【培訓時間】2010年5月14-15日（二天）
【培訓地點】廣州鼎龍國際大酒店
【培訓費用】9800元/人（含課程資料、教材、午餐費等），同一企業多帶一人加收4900元。
【培訓對象】企業董事長、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理從業人員等。
【增值服務】學員可免費獲得價值不菲的“企業股權激勵方案模版”以及適合其企業的股權激勵基本方案框架。學員可免費參加以后經邦公司舉辦的各期五步連貫股權激勵法培訓。
【課程特色】明道、取勢、優術！
“明”——股權激勵之道
“取”——股權激勵之勢
“優”——股權激勵之術
【課程說明】
◆為什么馬云持股不到5%但讓3800人一起操心？
◆為什么任正非持股1%卻能讓華為成為深圳首富？
◆為什么說“知本經濟”中不分股權或者說不會分股權的老板，肯定不是好老板？
◆究竟如何做才能保持企業中的控制權和經營權的高效統一，凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才，保護商業機密？
◆如何設計激勵方案才能保證既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵稀釋企業股權？
知識經濟時代，建立“以能為本、按知分配”的體系乃人力資源管理的大勢所趨。作為實現人力資源資本化的有效途徑，股權激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰略舉措。
本課程旨在幫助學員了解目前國內非上市公司股權激勵的發展趨勢，系統掌握五步連貫股權激勵法的設計理念與要素，以及股權激勵方案設計中應注意的要點，從而使學員對股權激勵有較清晰地的了解，并掌握初步的方案設計方法。
【課程大綱】（部分）：
模塊一 目前國內非上市公司股權激勵的發展趨勢
1、國外公司在股權激勵上的趨勢是什么？
2、外部經濟環境的變化對企業實施股權激勵有何影響？
3、股權激勵的發展趨勢？
4、國內非上市公司最受歡迎的股權激勵方式是什么？
模塊二 五步連貫股權激勵法
一、股權激勵“前奏曲”
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
三、人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？
3、工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
四、價----“人力資本可計量”
1、如何給企業合理估值定價？
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術管理要素如何合理入股？
4、如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系？
五、量----“過猶不及、與時俱進”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。
六、時----“嵌套與循環”
1、生命周期vs行業特點
2、股權激勵的長周期與短周期
3、延期支付與股權激勵
4、 8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊三 股權激勵方案設計技巧
一、股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功？
2、股權激勵7要素
二、股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
三、股權激勵的設計環節與流程
1、股權激勵整體設計流程
2、 股權激勵三階段論
3、如何循序漸進發展股權激勵
4. 股權期權的會計處理及有關問題
四、我們該如何設計股權激勵方案？
模塊四 股權激勵法律問題與股本設計技巧
一、創業板規則與有關要求
二、 如何合理設計股權，避免為上市造成障礙
1、資本市場離我們有多遠？
2、創業板的門檻與要求
3、激勵對象超出200人如何設立持股主體？
4、股權激勵四大爭議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比
三、 無形資產如何計量入股
1、技術、管理等無形要素如何入股？
2、無形資產在公司資產中的上限？
3、無形資產如何計量入股？
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規避為上市造成障礙。
模塊五 股權激勵與勞動合同法
1、 如何運用好勞動合同法為企業保駕護航；如何依據勞動合同設計好股權合同
2、 員工離職時股權激勵的處理方式（員工過錯 企業過錯等情況）
3、 如何通過股權激勵設計保護企業知識產權
模塊六 股權激勵實戰案例討論會
與薛中行博士深入探討自身企業設計與實施股權激勵方案涉及的種種實際問題。
【導師簡介】薛中行博士（國內“股權激勵”領域的拓荒者及資深專家）
畢業于中國著名高等學府復旦大學，早在1997年就開始系統研究股權激勵理論并為企業提供咨詢。薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權激勵課程的講授。也是國內第一位將股權激勵制度上升到企業的生產關系的高度的專家，并率先指出“中國企業的生產關系的變革（股權激勵）將會是一場真正意義上的企業革命，合理的生產關系才是企業真正的核心競爭力！”
先后創造了業內眾多個第一：
——第一家系統總結了各種股權激勵案例！在此基礎上提煉出了國內唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”！
——第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業咨詢實際，幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用。
——第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業解決員工激勵難題，實現了人力資源的資本化運作。
——第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，并探索出一條“經邦模式”。 |
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