有效處理家族企業(yè)相關利益者之間的關系并妥善處理矛盾沖突
學會更理性地看待和處理家族企業(yè)的傳承問題，并制定有效的傳承計劃和行動準則
聆聽商業(yè)領袖的演講，與知名企業(yè)高管對話，并實地考察，深入交流
拓寬視野，整合資源，構建廣闊的學員交際網絡與平臺
課程體系：
系列一；精神修煉篇
精神與商業(yè)意志
遠見與國家戰(zhàn)略
系列二；管理鍛造篇
架構與管理模式
戰(zhàn)略與領導變革
格局與全球競爭
變化與商業(yè)管理
模型與商業(yè)創(chuàng)造
操縱與金融資本
系列三；事業(yè)傳承篇
繼承與家族傳承
家族與事業(yè)發(fā)展
模塊1：精神與商業(yè)意志
課程概要
在全球高級管理者的心目中，企業(yè)家精神和領導力創(chuàng)新是企業(yè)組織繁衍和基業(yè)永續(xù)的重要基因。本模塊將通過理論和體驗式學習，力求理論實踐融和，中西文化相承，以貫通世界的視角著力塑造家族企業(yè)承繼人的企業(yè)家精神，提供領導力創(chuàng)新之道。課程中將西方管理理念與中國本土實踐相結合，量身定制了具有中國人文根基的領導力創(chuàng)新發(fā)展路徑圖，梳理各種技巧與戰(zhàn)略，打破常規(guī)思維，為學員未來的家族企業(yè)經營、構建創(chuàng)新型組織提供切實指導。
重要收獲：
認知企業(yè)家精神，全面提升人文素養(yǎng)
如何建設自我精神家園，成為推進社會發(fā)展的積極力量
了解自我認知的內涵并掌握發(fā)揮員工潛質的技巧
了解領導力成功的衡量標準和路徑圖
根據企業(yè)戰(zhàn)略設計團隊并構建組織文化
解讀領導力的創(chuàng)新技巧與戰(zhàn)略
熟練掌握提升員工創(chuàng)新能力的基本方法
領悟如何構建團結高效、活躍進取的創(chuàng)新性組織
模塊2：遠見與國家戰(zhàn)略
課程概要
在全球經濟及國家政策的影響下，新一代企業(yè)家要想真正成為未來中國商業(yè)領袖，必須對外部大環(huán)境有認識、思考和判斷，必須第一時間掌握政策變化，熟悉具有中國特色的市場經濟和政治，更深入地了解中國這一新興市場未來可能發(fā)生的變化、問題以及應對策略。
本模塊將邀請著名的企業(yè)家和中國政治學專家，深入分析政府、企業(yè)和市場三者之間的關系，講解經營企業(yè)所需的政策環(huán)境、商業(yè)環(huán)境，解讀中國政策，講解政、商之間的微妙關系和掌握行之有效的平衡策略，以及中國傳統(tǒng)哲學、商業(yè)智慧在自我修煉和現代企業(yè)管理中的傳承與應用。
重要收獲：
獲得對中國宏觀經濟政策的最新解讀與產業(yè)發(fā)展導向
全面了解中國這一全球經濟新興市場的經濟、產業(yè)發(fā)展特點
如何在新興市場中進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析與思考
如何與其他企業(yè)、機構進行有效競爭與合作
了解中國歷史、哲學、文化等傳統(tǒng)思想，并從中獲取商業(yè)智慧和自我修煉
如何與區(qū)域、城市經濟體以及政進行有效溝通與合作
模塊3：架構與管理模式
課程概要：
金融動蕩引發(fā)世界宏觀、微觀經濟環(huán)境的巨大變化，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展將不可避免地面臨著重大的考驗。作為未來的企業(yè)管理者如何帶領企業(yè)應對危機，成功突圍，掌握企業(yè)運營規(guī)則，及時更新知識體系，增強適應與應變能力已成為應對挑戰(zhàn)的必然選擇。
本課程系統(tǒng)梳理企業(yè)運營管理的知識體系，通過模擬現實的商業(yè)環(huán)境，置身于虛擬的市場環(huán)境中，完成產品研發(fā)、生產、營銷、財務管理、運營等任務，通過團隊合作，達成經營目標，戰(zhàn)勝對手。模塊內容覆蓋商業(yè)環(huán)境分析、商機創(chuàng)造、財務分析、資本運作、戰(zhàn)略決策等要素，提升學員有效管理企業(yè)運營、駕馭市場風險的能力以及在復雜、模糊的條件下進行戰(zhàn)略決策的能力。
重要收獲：
提升管理理論修養(yǎng)，掌握企業(yè)實用管理運營工具
了解運營管理的戰(zhàn)略意義，學習運營管理的基本方法
提升在復雜環(huán)境中進行風險決策、管理決策和領導決策的能力
掌握國際、國內先進管理理念，建立系統(tǒng)思維模式
學會構建企業(yè)運營管理流程和體系，優(yōu)化管理組織體系
增強團隊精神及組織的凝聚力，提升競爭意識和競爭能力
模塊4：戰(zhàn)略與領導變革
課程概要：
