攜手標桿地產企業資深設計管理專家、原萬科十七英里、萬科開一面東海岸項目設計負責人彭先生，共同推出《標桿房地產設計全過程精細化管理》實戰培訓。使您在接受規范化設計管理及有效產品創新的實施理念和操作方法，進一步提升自己的實際操作能力，進而達到開拓視野與工作效率同步提升的目的。
【課程特點】
與您分享國內房地產行業領先的的設計管理理念及產品創新，以及講師自身的操盤體驗；
通過真實案例的互動討論，將設計管理與產品創新的模式、流程與工具等生動地展現出來；
掌握設計管理中的核心要點、難點，提高項目產品設計的團隊整體執行力；
【時間地點】2010年4月24-25日 深圳（詳見報到通知）
【培訓費用】3200元/人（含培訓教材、午餐等，住宿及晚餐自理！）
【學員對象】房地產公司董事長、總經理、副總、項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、總工等房地產公司設計部門專業人員及設計工作相關協作人員。
【課程介紹】
一、房地產設計管理知識與技能
1、房地產為什么需要設計管理
2、房地產設計管理定義
3、什么是專業力量
4、房地產設計管理的自我提升
5、如何評價房地產設計管理
6、房地產設計管理思考
二、房地產設計管理“4+1”
（一）房地產設計管理“4+1”模型
1、房地產設計管理核心能力模型
2、房地產設計管理驅動模型
（二）房地產設計管理策略
（三）房地產設計管理之執行力
1、管理實用原理5W1H
2、計劃管理
3、抓住主要矛盾的主要方面
4、簡單的原則
5、結果導向原則
三、領跑房地產設計管理
（一）房地產設計管理的三駕馬車
（二）房地產設計管理的價值鏈活動
1、拿地階段
案例分享：規劃階段的強度分析
2、投資策劃階段
案例分享：XXX項目策劃報告
3、概念性方案設計及評審
案例分享：XXX項目規劃設計
4、示范區方案及施工圖設計
案例分享：示范區如何打造及萬科城示范區
5、方案設計及評審
案例分享：XXXX項目方案討論及其它
6、顧客敏感點管理
7、施工圖設計及報審
案例分享：建筑、結構施工圖總結
8、景觀方案及施工圖設計
案例分享：生態景觀案例、景觀風格初步分析
9、樣板房及銷售中心
案例分享：萬科XX項目樣板房設計
10、設計單位管理
11、工程現場設計變更
案例分享：萬科十七英里變更講解
（三）房地產設計標準與創新
1、規劃中如何平衡標準化與創新
案例分享：武漢城市花園二期規劃
2、產品設計中如何平衡標準化與創新
案例分享：深圳區域產品標準化與創新思考
3、沒有實現的遺憾
案例分享：天街——天上的街市，鄰里的溫情
四、房地產案例樓盤研究
1、案例樓盤研究理論結構
2、萬科十七英里是怎么練成的
3、萬科第五園不僅僅是一個概念
【專家師資】彭老師
標桿地產企業資深設計管理專家、萬科17英里、萬科東海岸項目設計負責人，中國房地產培訓網特約設計培訓師。
歷任：招商設計院、中建國際設計院設計師；萬科.萬創建筑設計師、項目設計負責人；深圳宏安地產公司總經理；沿海總部設計高級經理，江西公司總助，西南區域策劃總監、副總；
長虹置業成都公司副總，集團設計總監；成功操作多個大型住宅區項目的開發，在住宅區規劃設計和建筑設計方面豐富的經驗，擅長規模住區的產品全程策劃和產品實現。
曾在設計院多個項目中擔任主創設計師，有豐富的創作經驗與創作激情；
曾在萬科總部產品研發中心參與標準化的研究，對產品標準化與創新有深厚的專業功底；
曾擔任萬科.17英里、萬科.東海岸項目設計負責人，有豐富的一線的實戰經驗；
曾全權負責沿海集團華東、華南及江西公司的設計工作，江西公司營銷與設計工作，西南區域公司項目的整體策劃、設計、與項目運籌管理，以及長虹置業成都公司執行副總、集團設計總監，有一定的房地產多個項目的整體運營經驗。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
