特邀原龍湖地產體驗中心經理鐘紅亮和國內批量精修裝實戰第一人張安老師，共同推出《標桿企業樣板房設計與精裝修管理實戰培訓》，現場解密品牌標桿房地產企業樣板房設計與精裝修管理實戰精髓！
【培訓時間】2010年4月24-25日 重慶
【培訓費用】2680元/人（含授課費、教學資料及午餐等費用）
【課程目標】
解密重慶龍湖等品牌企業成熟的樣板房體驗中心設計管理模式，借鑒領先經驗；
掌握住宅項目精裝修工程從設計到驗收各個環節的控制要點及成本控制方法；
系統學習代表行業領先水平的品牌企業精裝修房管理最新實踐方法和經驗；
【培訓對象】房地產企業總經理、設計總監、工程副總、成本副總、裝修設計師、精裝修合約預算工程師、精裝修工程管理工程師等
【培訓內容】
第一天：樣板房體驗中心設計管理創新
第一部分：前期規劃
確定樣板房類型
確定樣板房位置
裝修風格的選擇和配置
選擇室內設計公司
確定樣板房裝修價位標準
裝修進場時間和工期確定
第二部分：樣板房開發
樣板房的功能配置
樣板房硬裝技術要求
樣板房個性打造常用手法
樣板房重點打造部位
樣板房缺陷的彌補
裝修中應避免問題
樣板房驗收和審核
第三部分：開放管理
樣板房入口配置
樣板房日常維護
樣板房保養
突發事件處理
樣板房處置
第二天：房地產住宅批量精裝修管理
第一講：概述
1、與精裝修住宅相關的背景
2、精裝修住宅各地實施進展情況
第二講：設計——站在業主、施工的角度，剖析一套典型精裝修住宅，分析其優缺點及如何控制設計質量
第三講：施工流程 ——四階段施工管理法
1、準備階段
2、以裝飾為主的施工階段
3、以專業分包為主的施工階段
4、整改、驗收和移交
第四講：采購管理
1、不同地產商的分判模式
2、材料設備的集中采購
3、與各合作的單位的戰略合作
第五講：進度控制
1、不同形式及精度的進度計劃示例
2、幾個里程碑節點計劃
3、影響進度的關鍵因素
第六講：質量管理
第七講：文明施工與成品保護
第八講：整改驗收移交與保修
【專家師資】
鐘紅亮：知名室內設計師，售樓中心及樣板房營造專家，中國房地產培訓網特約培訓師。歷任：藍光地產研發設計經理，華聯地產總裁助理，Sunstop置地研發設計經理，龍湖地產體驗中心經理，麓品室內環境設計有限公司設計總監。
2003年進入房地產行業，擅長地產項目售樓中心及樣板房室內設計及軟裝陳設，且對空間形態、項目客戶定位、成本控制、施工工藝有較好的把握能力，善于營造打動客戶推動銷售的售樓體驗區空間。在結合自身設計項目及項目設計管理的基礎上，吸收先進的設計理念，形成自己獨有的理論體系和實戰體系。
服務過的項目：保利.198公園樣板房；保利蝴蝶谷樣板房；龍湖.長橋郡售樓中心及樣板房室內設計及陳設；龍湖.三千里樣板房室內設計及陳設；龍湖.三千城售樓中心及樣板房室內設計及陳設；龍湖.銅雀臺洋房樣板間室內設計及陳設；龍湖晶藍半島會所、大堂室內設計及陳設；龍湖.產品展示中心室內設計及陳設；龍湖辦公樓室內設計；龍湖三千城精裝房室內設；同景置業圣芭芭拉小鎮別墅樣板房等。
張安，深圳中天裝飾工程有限公司副總經理、總工程師、九年中海地產公司工程管理經驗，中國房地產培訓網特約培訓師，曾擔任中海地產深圳公司副總工程師、中海監理總工程師；七年裝飾公司管理經驗，深圳市某知名裝飾工程有限公司副總經理、總工程師。多年為中海、萬科等公司提供培訓，接受培訓的企業超過400家，所轄裝飾企業為萬科地區公司戰略合作單位，在批量精裝修領域有特殊專長。 |
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