面對經濟格局的變化以及企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要適時調整自己的戰(zhàn)略，整合供應商戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略以及企業(yè)內部管理戰(zhàn)略來適應世界經濟發(fā)展的新格局。本模塊取中國經濟大勢，直面發(fā)展中的問題，系統(tǒng)探討國際最先進的企業(yè)戰(zhàn)略轉型理論，通過對戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新的利弊權衡和企業(yè)戰(zhàn)略轉型創(chuàng)新實踐的細致研討，梳理戰(zhàn)略轉型創(chuàng)新的成功模式和類型，歸納總結實施戰(zhàn)略轉型創(chuàng)新所要具備的各大要素，提高學員的認識與理解，為未來管理企業(yè)并實現可持續(xù)成長提供實用的理論知識和實踐指導。
重要收獲：
基于對企業(yè)戰(zhàn)略轉型利弊的理性分析作出前瞻性戰(zhàn)略決策
適時選擇恰當的轉型模式和類型，并妥善實施戰(zhàn)略轉型
培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維，擺脫傳統(tǒng)戰(zhàn)術的局限，實現戰(zhàn)略創(chuàng)新和突破
學習如何建立支撐企業(yè)可持續(xù)成長所需要的核心能力
認識顛覆性成長的模式，把握增長模式選擇中的關鍵因素
掌握顛覆性創(chuàng)新評估方法，透析各種可能的戰(zhàn)略方案
模塊5:格局與全球競爭
課程概要：
當企業(yè)的生產工藝日臻成熟，財務控制日益完善，企業(yè)管理的重心就越來越明確地轉移到市場營銷和品牌經營上，成功制定和實施市場營銷及品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關鍵。本課程旨在培養(yǎng)學員形成正確的營銷觀念和品牌意識，發(fā)展營銷決策技能和品牌規(guī)劃能力。
課程系統(tǒng)地介紹了市場營銷管理和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心概念，從戰(zhàn)略高度分析營銷環(huán)境，系統(tǒng)掌握市場細分、產品定位、產品生命周期管理等營銷理論知識。在營銷戰(zhàn)術組合部分，將詳盡地分析促銷策略、價格策略和渠道策略，以及品牌建立與推廣，客戶關系管理等關鍵要素。授課過程中將結合案例分析、小組討論、與企業(yè)高管對話等多種教學方法，使學員在掌握理論和工具的同時，充分探討不同企業(yè)在中國市場的成功經驗與失敗教訓。
重要收獲：
了解市場營銷理論與實踐的最新發(fā)展
從市場驅動思維向客戶驅動思維的轉變
獲得清楚評估競爭形勢和尋找機遇的能力
全面領會營銷理論，構建系統(tǒng)化管理思維
學習分析營銷問題的框架體系和工具
掌握如何制定基于客戶現實需求的市場營銷戰(zhàn)略的工具與方法
學習理解企業(yè)品牌規(guī)劃，品牌關系梳理，以及建立品牌體系的方法
了解如何建立、管理和維護品牌，掌握企業(yè)品牌體系的建立原則
模塊6:變化與商業(yè)管理
課程概要：
企業(yè)經營和財富積累的過程從根本上來講，是一個戰(zhàn)略決策與風險控制的過程。在強調發(fā)展的同時，快速成長的企業(yè)還要面對如何處理短期利潤與長期發(fā)展的關系，以及如何迅速有效防范經營風險，應對隨時可能發(fā)生的危機公關事件，保持持續(xù)發(fā)展能力等問題。
本模塊以大量國內外企業(yè)的案例解析企業(yè)風險管理與危機公關管理的內涵，提供兼顧前瞻性與戰(zhàn)略性的解決方案，以理論與實際結合的方法，縱論企業(yè)風險管理及危機處理應對之道，助力企業(yè)持續(xù)科學高效地運行與發(fā)展。
重要收獲：
了解企業(yè)治理結構的實務問題和分析工具
梳理企業(yè)經營過程中的主要風險類型的本質
掌握企業(yè)風險管理的基本方法
如何進行企業(yè)管控與建立有效的風險防范體系
把握企業(yè)公共事務管理的核心觀點、原理和理念
掌握企業(yè)公共實務管理的基本工具和應用環(huán)境
如何建立企業(yè)危機公關防范機制和快速應對系統(tǒng)
掌握與媒體溝通的基本方法和技巧，以及如何建立企業(yè)發(fā)言人制度
模塊7:模型與商業(yè)創(chuàng)造
課程概要：
當下，企業(yè)的競爭已經從產品的競爭、資源的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。無論啟動新的商業(yè)，還是傳承家業(yè)，企業(yè)家第二代都將面臨創(chuàng)新商業(yè)模式的過程。
