課程時間：2017年9月23日 （周六）
課程地點：東莞
邀請對象：企業(yè)家、董事長、總裁、高管、經(jīng)營班子、核心管理團隊
學習費用：1人 1880元/人；2-4人 1380元/人；5-9人 1080元/人；10人以上 880元/人
前言:
我國經(jīng)濟從今年開始將持續(xù)下行至少3~4年，幾乎每一種產(chǎn)業(yè)都不能僥幸，何況還有美國主導的TPP和TPIP對我國未來的不利影響。
既然經(jīng)濟下行和景氣循環(huán)是一個不能避免的循環(huán)現(xiàn)象，我們的辦法就是接受，面對這樣一個困局只有拿出對策，才能度過冬天，然后迎接另一個春天。
我國的三個綜合經(jīng)濟現(xiàn)象分別是物價膨脹、市場衰退和過度競爭。嚴格來說政府的公共建設(shè)對私經(jīng)濟不一定有什么直接助益（除非你是他們的供應商），而一帶一路也不一定能把你的產(chǎn)品賣出去。
余世維老師會在一天的課程里，為各個企業(yè)或廠商提供非常實用的方法，解決我們成本太高、負擔太重、產(chǎn)品太雜、事業(yè)太亂的共同問題。尤其是在這動蕩的季節(jié)里，余老師還要跟我們一起探討如何修正我們傳統(tǒng)僵化的運營戰(zhàn)略。
互相抄襲模仿不是辦法，我們聽聽余老師怎么提醒我們，應該如何跳脫跟風而不一定有效的所謂創(chuàng)新模式——其實是一個窠臼。
培訓大綱：
單元Ⅰ：經(jīng)濟為什么會下行
1、景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
2、不正常的人為干預
3、國際村的骨牌效應
單元Ⅱ：在(相對)通貨膨脹中生存
1、價值分析(VA) / 價值工程(VE) / 價值創(chuàng)新(VI)
2、成本重整計劃
3、零組件替代或減少 / 外包加工
單元Ⅲ：在(相對)經(jīng)濟衰退中生存
1、產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整
2、網(wǎng)點裁撤與部門重組
3、人才和設(shè)備租賃
4、資源集中利用
單元Ⅳ：在(相對)過度競爭中生存
1、與同行置換
2、出售或并購
3、重新做垂直或水平分工
單元Ⅴ：為求生存要重新思考運營戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品再區(qū)隔 / 再定位
2、核心價值再審查
3、流程再造
4、企業(yè)文化重塑
5、領(lǐng)導班子重組
6、短中長期戰(zhàn)略重接
單元Ⅵ：適應環(huán)境的動態(tài)組織設(shè)計
1、創(chuàng)新的倒三角組織
2、創(chuàng)新的火線組織
3、創(chuàng)新的模塊組織
培訓講師：余世維 博士
·華人管理教育第一人
·余世維教育集團董事長
·中國企業(yè)十大最具魅力培訓師
·美國佛州諾瓦大學公共決策博士
·美國哈佛大學企業(yè)管理博士
·英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后，世界多所著名大學客座教授。
曾任：
日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
美國富頓集團中國總經(jīng)理
連續(xù)15年培訓課程場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻獎”；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
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