王老吉常年戰略顧問親臨現場公開授課，為您詳解戰略定位之道！
論壇時間：2010年6月5日 全天（8：30-17：30）
論壇地點：北京（詳細地點報名后通知）
論壇費用：嘉賓3580元/人
參與人員：僅限董事長、總經理等高層決策者參加
【論壇背景】
全球化競爭時代，各行業企業已深處 “白熱化競爭”和“嚴重同質化”的市場環境，如何建立品牌？如何實現品牌差異化？這是很多企業家日夜思考的難題！王老吉涼茶曾在年銷售額1個多億徘徊數年，2002年借助“怕上火”定位概念由廣東成功走向全國，6年間成長為百億元品牌，超越可口可樂在中國的銷售額，他們是如何在激烈競爭中突圍并超過世界第一品牌？背后又有怎樣的高人指點？他們的成功如何復制？本次論壇將為你答疑解惑！
【論壇收益】
如何提煉廣告語才能贏得客戶？
如何才能使區域品牌走向全國？
準備聚焦經營，如何進行業務取舍？
如何擺脫市場老大的競爭壓制？
何時開創第二品牌？如何打造？
打造品牌應該專業化還是多元化？
【定位榮譽】
·2001年定位理論被美國營銷學會評選為有史以來對美國營銷影響最大的觀念。
·2009年2月《財富》（fortune）雜志介紹“史上百本最佳商業經典”，《定位》名列首位。
·2009年《定位》被美國影響力最大的營銷雜志《廣告時代》評為十大暢銷書之首。
【論壇內容】
一、商業競爭的演進
1、競爭地點的三次轉移
工廠時代 以產品為導向
市場時代 以需求為導向
心智時代 以競爭為導向
2、心智模式
3、新時期企業成功的關鍵
二、定位：戰略的核心
1、定位成為戰略核心 2、定位決定戰略取舍
3、圍繞定位達致獨特的運營配稱
4、定位經營創造可持續競爭優勢
三、如何定位
1、搶先占位
2、關聯定位
3、為領導者重新定位
主競爭界定（地標原則）
競爭強勢研究（借勢原則）
反競爭定位確立（防范原則）
經營整合（戰略配稱）
四、案例研討
1、王老吉涼茶—品牌打造歷程
確定企業經營方向
為涼茶重新定位
容納競爭
保持領先
2、中國著名IT品牌之誤
3、國外著名企業案例分析
【主講嘉賓】謝偉山 先生
特勞特（中國）公司合伙人、高級分析師
工作背景：深研定位理論多年，長于戰略定位實戰。歷任特勞特（中國）公司項目運營總監、投資部總監。
服務案例: 王老吉涼茶、燕京集團（九龍齋酸梅湯）、香飄飄奶茶、豪爵摩托、勁霸男裝、涪陵烏江榨菜、三棵樹涂料、九陽豆漿機等。
【企業家評語】
特勞特戰略定位理論，能幫你跳出企業看企業，透過現象看本質，從競爭導向、戰略定位、顧客心智等方面來審視解決企業發展過程中的問題。特勞特多年來一直是勁霸男裝的戰略顧問；定位理論，多年來一直是勁霸男裝三千多個營銷終端的品牌圣經。明確品牌定位，進而明白如何堅持定力，明確方向，進而找到方法，這就是定位的價值和意義。
——洪忠信 勁霸男裝股份有限公司總裁
王老吉今天稍微有一點成績的話，我覺得我們要感恩方方面面的因素，在這里有兩位大貴人，這就是特勞特（中國）公司的鄧德隆和陳奇峰。在我們整個發展過程中，每一步非常關鍵的時刻，他們都出現了……其實，他們在過去的將近十年里一直陪伴著我們走過。
——陽愛星 加多寶集團副總裁（紅罐王老吉）
定位已經讓美國企業享受了幾十年的恩惠，現在到了中國企業需要它了。
——劉東華 《中國企業家》雜志社社長 |
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