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課程介紹：
本課程包括業(yè)績目標如何分解到每個季度、每個月的數(shù)目；如何將目標的數(shù)字轉化為日常工作的內容去達成；如何根據(jù)目標去調整自己的工作計劃；一旦之前設定的目標在達成過程中有些變化，如何及時的調整下一階段的目標和計劃等等。
這門課程中的由始至終貫徹的量化理念，讓職場人員不再是茫然地從事每天的工作，上司交代什么就做什么；同時，年初的目標計劃與年底的績效評估也是密不可分的；不少公司常常覺得績效考核難做，是因為難于量化，績效指標也不明確；企業(yè)高層如何將公司目標分解到各部門，各部門分解到每個員工，每個員工自己去設定自己的目標和績效分解，再與主管達成共識；自己非常了解自己的績效要求，直奔方向而努力，更高效地達成目標，也能夠在年終績效考核時取得更好的結果；是這門課程的最大價值體現(xiàn)。

時間地點：2010年12月9日   上海

培訓費用：1980元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點等）

培訓對象：各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員

內容大綱：

一、目標管理概要
目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？
“遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯(lián)
目標管理五要素：制定有效目標的SMART原則
目標管理的作用：對個人而言，目標管理的威力是什么？
對企業(yè)而言，目標管理的價值更大
二、目標的設定與分解
如何設定目標
SMART原則
* 舉例練習：哪些是符合SMART原則的目標？
原則和依據(jù)：指標的數(shù)量；種類；每項指標的權重；設定的依據(jù)
方法和程序：定性 & 定量
自上而下 & 自下而上
如何分解目標
目標展開圖（直觀形象的顯示并明確目標與目標責任的圖表）
對策展開（制定實現(xiàn)目標的具體對策措施）；只有將目標展開，使各層次的目標都有實現(xiàn)的對策措施，并在實施中落實這些措施，才能保證目標的實現(xiàn)。
明確目標責任（根據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在時限總體目標中應該做什么、協(xié)調關系是什么以及要達到什么要求等）
* 課堂練習
三、目標管理的實施
推行目標管理前的工作分析：
 是否真正了解目標管理的內容；是否真正充分認識到目標管理對公司的重要性；
 是否有在本公司內采用的愿望；對本公司是否合適
    執(zhí)行中的障礙
舉例：執(zhí)行中存在的典型問題 & 原因檢討
提高執(zhí)行力的關鍵方法：PDCA；如何應用
    目標的修正：原則、時機
建立有效的管理制度
建立目標管理制度的關鍵點
目標管理制度的八大成功要則
四、目標的考評
    目標成果考評的含義
    目標成果考評的原則、要素
    考評角色：總經(jīng)理在目標考評中的工作
人力資源部在目標考評中的工作
部門經(jīng)理在目標考評中的工作
主管/員工在目標考評中的工作
    成果考評的主要內容：
評價目標實現(xiàn)程度
評價目標進展的情況
目標難度的比較
評價實施手段的優(yōu)劣
對工作態(tài)度的考評
    制定考核指標
* 案例：某企業(yè)KPI的設定與分解
    考核中的溝通：面談準備——面談實施——面談效果評價

*  研討：學到了什么？有什么改進行動計劃？新的問題？

講師介紹：錢建綱老師
錢老師畢業(yè)于復旦大學管理學院MBA，曾在世界500強跨國公司工作十余年，擔任市場銷售、營運和人力資源發(fā)展等各種高級管理職位，并任跨國企業(yè)中國區(qū)培訓與發(fā)展負責人，熟悉企業(yè)內部培訓的需求與流程，了解不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務動態(tài)及員工發(fā)展的現(xiàn)狀和目標，主要講授管理和培訓類課程。
目前開設的主要課程有：《在管理中提升領導力》《教練式員工輔導》《培訓師培訓》《企業(yè)培訓體系建設和培訓管理等》
錢老師曾為多家中、外資企業(yè)以及高校工商管理研習項目舉辦培訓和講座。其培訓注重與企業(yè)實際工作相結合，啟發(fā)和引導學員的思路，并追求使學員達到學以致用的目的。在培訓過程中注重互相交流和經(jīng)驗分享，充分體現(xiàn)其培訓理念，即“成功取決于能力、意愿和承諾”。作為專業(yè)培訓管理者和顧問，他個人豐富的管理工作經(jīng)驗，對多樣化客戶和行業(yè)狀況的了解和專業(yè)授課技能，使得培訓課程的富有啟發(fā)性和實戰(zhàn)性，深受培訓學員的歡迎和肯定。
曾經(jīng)培訓服務過的客戶有世界知名跨國公司，也有國內大中型企業(yè)和民營企業(yè)，行業(yè)涉及電子、制造、汽車、制藥、物流、金融等眾多領域。參見部分培訓客戶名單：
電子業(yè)：霍尼維爾、泰科電子、瑞侃電子、施奈德工業(yè)控制、明基電通、華映光電、施樂、夏普、三菱電機、梅特勒-托利多、金寶電子、力通微電子等。
金融業(yè)：農(nóng)行總行、中行上海分行、工行上海分行、遠東國際租賃等。
汽車業(yè)：東風汽車股份、德爾福汽車空調、小糸車燈等。
制藥業(yè)：葛蘭素史克、默克藥業(yè)、信誼藥業(yè)、步長藥業(yè)、亞澳醫(yī)用保健。
制造業(yè)：拉法基建材、當納利印刷、維蒙特異型鋼管、吉象木業(yè)、紫江彩印、威爾泰自動化、紫藤包裝材料、延鋒工貿(mào)、遠紡工貿(mào)航星機械、凱泉泵業(yè)、大明不銹鋼等。
物流業(yè)：中外運華東、揚子江快運、大通國際運輸、上港集箱、中海集箱、長錦商船。
化工業(yè)：中石化江蘇、上海氯堿化工股份、依多科化工、漢高。
其它：上海強生股份、永樂家電、朝華股份、江蘇蘇美達、新索音樂。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函-->轉帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓

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    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內訓事宜！）