“管子思想與企業轉型升級”內容大綱
版權課程國內唯一！企業轉型升級必修課！
專注管子思想與領導力研究十余年！
順應人性順應時勢的企業解決方案！
培訓安排：2016年5月26-28日（北京）
學習費用：29800元
當前企業對外現狀：
當下企業最缺的是什么？錢！
當下企業最難解決的問題是什么？ 缺錢！
企業覺得自己的項目很好，但為什么融不到錢？
問題核心原因其實是：
在互聯網時代，企業家不懂得互聯網思維，不明白互聯網的商業邏輯。
所以，必須轉型升級！
“管子思想與企業轉型升級”幫助企業從傳統向互聯網思想轉型
1、讀懂經濟政策，把握企業發展方向
2、讀懂互聯網經濟，掌握新經濟邏輯
3、讀懂傳統行業價值，清晰經營思路
課程內容：
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章節 |
具體內容 |
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第一章 為什么要轉型升級 |
一、劉易斯拐點的嚴峻挑戰： 1、勞動力從過剩到短缺 2、用工成本從低廉到高昂 二、互聯網浪潮不可阻擋 1、大眾創業已成趨勢 2、高管創業已成趨勢 3、傳統模式舉步維艱 三、TPP不帶中國玩兒 結論：今天的企業如果不改變現有的：組織模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。轉型升級別無選擇！ |
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第二章 管子思想與企業轉型升級 |
一、百家源泉，圣人之師 二、五霸之首的締造者 三、商界教父經濟之父 領導人評價管子：中國社會轉型的最好老師 |
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第三章 轉型向管子學什么 |
一、如何激活人的動力 二、如何創造更高利潤 三、用他人錢辦自己的事 四、轉型期的組織怎樣變革 五、如何以人贏天下 結論：五大模式為轉型破題 |
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第四章 轉型重在踐行 |
企業轉型五大障礙 1、企業如散沙而缺少領頭羊 2、老板不思變革基業難常青 3、富二代敗家傳承遭遇瓶頸 4、部分高管抵制企業難變革 5、60 / 70后拔劍四顧心茫然 |
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第五章 轉型案例解析 |
案例一、五大模式與E代駕 案例二、轉型升級與小米 案例三、圈子的意義 |
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第六章 未來十年思考 |
一、未來商務生活的主調 二、渠道為亡的時代已到來 三、未來十年最緊缺的職業 四、從空間之爭到時間之爭 五、未來十年的七大衰退 六、眾籌成為公共管理模式 七、鈔票投票即將到來 八、 十年后的生活方式 |
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第七章 未來怎么辦 |
一、正在流行的未來學 二、要懂得看經濟趨勢 1、只要站在風口上，豬都會飛風過去之后——鳥還在飛，豬摔死了！ 2、經濟冷環境下的領袖思維 3、回歸實業才是王道 4、拉動經濟的三駕馬車 |
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第八章 向管子學什么？ |
答案：學管子但非學國學！ 1、一是順應人性順應趨勢的變革思想 2、二是學習既符合管子思想，又符合現在市場的成功方法 3、商人思念的王者之道 |
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第九章 小結 |
轉型就是通過五種模式的變革，讓企業迅速由弱變強！ |
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第十章 轉型升級落地工程 五大步驟 |
步驟一、把公司變成平臺 步驟二、激活員工的創客熱情 步驟三、將老板塑造成員工偶像 步驟四、為企業提供資源配置 步驟五、讓企業實現裂變式發展 |
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第十一章 企業組織變革 |
夫爭天下者，必先爭人。所以爭員工，是企業轉型升級，必須面對的一道坎兒。 1、塑造企業愿景 2、明確企業使命 3、確立核心價值觀 4、平臺化與創客化 5互聯網+是什么 |
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第十二章 領袖談轉型升級 |
顛覆性的轉型升級之路 1、聽到真正成功的商界領袖傳經 2、眼見為實見證領袖正在做的事 3、專家學者總結經驗梳理思路 4、能夠收獲到有價值的人脈 |
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總結：轉型升級是伴隨企業的“新常態”！ 轉型升級沒有終點！ 轉型是商業規律，也是信仰與使命！ | |
