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各有關(guān)單位：
    2004年國務(wù)院國資委提出《關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)意見》，2007年國資監(jiān)管會(huì)議上提出年度首要一項(xiàng)任務(wù)就是要加快推進(jìn)股份制改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)，今年的董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)專職外部董事的辦法，這些都說明了董事會(huì)在深化企業(yè)改革重組、建立合理完善的治理結(jié)構(gòu)中的重要地位。隨著公司法、證券法的修改，破產(chǎn)法的頒布，進(jìn)一步明晰和加重了公司董事、高管人員、投資者、債權(quán)人的法律責(zé)任，國資委對(duì)派出的國有董事在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和社會(huì)責(zé)任承擔(dān)等方面也提出了越來越高和越來越具體的要求，在問責(zé)上也越來越嚴(yán)厲。實(shí)踐證明，如果一個(gè)公司具有一批素質(zhì)好能力強(qiáng)的董事、監(jiān)事按照法律和出資人的要求去充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，這個(gè)公司就具有很高的公司治理水平并確保可持續(xù)高效發(fā)展。
    我中心已成功舉辦了多期該類培訓(xùn)班，應(yīng)廣大企業(yè)的要求，現(xiàn)與國家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦“完善公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行工作實(shí)務(wù)研修班”。因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)（每期兩天課程會(huì)后安排考察交流，自愿參加費(fèi)用自理）
第九期    2010年5月14日-5月20日     深圳市   （14日全天報(bào)到）
第十期    2010年6月25日-7月01日     太原市   （25日全天報(bào)到）
第十一期  2010年7月9日-7月15日     西寧市   （09日全天報(bào)到）
第十二期  2010年7月23日-7月29日   烏魯木齊市   （23日全天報(bào)到）
第十三期  2010年8月20日-8月26日   銀川市   （20日全天報(bào)到）
第十四期  2010年9月05日-9月11日  烏魯木齊市   （05日全天報(bào)到）
第十五期  2010年9月10日-9月16日  成  都  市   （10日全天報(bào)到）
二、參加對(duì)象
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理、以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
三、研修內(nèi)容
第一部分 公司治理概述
1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；
2.我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。
第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理
1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；
2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；
3.如何建立合理、有效的股東大會(huì)召集制度；
4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度；
5.股東大會(huì)決議瑕疵的責(zé)任追究制度；
6.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理及利益相關(guān)者在公司治理中的作用。
第三部分 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作
 1.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建；
2.如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3.如何發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能？
4.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
第四部分 我國上市公司公司治理的特殊性
1.股權(quán)高度集中與所有者缺位造成嚴(yán)重的公司內(nèi)部人控制“一股獨(dú)大”和代理人道德風(fēng)險(xiǎn)；
2.股權(quán)分置導(dǎo)致流通股股東的利益未受到保護(hù)；
3.如何解決大股東占用問題和對(duì)外擔(dān)保問題；
4.怎樣進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化董事責(zé)任；
5．加強(qiáng)并購重組的監(jiān)管力度和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑；
6.規(guī)范上市公司與大股東的關(guān)系，如何避免國有控股股東對(duì)上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預(yù)；
7.改革上市公司的激勵(lì)機(jī)制及股權(quán)激勵(lì)的模式。
第五部分 董事會(huì)制度的建設(shè)運(yùn)行
  1.董事會(huì)的職責(zé)與定位；
2.董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)于董事會(huì)的分工與關(guān)系；
3.董事會(huì)中外部董事與內(nèi)部董事的關(guān)系；
4.董事長與總裁CEO關(guān)系及董事會(huì)辦公室與董事會(huì)秘書的職責(zé)；
5.職工董事與出資人委派董事的關(guān)系；
6.有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及最佳做法；
7.提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能；
8.董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項(xiàng)；
9.規(guī)范董事會(huì)的六大特征及建立健全外部董事包括獨(dú)立董事制度；
10.董事會(huì)的議事規(guī)則、董事考核與問責(zé)、管理層監(jiān)督與問責(zé)及公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；
11.規(guī)范建立公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的工作邊界與制衡機(jī)制。
第六部分 董事會(huì)秘書的工作實(shí)務(wù)
1.精確分析和深刻理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表；
2.如何閱讀審計(jì)報(bào)告及正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；
3.財(cái)務(wù)陷阱甄別與財(cái)務(wù)整合；
4.董事會(huì)會(huì)議管理技巧；
5.董事長非表決性會(huì)議管理；
6.董事會(huì)與經(jīng)理層溝通技巧；
第七部分 國有企業(yè)改革與公司治理完善過程中的主要問題
1.國有企業(yè)、國有獨(dú)資公司如何改善其公司治理，特別是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)上，國有出資人派出的董事、監(jiān)事在防范和管理企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)履行哪些職責(zé)，承擔(dān)哪些義務(wù)和責(zé)任； 
2.國有企業(yè)、國有獨(dú)資公司在公司治理完善方面有哪些特殊性尤其是集團(tuán)公司在公司治理方面的特殊性；
3.如何改善公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；
4.獨(dú)立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分。
四、主講老師
國務(wù)院國資委董事會(huì)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任    劉東生
中國董事會(huì)研究中心秘書長、國內(nèi)著名公司治理專家 王中杰
  中國政法大學(xué)博士生導(dǎo)師、旅美專家                賀紹奇
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
五、報(bào)名辦法與費(fèi)用
每人交納研修費(fèi)1600元，食宿、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。研修費(fèi)請(qǐng)通過銀行匯款或報(bào)到時(shí)交納。食宿費(fèi)、考察費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一交納。

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）