誰(shuí)是世界公認(rèn)的第一管理大師？
誰(shuí)是近代管理學(xué)的奠基人？------人們一致認(rèn)同，他就是彼得·德魯克！
微軟總裁比爾•蓋茨說(shuō)：“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。”
英特爾主席安德魯•格魯夫說(shuō)：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹一幟。
培訓(xùn)時(shí)間：2010年5月19日－20日（二天）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)中高層管理人員等
培訓(xùn)形式：講師講授、案例分析、小組討論等
課程特點(diǎn)：
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實(shí)踐和案例。
面對(duì)未來(lái)眾多的不確定性，如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和技巧上的提升。
課程收益：
幫助管理者充分認(rèn)識(shí)并正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系
掌握如何協(xié)調(diào)個(gè)人與組織各方面關(guān)系的技巧
建立有效的組織價(jià)值觀，使個(gè)人在組織中有所成長(zhǎng)、有所成就
幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績(jī)效
實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織真正意義上的互利和雙贏
課程內(nèi)容：
前言：
管理者的角色認(rèn)知
管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
管理者對(duì)人對(duì)事的六大職能
一：輔佐篇——如何有效輔佐上司
如何正確認(rèn)識(shí)上司
輔佐上司的基本原則
準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
與上司對(duì)話的基本要點(diǎn)
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級(jí)
二：共事篇----如何有效與各部門協(xié)作
部門溝通與合作的理念
有效溝通要考慮的要素
溝通中的常見(jiàn)陷阱
如何與各種歧見(jiàn)者交流與溝通
如何處理同級(jí)沖突
有效溝通的四個(gè)法則
如何有效地通過(guò)溝通來(lái)解決問(wèn)題
三：激勵(lì)篇----如何有效激勵(lì)開發(fā)下屬
給予正面激勵(lì)的有效方式
運(yùn)用責(zé)任感激勵(lì)下屬完成績(jī)效
如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬
激勵(lì)的最高境界―――自我激勵(lì)
如何“管理”知識(shí)型員工
四：規(guī)劃篇----如何有效思考未來(lái)
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
為什么說(shuō)“規(guī)劃重在行動(dòng)而不是預(yù)測(cè)”
有效規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)要求
如何制定一個(gè)合理、全面的目標(biāo)
如何從目標(biāo)到計(jì)劃
五：決策篇----如何有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
有效決策者的基本觀念
有效決策過(guò)程的基本要素
理性決策的先決條件
為什么我們的決策會(huì)不理性
決策時(shí)如何界定問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低
六：組織篇-----如何善用組織
使組織順暢運(yùn)作的基本要素
組織不良的癥狀有哪些
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
經(jīng)理人員和組織的關(guān)系
經(jīng)理人員最有效的組織觀念
講師簡(jiǎn)介：馬利民，資深企業(yè)管理顧問(wèn)
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院聘為管理顧問(wèn)。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。
他的客戶有:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛(ài)立信、愛(ài)普生（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中國(guó)紡織進(jìn)出口公司、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中國(guó)大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
主要的咨詢方向：
第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡記分卡
公司業(yè)務(wù)流程重組
公司目標(biāo)管理體系和績(jī)效管理體系
公司企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)體系建設(shè)
公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力提升及員工能力開發(fā)體系建設(shè)
公司中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
公司薪酬體系建設(shè)
主要的培訓(xùn)課程和研究方向：
《第五項(xiàng)修煉》
《六頂思考帽子》（德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證）
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司授權(quán)認(rèn)證）
《有效的個(gè)人生產(chǎn)力》（美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心授權(quán)認(rèn)證）
《領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)—理性思維》
《平衡記分卡》
《領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)》
《卓越的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略管理》《管理學(xué)》《組織行為學(xué)》《現(xiàn)代人力資源管理》（EMBA課程）
《問(wèn)題分析與決策制定》
《駐足思考—領(lǐng)導(dǎo)者的瞬間思維訓(xùn)練和呈現(xiàn)技巧》
《如何做一名出色的高層主管》
《如何做一名出色的部門經(jīng)理》
《有效的變革管理》
《壓力管理》
《公司企業(yè)文化建設(shè)》
《教練技術(shù)—高層管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段》
《全方位經(jīng)理人》《卓有成效的管理者》（彼得•德魯克的經(jīng)典課程） |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
