培訓安排：2017年1月7-8日（廣州中山大學）
培訓費用：3500元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
課程背景：
人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。
一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。
課程大綱：
一、企業戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略？
4、企業戰略的管理流程
5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法
二、七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、如何做戰略？
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
（3）內部資源與能力分析
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施
（2）企業的總體戰略
（3）可供選擇的競爭戰略
四、構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導戰略的執行過程
五、案例研討
主講老師：董權老師
·北京大學訪問學者、北京大學當代企業文化研究所高級研究員；
·北京大學、中山大學等國內知名學府EMBA主講教授；
·2007年“中國最具價值培訓師”之一，2008年“十大魅力培訓師”之一，2009年最受歡迎的企業培訓師。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