本模塊旨在通過借鑒國內外市場上的成功商業(yè)模式，旨在教授學員從科學的角度評估自身企業(yè)的商業(yè)模式以及競爭對手的優(yōu)劣勢，更有效地整合現有的資源，對企業(yè)的資源整合及發(fā)展戰(zhàn)略做出更加科學的設計和布局。對于選擇自行創(chuàng)業(yè)的學員，亦可學習與理解尋找合適的商業(yè)模式乃是成功創(chuàng)業(yè)的基礎，以及了解創(chuàng)業(yè)過程中必須注意的一些問題及其應對策略。
重要收獲：
了解商業(yè)模式的評價標準，掌握新商業(yè)模式的價值評估方法
如何對商業(yè)模式進行再造與新商業(yè)模式設計
商業(yè)模式的創(chuàng)新與可持續(xù)性成長
熟悉產業(yè)內商業(yè)模式的最新發(fā)展狀況，對未來發(fā)展有清晰認識和理解
理解創(chuàng)業(yè)應該具備的基本條件和相關準備
創(chuàng)業(yè)過程中的關鍵問題及其應對策略
如何構建新創(chuàng)建企業(yè)的核心競爭力
模塊8：操縱與金融資本
課程概要：
經濟交往活動中商業(yè)風險無處不在，企業(yè)如何通過資本運作實現超常規(guī)發(fā)展？面對激烈市場競爭與行業(yè)不確定因素，哪種融資渠道才是最佳選擇？該模塊著重闡述資本運作的理念及實際應用，幫助學員了解全球化背景下企業(yè)資本運作與投融資之道，介紹并分析各種項目價值評估方法，通過實際案例解析各種投融資渠道的優(yōu)劣、存在風險和規(guī)避方法。
本課程站在全球視角的高度強調理論聯系實踐，深入剖析了大量中外企業(yè)在投融資實操方面的成熟案例，具有很強的啟發(fā)性和借鑒意義。
重要收獲：
熟悉和了解國內外資本市場的特點和規(guī)律，以及企業(yè)上市的基礎框架
掌握投資決策的理念和企業(yè)投融資工具與策略
了解新興市場企業(yè)融資的基本方法，熟悉各種金融衍生產品
改善資本運作的理念和運作能力
模塊9 ：繼承與家族傳承
課程概要：
在中國家族企業(yè)的傳承過程中，傳承計劃往往被忽視；創(chuàng)業(yè)的第一代企業(yè)家仍是傳承過程的主導者，他們的內部傳承意愿對傳承計劃中各要素的實施都有著顯著的影響。本課程系統(tǒng)分析、比較國內外家族企業(yè)傳承的成功案例和成熟經驗，為中國未來商業(yè)領袖系統(tǒng)學習和探討家族企業(yè)的治理結構、家族企業(yè)的特殊性及管理方法，家族企業(yè)傳承計劃與戰(zhàn)略制定，了解和掌握家族企業(yè)得以成功延續(xù)和承繼的關鍵要素，為將來執(zhí)掌和治理家族企業(yè)進行必要的基礎修煉。
重要收獲：
了解家族企業(yè)的內涵及其管理框架
明晰家族企業(yè)的特殊挑戰(zhàn)及管理方法
熟悉家族企業(yè)傳承計劃與戰(zhàn)略的制定原則
學習了解家族企業(yè)得以成功延續(xù)和承繼的關鍵因素
如何制定有效的家族企業(yè)傳承行動準則
家族企業(yè)傳承與發(fā)展的國內外成功案例分享
模塊10：家族與事業(yè)發(fā)展
課程概要：
從整體戰(zhàn)略上考慮家族企業(yè)的發(fā)展、傳承和創(chuàng)新，不僅關系到中國眾多家族企業(yè)的延續(xù)，更關系到中國民營經濟的發(fā)展。家族企業(yè)傳承是一個世界性的問題，也是大部分中國家族企業(yè)無法回避的現實挑戰(zhàn)。
本課程系統(tǒng)分析、比較國內外家族企業(yè)成功案例和成熟經驗，為中國未來商業(yè)領袖的成長帶來家族企業(yè)發(fā)展和管理的全新視野和管理方法，幫助學員系統(tǒng)學習和探討家族企業(yè)的治理結構、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定，以及家族企業(yè)發(fā)展和承繼過程中必然要面對的種種問題：家族企業(yè)管理者與職業(yè)經理人、董事會的角色重疊、家族企業(yè)管理者與家族其他成員的關系處理、家族企業(yè)核心競爭力以及家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略等議題。
重要收獲：
如何延續(xù)家族企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢
家族企業(yè)如何在傳承中引入現代化管理體系
接班人的企業(yè)變革策略及危機預防
家族企業(yè)接班人如何協調“老臣”關系
如何協調家族企業(yè)成員的各方利益
家族憲法的意義和實施方法 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
