培訓(xùn)安排：2016年3月18-19日 青島
培訓(xùn)費用：3600元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)講師：楊修平老師
·擔(dān)任國有大型交通設(shè)備制造企業(yè)項目經(jīng)理，熟悉制造業(yè)的運作
·在外資電子企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，對電子類企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程、項目管理具有直接的工作經(jīng)驗
·在高科技企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理，利用IT技術(shù)為傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)
·累計14年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和團隊管理經(jīng)驗，對思維創(chuàng)新、產(chǎn)品管理具有豐富的經(jīng)驗，同時作為項目經(jīng)理為多家企業(yè)提供咨詢項目
·其獨創(chuàng)的基于“創(chuàng)新能力、研發(fā)管理能力、項目管理能力”的產(chǎn)品能力金三角理論，廣受學(xué)員好評
——長期服務(wù)客戶——
上海大眾、一汽模具、德力西電器、馬鞍山鋼鐵、寶山鋼鐵、航天八院、廣東移動、深圳賽格、鄭州郵電設(shè)計院、交通銀行、國家核電研究院、惠州電力、科勒衛(wèi)浴、立邦涂料
——培訓(xùn)風(fēng)格——
楊修平老師課程生動活潑，充分調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用
培訓(xùn)大綱：
NO1 新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
1. 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度
1)新產(chǎn)品的定義
2)新產(chǎn)品業(yè)績評價指標
2. 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
1)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績
2)成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
NO2 為你的企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
2)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
3)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐之一
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
1)確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
2)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進攻和進入策略
3)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
4)戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
5)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
1)如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
2)如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
3)如何選擇進攻策略
4)如何確定進入策略
NO3 資源投入和產(chǎn)品組合管理
1. 資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
1)對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐
2)資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
2. 資源投入決策：多少資源投入才算足夠
1)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入
2)依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務(wù)決定資源投入
3)參照競爭標桿分析決定資源投入
4)基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入
3. 戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
1)新產(chǎn)品組合管理的五個目標
2)戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
3)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目
4. 建立新產(chǎn)品組合管理體系
1)從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
2)確保不同新產(chǎn)品項目類型之間最佳平衡的工具
3)確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量
4)整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系
NO4 從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1. 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐
1)從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
2)定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢
3)了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
4)在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
5)做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作
6)在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
2. 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標
2)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
3)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
4)產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理
NO5 營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
1. 有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組
1)新產(chǎn)品項目組的主要人員構(gòu)成
2)新產(chǎn)品項目組的組織方式
3)高效的新產(chǎn)品項目組的特征
2. 支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
3. 高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮積極作用
1)對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與
2)以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵
3)為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權(quán)
4)在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用
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