在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！
本次課程將有效地幫助房地產(chǎn)企業(yè)走出粗放式的成本管理模式，利用最新的管理思想和管理工具，切實(shí)提升成本管理水平。從而，突破成本管理的瓶頸，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！
【時(shí)間地點(diǎn)】2010年4月24-25日 廈門（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】2680元（含：培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，午餐費(fèi)；可代訂酒店）
【招生對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等。
【課程特色】
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常遇到的成本共性問(wèn)題、焦點(diǎn)疑難問(wèn)題，集合了實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得，為學(xué)員提供一套最佳解決方案。同時(shí)分享標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，共享資源信息平臺(tái)。
本課程秉承“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”原則，鼓勵(lì)學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，同行間智慧的碰撞，受益無(wú)窮。
【課程綱要】
第一模塊：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理----“五圖一書(shū)”
1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心資源分析圖
2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理分析圖
3.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工管理分析圖
4.技術(shù)成本與建造成本分析圖
5.成本管理與管理成本分析圖
6.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程運(yùn)作指導(dǎo)書(shū)
第二模塊：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理----“五圖一書(shū)”
1.管理組織模型圖
2.管理需求分析圖
3.管理目標(biāo)控制圖
4.管理水平測(cè)試圖
5.管理文化剖析圖
6.績(jī)效管理建議書(shū)
第三模塊：設(shè)計(jì)管理技術(shù)----“五圖一書(shū)”
1.管理環(huán)境差異分析圖：
2.內(nèi)部管理任務(wù)分配圖
3.外部管理合作關(guān)系圖
4.設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖
5.設(shè)計(jì)研發(fā)管理責(zé)任圖
6.設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書(shū)
第四模塊：設(shè)計(jì)技術(shù)管理----“五圖一書(shū)”
1.項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖
2.概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板
3.景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板
4.住宅規(guī)劃指標(biāo)圖
5.住宅節(jié)能設(shè)計(jì)平衡圖
6.功能缺陷防治建議書(shū)
第五模塊：住宅品質(zhì)控制----“五圖一書(shū)”
1.住宅花園陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制圖
2.住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖
3.住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖
4.廚房生活陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制圖
5.住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制圖
6.新政下戶型設(shè)計(jì)建議書(shū)
第六模塊：結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)----“五圖一書(shū)”
1.基坑支護(hù)成本分析圖
2.樁基選型成本分析圖
3.結(jié)構(gòu)選型成本分析圖
4.結(jié)構(gòu)布置成本分析圖
5.結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)分析圖
6.限額設(shè)計(jì)操作建議書(shū)
第七模塊：技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理----“五圖一書(shū)”
1.建筑風(fēng)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
2.建筑細(xì)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
3.建筑門窗技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
4.園林景觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
5.建筑裝修技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
6.裝修交樓成本管理策劃書(shū)
第八模塊：成本管理技術(shù)----“五圖一書(shū)”
1.管理差異分析圖
2.主動(dòng)控制技巧圖
3.隱性成本分析圖
4.管理信息整合圖
5.管理資源整合圖
6.成本管理建議書(shū)
第九模塊：成本技術(shù)技術(shù)----“五圖一書(shū)”
1.合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖
2.施工總包招標(biāo)策劃圖
3.施工總包評(píng)標(biāo)策劃圖
4.總包管理費(fèi)用策劃圖
5.設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)策劃圖
6.招標(biāo)總體策劃建議書(shū)
第十模塊：工程管理技術(shù)----“五圖一書(shū)”
1.市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖
2.施工合同管理透視圖
3.施工進(jìn)度管理透視圖
4.監(jiān)理管控效果透視圖
5.總包分包管理透視圖
6.施工交底操作建議書(shū)
第十一模塊：工程技術(shù)管理----“五圖一書(shū)”
1.主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量投訴分析圖
2.門窗施工質(zhì)量投訴分析圖
3.墻面屋面滲漏投訴分析圖
4.水電煤氣質(zhì)量投訴分析圖
5.綜合質(zhì)量缺陷投訴分析圖
6.質(zhì)量通病防治操作建議書(shū)
【培訓(xùn)師資】謝麗萍
一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師。上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理課專家。
曾任廣東奧園置業(yè)有限公司副總裁，曾在廣州天譽(yù)房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州城啟房地產(chǎn)集團(tuán)等知名房地產(chǎn)企業(yè)任職。有著近三十年設(shè)計(jì)、施工與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，在地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任總工或分管技術(shù)的副總裁職務(wù)。是國(guó)內(nèi)知名的既有深厚理論基礎(chǔ)又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家。
潛心研究出版一本《房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理手冊(cè)》涵蓋了：企業(yè)與項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、成本管理、工程管理等領(lǐng)域。給數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。從事設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、教學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等技術(shù)與管理工作30余年，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。 |
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