探尋美的“做強做大”之道
“做強做大”幾乎是大多數(shù)中國企業(yè)的目標(biāo)和口號。但是真正能夠走上“做強做大”之路的企業(yè)寥寥無幾，為什么呢？是企業(yè)老板不會制定戰(zhàn)略還是不懂企業(yè)管理？真正的原因在哪里？
從創(chuàng)業(yè)時的5000元集資到如今的年營收900億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長為我們演繹了一個企業(yè)從小到大，從弱到強的蛻變歷程。2008年美的集團突破900億銷售額，相比07年增長了20%，在金融危機肆虐的2008年，美的何以做到逆勢飛揚？美的憑什么連續(xù)10年增幅超過20%？
讓我們一同走進美的，去實地感受美的全球標(biāo)桿生產(chǎn)車間的布局和管理模式，去傾聽美的做強做大經(jīng)驗，相信美的之行將帶給您答案。
您參與“探尋美的做強做大之道”將收獲：
1﹑實地觀摩全球標(biāo)桿家電生產(chǎn)車間，了解美的如何在生產(chǎn)車間推行精益管理。
2﹑了解美的的企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展策略是如何制定出來的。
3﹑學(xué)習(xí)美的如何建立科學(xué)規(guī)范的分權(quán)和績效管理機制。
4﹑了解美的事業(yè)部管控模式的起因和推行方式，方法。
5﹑了解美的如何有效調(diào)動員工和管理層的潛能和積極性。
6﹑結(jié)交不同行業(yè)和企業(yè)朋友，提升管理思維，拓展管理視野。
【關(guān)于美的】
美的作為中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，可以說是中國民營企業(yè)推行事業(yè)部機制最為徹底和有效的一家企業(yè)，美的也是中國第一家每年撰寫集團及各事業(yè)部《分權(quán)手冊》的企業(yè)，同時美的還是推行績效管理機制最落地和內(nèi)部執(zhí)行力最強的一家民營企業(yè)。
美的從成立至今創(chuàng)造著一個個又一個商業(yè)神話。在充斥著“價格戰(zhàn)”、“突圍”、“重生”的中國企業(yè)界，很多企業(yè)如流星般上升又如流星般墜落，但美的從成立至今美的已經(jīng)走過了40多個春秋，在中國的企業(yè)界扮演著一顆不老松的角色，，并且美的也是中國家電行業(yè)唯一一家連續(xù)十幾年保持穩(wěn)定、持續(xù)增長的企業(yè)。
【參會費用】1280元/位，1張?zhí)灼?位。為保證參訪效果和質(zhì)量，每期僅限40名額。
以上費用包含企業(yè)參觀交流費用、管理培訓(xùn)費用、隨團專家顧問費用、培訓(xùn)教材費用、培訓(xùn)場地費用、中晚餐費（1天）、豪華大巴接送費。
【參會時間】3月19日全天 （08:00—18:30）
【參會對象】企業(yè)董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門總監(jiān)，經(jīng)理
【行程安排】
8:00～10:00
深圳乘坐大巴前往美的集團
大巴中大家互相認(rèn)識，交流，隨團顧問引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考。
旅途中
10:00～10:40
參觀美的集團歷史博物館、產(chǎn)品展示中心
參觀收益：了解美的歷史，感受中國民營企業(yè)成長歷程
美的總裁辦
10:40～11:10
參觀美的全球標(biāo)桿生產(chǎn)車間（空調(diào)或者微波爐生產(chǎn)線）
參觀收益：通過參觀生產(chǎn)線感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間看板管理
美的標(biāo)桿生產(chǎn)車間
11:20～12:00
生產(chǎn)線優(yōu)秀班組長面對面
參觀收益：通過交流了解美的在生產(chǎn)線管理和制造員工管理方面舉措，借鑒美的優(yōu)秀生產(chǎn)管控模式和人員管理方式。
美的標(biāo)桿生產(chǎn)車間
12:00～13:30
午餐，午休。美的員工餐廳自助餐
13:40～15:30
主題演講：美的集團特色管理之道一
美的集團企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略解析
美的集團事業(yè)部管控模式與分權(quán)機制
美的學(xué)院院長
15:40～17:00
主題演講：美的集團特色管理之道二
美的集團人力資源管理模式分享
美的集團特色企業(yè)文化
互動交流
美的學(xué)院院長
17:30～19:30
順德美的海岸會所特色晚餐
19:30～21:30
順德驅(qū)車返回深圳
【分享嘉賓】黃老師
美的學(xué)院負(fù)責(zé)人，中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)與市場研究所客座研究員。
1997年加入美的，從事過企劃、品牌、管理研究、人力資源、企業(yè)文化等多個管理工作，并在事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)集團、集團總部等多層面積累了豐富的管理經(jīng)驗。曾擔(dān)任過集團秘書室主任、二級產(chǎn)業(yè)集團營運與人力資源總監(jiān)、高級品牌經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等職。2003年起即成為美的集團高層決策團隊成員。2005年底負(fù)責(zé)創(chuàng)建美的學(xué)院并擔(dān)任負(fù)責(zé)人至今，主管人才發(fā)展、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、管理研究等工作。對企業(yè)管理機制與組織建設(shè)、集團管控、人才發(fā)展與激勵、企業(yè)文化建設(shè)等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗與理論思考。
此外，組織、主持、參與過美的與眾多知名咨詢公司的大型管理咨詢項目（華信惠悅（Watson Wyatt）的人力資源管理項目、畢博（Bearing Point）的集團管控項目、合益（Hay）的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、華夏基石的企業(yè)文化項目、翰威特（Hewitt）的經(jīng)理人激勵項目、李奧貝納（Leo Burnett）品牌管理項目等）。同時，還在美的內(nèi)部組織對多家國內(nèi)外企業(yè)進行了深入的專題研究，尤其專注于民營企業(yè)成長與競爭力方面的研究，對中國企業(yè)運行機制與成長發(fā)展均有一定見解。 |
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