主講人：范慶驊
中國管子研究院院長；清華.企業轉型升級課題組組長。
范慶驊導師是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者，最早將人力資源制度、獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。曾出任中外管理、當代經理人、清華卓越領導雜志主編等職。
曾任清華培訓中心主任。從教十年，培訓過數萬名企業經營者和管理者。先后擔任中聯重科、江西銅業集團公司（X版上市）、北京御生堂、山西五洲集團、大連振邦集團、大連金瑪集團等顧問、獨立董事。
多年來深入研究中國儒、道、法核心思想，尤其以管子人本與法治思想為核心，開創出適合中國企業經營的管子大成管理智慧系列課程，幫助了無數企業由小到大，由弱到強。
【學員感言】：
清華大學河南校友會現代醫院管理專業委員會會長王志余
醫患矛盾、醫療改革、藥品安全、醫生素養等等問題，迫使醫療衛生系統的轉型升級已經刻不容緩。有幸學習聽范慶驊教授的《管子思想與企業轉型升級》課程，范教授把管子的核心思想：人本、法治融入到日常管理運營當中，提出：“轉服務之型，升互聯網之級”。
蘇宜良 河南南陽佰年情家紡有限公司總經理楊峰總經理
范老師您好！我是，昨天下午聽了您的課，我感到自己更有方向和智慧了。你說的知識就象燈一樣照明了我。我是第一個帶著兒子上臺的。您的知識！您的人格魅力！您的談吐言行讓我震撼膜拜！您是我心中的老師，長輩！期盼早日到北京學習和見到您……祝您身體健康！鞠躬！！！
大慶市工信委主任 李建剛
大慶的企業多是圍繞石油管理局在做配套生產，產品單一、同質化嚴重、競爭激烈、依存度高，是典型的的亟待轉型升級的制造業。如不及時做轉型升級，一旦市場稍有波動，企業就會出現群死群傷的悲劇。 2014年有幸邀請到了中國管子研究院院長范慶驊教授到大慶授課，當地企業家通過學習范慶驊教授的《管子思想與企業轉型升級》課程，把管子核心思想運用到日常企業經營管理當中，激活了80/90后員工，讓他們為企業創造更大的財富。感謝中國管子研究院這個平臺，感謝以范慶驊老師為首的導師團。
高英秋 山東求實工程咨詢有限公司總經理
之前報了好幾個MBA班但是去了二次發現層次相差太大，還不如我自己的企業做的好，去了也沒有意義，所以也就不再去了，經過這些后我聽課都聽傷了。抱著“試水”的心態走進了清華企業轉型升級課題組，通過三天二夜的研究發現這里不是培訓，不是聽課，是教給我們一些方法，領你企業解決怎么發展？走的更遠，掙錢更多！并且圈子得到了提升，通過課題組結交到了更多有共同目標、價值觀的企業家，共同學習討論研究解決企業面臨的問題；還結識了更多高層面的導師、大使、投資人等，不僅了解到了最前沿的資訊，也打開了國外市場的大門，在大使等人脈的帶領下拓展國外市場。最后我還想對各位企業家說一句話：生意不好別發愁，上清華企業轉型升級課題組！
畢雪梅 江蘇廣播電視總臺靚裝威海服務中心總經理
加入了清華企業轉型升級課題組不僅是學習交流更是圈子的提升，通過8月6-8日三天的課程學習，我收獲頗豐：從北京回來后第二天與威海的軟件公司達成合作協議，做線上線下同步也是OTO模式。同時把數字化管理應用到了企業中：每天晚上打烊前看你的銷售多少打分、服務客戶態度上打分、衛生區的打擾情況打分等然后有個綜合分數，最后月底總結跟工資掛鉤。
朱秀彩 威海市伊爾依服裝有限公司總經理
長久以來，我們女裝的銷售采用的是傳統的服裝銷售路子，因為我們沒有更深入的了解顧客的需求，也沒有建立相應的機制讓顧客反饋，顧客只是被動的接受我們的衣服，當然他們也有選擇不穿我們衣服的權利，我們就只能喪失這些客戶。通過在清華企業轉型升級課題組三天二夜的學習和同學們以及導師的交流后，我們現在貼近用戶、倡導用戶體驗，打通與顧客之間的最后一堵墻，讓顧客參與到服裝設計的過程中，收集他們對我們品牌的意見，用數字量化的形式將顧客的意見整合起來，吸納到設計的過程中，以更好地滿足顧客的需求，培養關系，做一生一世的生意。
深圳市紫荊博商管理科學研究院商界精英實戰班353班39位同學
1、范慶驊導師的課程非常具有前沿性。2、范慶驊導師的授課方式非常新穎，把企業轉型升級中五大模式研究通過與同學們互動、貼近中小企業案例的剖析讓同學們通俗易懂，回去就可以用的企業當中。3、通過管子語錄的領悟，把企業變為平臺，讓員工成為創客，風險共擔，利益共享！
李玉艷 鑫玉參業有限公司總經理
非常嗨！
導師與同學們互動性非常強，一直是導師們帶著大家一起梳理企業現狀,發現存在的問題，一起研究解決方案并拿出解決方案。并且還安排了商務晚宴和資本沙龍，駐華大使以及投資人等出席，大使現場表態愿意幫助企業拓展國外市場，投資人也現場表態只要項目合適錢不是問題。
陳春華 教育周報社主編
因為我單位體制特殊不會很快將學到的理念轉化為行動，但是本人開闊了思路。課程結束后我遇到難題也會給課題組范慶驊導師溝通交流，范導師無論多么忙都會不厭其煩的給我指點迷津！同時通過清華企業轉型升級課題組這個平臺收獲了同學情，人生路上又多了一批志同道合的企業家朋友，實乃人生一大幸事！最后我還想說一句:課題組是真正幫助企業轉型升級的，真正幫助企業家解決問題的！
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