誰是世界公認的第一管理大師？
誰是近代管理學的奠基人？------人們一致認同，他就是彼得·德魯克！
微軟總裁比爾•蓋茨說：“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”
英特爾主席安德魯•格魯夫說：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。
培訓時間：2010年6月24日－25日（二天）
培訓地點：北京
培訓費用：2800元/人（包括培訓費、講義費、資料費等）
培訓對象：各級中高層管理人員等
培訓形式：講師講授、案例分析、小組討論等
課程說明：
本課程延承彼得·德魯克先生的管理思想，并有效結合中國的管理實踐，面向未來的不確定性和有可能的變革，重新認識領導者的角色和作用，為提升領導力，有效激勵提供面向未來變革的具有現實性、可操作性的建議，幫助管理者有效提升領導力，發揮下屬最大的生產力，從而提升企業競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。
課程收益：
幫助管理者預測未來有可能出現的各種變革，提升領導力，通過領導力提升引領變革
真正認識到正向激勵的效用，學會運用有效激勵帶領團隊走向成功
達成激勵的最高境界---自我激勵，實現自我超越
了解“知識工作者”的特點，如何更好地運用和開發“知識工作者”
課程內容：
一、現實的挑戰
二、在企業的發展過程中正在發生什么變革？
三、我們如何正確的認識變革
1、社會變革
2、組織變革
3、個人變革
四、變革對企業中高層領導的新挑戰
五、 領導力實踐
1、彼得·德魯克關于領導力的論述
2、對領導者的傳統看法有哪些誤區
3、卓越領導力的五種基本行為
4、卓越領導者必須抵御哪五大誘惑
5、領導力發展提升之路
6、“績效精神”與管理實踐
六、 有效激勵
1、德魯克關于激勵的觀點
2、常用的激勵理論與方法
3、給予正面激勵的方法
4、如何有效批評和贊美
5、為何說激勵的最高境界是“自我激勵”
七、理解和領導知識工作者
1、知識工作者的特點和工作需求
2、知識工作者的激勵
3、尊重并開發知識工作者的成就感
4、如何強化希望和信任，鼓勵設想
5、如何通過交流、認可、激發自尊等激勵知識工作者
未來領導人的力量源泉
未來領導人的管理利器
講師簡介：馬利民，資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
他的客戶有:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。
主要的咨詢方向：
第五項修煉和學習型組織建設
以戰略為導向的平衡記分卡
公司業務流程重組
公司目標管理體系和績效管理體系
公司企業文化建設和培訓體系建設
公司中高層管理人員領導能力提升及員工能力開發體系建設
公司中高層管理人員職業生涯規劃
公司薪酬體系建設
主要的培訓課程和研究方向：
《第五項修煉》
《六頂思考帽子》（德波諾國際思維訓練機構授權認證）
《高效能人士的七個習慣》（美國FLANKLINCOVEY公司授權認證）
《有效的個人生產力》（美國領導與管理發展中心授權認證）
《領導者的思維優勢—理性思維》
《平衡記分卡》
《領導者的思維優勢》
《卓越的個人領導力》
《從戰略到執行》
《戰略管理》《管理學》《組織行為學》《現代人力資源管理》（EMBA課程）
《問題分析與決策制定》
《駐足思考—領導者的瞬間思維訓練和呈現技巧》
《如何做一名出色的高層主管》
《如何做一名出色的部門經理》
《有效的變革管理》
《壓力管理》
《公司企業文化建設》
《教練技術—高層管理者開發領導力的有效手段》
《全方位經理人》《卓有成效的管理者》（彼得•德魯克的經典課程） |
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