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【時(shí)間地點(diǎn)】2010年6月11日、12日、13日（3天2 晚）  中國上海
【課程價(jià)格】8800元/人
【課程對(duì)象】各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門總監(jiān)等高層管理者

    這是一堂針對(duì)企業(yè)高層、決策層專門研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程，融合中西思想，吸取西方商業(yè)思想之精粹。在研發(fā)《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程中，企達(dá)研發(fā)團(tuán)隊(duì)傾注了極大的熱情，為了追求課程實(shí)效性，長期追蹤研究華為、IBM、阿里巴巴、寶鋼集團(tuán)等企業(yè)的成功商業(yè)模式，研究中國本土企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。深入調(diào)研了諸如：TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力等企業(yè)的經(jīng)營管理模式。憑借企達(dá)曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們所提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程絕對(duì)是一堂能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力的課程，提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力課程。子曰：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。

【課程目的】
    千年精英智慧，百年西點(diǎn)軍魂，十年嘔心瀝血，一朝橫空出世。“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”讓您徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣，超越傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從此您的思維將海闊天空，無論是行為效率，還是商業(yè)回報(bào)率都將以幾何級(jí)數(shù)增長。這將是一次心靈的洗禮，更是一次重新駕馭自己乃至團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的機(jī)會(huì)。您絕對(duì)不虛此行，領(lǐng)悟西點(diǎn)真諦，為成功領(lǐng)航。思維創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)！

【課程結(jié)構(gòu)】

開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)  

第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力
3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力
5、世界頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰?麥斯威爾談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個(gè)人事業(yè)的“天花板”
7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例

第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力”
2、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力
3、西點(diǎn)校長拉夫·帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由
5、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起?
6、案例：曾經(jīng)聒躁一時(shí)的三株公司為何突然倒閉?

第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、軍隊(duì)的核心價(jià)值觀：LDRSHIP
3、孫子兵法：為將之才的五個(gè)必備要素
4、西點(diǎn)軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神
5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價(jià)上1000億的CEO

上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
（一）、領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財(cái)思維與能力訓(xùn)練
1、數(shù)字思維、成果思維、財(cái)務(wù)思維
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德
3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪
4、一手拿算盤，一手拿《論語》
5、快速解讀三大報(bào)表
6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈
7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險(xiǎn)的四個(gè)因素
8、杜邦分析模式的核心指標(biāo)解讀
9、合法避稅的企業(yè)實(shí)務(wù)案例
10、案例：2004年四川長虹為何突然巨虧37億元
11、案例：德隆崩盤真正內(nèi)幕

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營銷思維與能力訓(xùn)練
1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
2、里斯?特勞特的“市場定位”與“細(xì)分市場第一”
3、波特的競爭戰(zhàn)略
4、構(gòu)建核心競爭力
5、四只眼睛看市場
6、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣點(diǎn)
7、馬修·史威的頂級(jí)營銷策略
8、喬·吉拉德的250銷售策略
9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關(guān)只用了六年

第三部分：精益運(yùn)營思維與能力訓(xùn)練
1、“大野賴一”與“和田信”的精益觀
2、精益先進(jìn)理念與全員成本管理思維
3、精益之道—豐田公司立于不敗的法寶
4、精益管理模式
5、如何消減企業(yè)庫存
6、如何消減采購成本
7、衡量庫存的二大指標(biāo)：周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期
8、如何有效推行精益模式
9、案例：新協(xié)力集團(tuán)八家公司成功實(shí)施精益現(xiàn)場改進(jìn)

（二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練

第一部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng)
1、決不找借口
2、沒有不可能
3、堅(jiān)決完成任務(wù)

第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律
1、時(shí)刻保持換位思考
2、走出指揮中心，下到基層
3、身先足以率人，律己足以服人
4、速度致勝

第三部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則

第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革

中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、牧羊人之道

下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動(dòng)魄）
一、領(lǐng)袖的選擇
領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局...

二、競爭
做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，通過實(shí)戰(zhàn)演練、深切體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場競爭思維，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實(shí)際問題，用心靈真切感悟團(tuán)隊(duì)管理，運(yùn)用有效管理方法與工具，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實(shí)履行？什么是堅(jiān)守承諾？ “責(zé)任”對(duì)任何一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)來說，是上蒼賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會(huì)對(duì)部屬的行為無條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有任何怨言與借口時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)將具有完成任何艱巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗(yàn)“責(zé)任”，培養(yǎng)西點(diǎn)所要求的“責(zé)任”精神……

三、回顧、分享、總結(jié)、升華

【導(dǎo)師簡介】 方光華

·西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第1人
·12年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家
·企達(dá)管理咨詢集團(tuán) 總裁 首席咨詢師
·專注于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與精益管理研究
·湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士
·蘭州大學(xué)工商管理碩士
·國際九型人格高級(jí)研究員
·美國密蘇里大學(xué)EMBA
·德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者
·蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任
·上海市工商聯(lián)合會(huì)理事
·上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事

著作：
《現(xiàn)代企業(yè)管理核心教程系列叢書》
《成本導(dǎo)向精益管理》
《中國式5S管理》
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

講授課程：
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《國際注冊(cè)培訓(xùn)師ITTT》、《問題分析與解決》、《領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造體系》、《高效管理溝通》等

研究方向：
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源管理、職業(yè)素養(yǎng)與社會(huì)責(zé)任、說服力演講技巧、企業(yè)治理機(jī)制、國際項(xiàng)目管理、生命潛能激發(fā)、精益制造體系、九型人格、NLP與教練技術(shù)、軟能力與硬能力研究

咨詢案例：
曾為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供流程再造咨詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬香日化集團(tuán)公司、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強(qiáng)實(shí)業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供精益流程改進(jìn)咨詢服務(wù)。

代表客戶：
SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團(tuán)、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車、中國工商銀行、東江集團(tuán)、上交航道局等。

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    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜�。