【時間及地點】
培訓時間：2015年8月15日—16日
培訓地點：北京市
【收費標準】
1. 嘉賓學習費用每人4,800元，包含師資、教材、場地、合影照片、學習期間用餐、培訓組織管理等費用；
2. 住宿統一安排(含報到日共計3晚)，費用自理。
【課程對象】
政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；
集團戰略、投資、企業管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人等。
【培訓背景】
“十三五”規劃是黨的十八大以來第一個“五年規劃”，也是實現“兩個一百年”的第一個百年目標的重要規劃。中國企業面臨經濟增長與深化改革的艱難平衡，既充滿機遇，又充滿挑戰。產業政策調整加快市場化轉型，新技術涌現驅動業態升級，互聯網顛覆企業生存環境，大數據引領企業發展模式變革，在這個制度變量疊加的關鍵風口時期，頂層設計尤為重要，企業亟需思考如何把握新常態下國家戰略重大機遇，及時調整布局明確競爭領域、快速轉型升級領先競爭對手、做實精深管理打造競爭優勢。
如何把握國家經濟發展趨勢、產業政策與總體規劃，結合自身的實際情況，盡快盡優調整業務布局？如何開展“十三五”規劃的戰略分析，并正確理解戰略規劃、戰略分解、戰略執行監督、戰略評估與考核的關系？如何確保集團戰略資源配置在環境發生變化時得到及時追加、削減，強化資源配制動態管理？如何將“十三五”規劃分解為五年的經營計劃、財務預算，編制切實可行的企業戰略規劃？如何結合“十三五”規劃要求開展績效管理與執行監督，保障戰略執行責任機制有效落地？
為了幫助企業有效規劃編制企業發展的戰略藍圖和行動綱領，特舉辦“新常態與全面深化改革背景下的企業“十三五”戰略規劃與商業模式創新實戰班”。旨在通過國務院發展研究中心、中央黨校國際戰略研究所領導及著名商業模式實戰專家，權威分析國家經濟發展趨勢、產業政策與總體規劃，指引企業及時調整戰略布局；透視國企改革、互聯網+背景下企業如何創新商業模式，提升核心競爭力；全視角把握“十三五”規劃整體脈絡和要點，提供系統的規劃編制流程與實施框架，助力企業在未來五年，乃至更長時期的可持續發展。
【課程收益】
搶抓機遇，調整布局：權威解讀新常態下國家的發展方向與重大部署，幫助企業盡快盡優的調整業務布局，借勢而為，鎖定戰略定位；
優化配置，規劃藍圖：系統梳理集團、業務單元和職能層面的戰略規劃及分析產業鏈各環節關鍵能力，形成對公司戰略選擇的關鍵輸入；
重構模式，持續盈利：全面解析“十三五”時期將有重大影響的商業模式及案例，幫助學員找到適合自身企業的持續盈利的商業模式；
落地執行，持續改進：傳授商業模式重構的落地計劃，研討商業模式落地與執行的管理要點，并控制、監督執行效率，持續改進戰略執行。
【課程特色】
權威：權威政策及宏觀經濟研究專家與戰略管理專家，聯袂解讀“十三五”規劃期間重點發展方向與戰略部署，研判產業發展機遇與挑戰；
系統：從集團層面、業務單元層面、職能層面，全面解析各層面戰略規劃的流程與方法，系統傳授“十三五”規劃的編制框架；
實戰：提供企業商業模式診斷、評估、設計、創新、實施的方法、工具和步驟，全方位、多角度提升商業模式設計的可行性；
轉化：通過案例分析、催化式研討等教學方法，直觀呈現商業模式的思考邏輯與創新模式，并通過案例研討，提升培訓輸出。
【課程大綱】
模塊一：“十三五”規劃經濟形勢解讀與政策環境分析
1. 中國宏觀經濟形勢分析與下半年經濟預測
2. 經濟新常態下，如何穩增長、調結構、轉方式、擴大有效投資
3. “十三五”時期在重大項目、重大工程、重大政策方面的謀劃
4. “十三五”我國創新驅動發展戰略新舉措和當前政策制定和執行中存在的問題及應對
5. “十三五”規劃產業政策下的機遇與挑戰
培訓講師：張立群老師
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，國務院發展研究中心宏觀經濟研究部副巡視員、研究員。國務院發展研究中心學術委員會副秘書長，享受國務院特殊貢獻津貼。中央社會主義學院兼職教授。
長期從事宏觀經濟分析和經濟發展戰略、規劃研究。參加了 “十五”計劃、“十一五”、“十二五”規劃的研究或有關的文件起草工作。
模塊二：新常態下“十三五”中國企業“走出去”戰略及展望
1. 新常態下企業“走出去”的機遇與風險
2. “一帶一路”、“亞投行”的新戰略對中國貿易結構、方式的影響
3. “一帶一路”我國企業發展新機遇及過剩產業如何利用政策轉移到境外、推動國內產業轉型升級
4. 企業經濟格局與“一帶一路”沿線國家的結合點
5. “一帶一路”的落地與實施
6. “一帶一路”下企業發展機遇與策略
培訓講師：趙磊老師
師友中國發起人，中央黨校國際戰略研究所教授，國際關系與臺港澳研究室副主任，亞太研究中心秘書長，北京外國問題研究會特邀研究員，中國聯合國協會理事。
目前主持國家“一帶一路”課題，研究方向為國際關系、公共管理、文化產業與文化軟實力建設等領域。
模塊三：互聯網時代下的企業商業模式創新
1. 互聯網+時代
1.1互聯網時代傳統企業的成長機會
1.2互聯網時代傳統企業轉型關鍵點
1.3全網整合營銷結構
2. 商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力
2.1企業轉型與商業模式創新
2.2商業模式的核心關鍵要素
2.3轉型時代企業商業模式如何塑造核心競爭力
2.4中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑2.5商業模式設計9點法
2.6企業轉型的6大戰略步驟——6R模型
3. 商業模式：如何設計企業強大的盈利系統
3.1商業模式盈利點設計與重組
3.2企業強大盈利系統設計的模式
3.3風險投資如何判別企業價值
4. 商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源
4.1協同競爭與戰略聯盟
4.2戰略聯盟系統設計
培訓講師：朱朝慶老師
中國全網商業模式創新實戰專家，清華智府商業模式研究中心高級研究員，ARS資源整合系統合伙人，社區便民服務智能終端交易平臺創始人，清華大學北京大學、人民大學、浙江大學等高校總裁班客座教授，全網營銷優化設計團隊核心專家，全網營銷落地系統專家團首席顧問，商業模式咨詢團隊高級咨詢師，華人微商協會創始人會員。
主講領域：電商、全網營銷、O2O、互聯網思維、大數據、互聯網金融、新常態、互聯網+。 |
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