實戰(zhàn)培訓+現(xiàn)場診斷+現(xiàn)場方案設(shè)計
尋找增長機會+確定有挑戰(zhàn)性目標+制定關(guān)鍵杠桿策略+合理資源配置+高效團隊執(zhí)行=利潤倍數(shù)增長
也許您錯過的不是一次培訓,而是改變企業(yè)命運的一次機會！
尊敬的企業(yè)老總：
您知道為什么很多企業(yè)多年徘徊不前，增長緩慢，總是做不大，就象患了侏儒癥？
那是因為大多數(shù)企業(yè)，沒找到快速有效的增長模式！
您知道為什么很多企業(yè)有銷售規(guī)模，利潤卻很微薄，甚至虧損呢？
那是因為大多數(shù)企業(yè)只會埋頭做事，不會賺錢盈利！有訂單，企業(yè)不一定有利潤！
您知道為什么很多企業(yè)發(fā)展快速，利潤率高，但是很難持續(xù)發(fā)展，最多風光幾年呢？
那是因為大多數(shù)企業(yè)，沒有建立一套可持續(xù)盈利的管理系統(tǒng)！
您一定想找到簡單有效的方法,使企業(yè)快速做大規(guī)模，快速盈利，而且能可持續(xù)發(fā)展！
請立即參加全國首創(chuàng)的《TEDP利潤倍增系統(tǒng)》診斷咨詢工作坊，您將分享:顛覆傳統(tǒng)商業(yè)理念、歷經(jīng)10年研究與實戰(zhàn)檢驗、具有開創(chuàng)性的雙驅(qū)動增長模式，打破想象力的讓您企業(yè)銷售與利潤實現(xiàn)戲劇化的增長!
現(xiàn)場幫助與會企業(yè)高層自助分析診斷企業(yè)利潤管理問題，找到企業(yè)利潤增長機會，并由企業(yè)高管團隊，現(xiàn)場制定企業(yè)利潤倍增方案。富有震撼的3天2夜，將讓您的企業(yè)踏上利潤倍增之旅！
您知道您的企業(yè)有多大利潤提升潛力嗎?
假如利潤率5%,毛利率為30%,如果提高價格1%,采購成本降低2%,銷售提升20%,固定成本降低2%,一年內(nèi)可以提高多少利潤呢?
答案是提升 178%!
時間地點：2013年9月27-29日（北京） 10月25-27日（武漢） 11月15-17日（深圳） 12月27-29日（上海）
工作坊收獲：
您將立即擁有：歷時10年時間的理論研究和大量實戰(zhàn)案例的反復檢驗的，零成本、零風險的TEDP利潤倍增系統(tǒng)，數(shù)百個利潤提升方法，數(shù)十個管理表格和工具，讓您的企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢想！
您將立即學會：設(shè)計利潤快速提升方案，通過培訓、診斷和咨詢一體訓練方式，以您的企業(yè)作為案例背景，教您現(xiàn)場快速學會設(shè)計自己的利潤倍增方案！
您將立即學以致用：3-6個月內(nèi)立桿見影，實現(xiàn)利潤大幅度提升！
您不須額外投資：只要在日常管理中加強利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)!
您將馬上增加利潤：您只要學會其中一招,且實實在在運用，您的利潤即可增加10%以上�。�
參會企業(yè)要求：
1.年銷售2000萬以上規(guī)模企業(yè)。每期限報20家企業(yè)
2.參會企業(yè)必須帶上電腦，帶上三年數(shù)據(jù)，按要求準備相關(guān)報表。
3.建議企業(yè)來5人，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財務總監(jiān)（經(jīng)理），采購總監(jiān)，人力資源總監(jiān)。
工作坊指導費用：
39800元/人,含資料費,學習費,咨詢診斷費，餐費、茶點費等費用,團隊報名和4月15日前報名交費，可以享受特別優(yōu)惠。
工作坊服務承諾：
如果學員學習完后，嚴格按照工作坊指導的策略\方法與工具去做，180天內(nèi)，如果不能5倍賺回學費，可以100%退款。一次學習,可以終身復訓
工作坊活動內(nèi)容及日程安排：
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日程 |
上、下午、晚上 |
內(nèi)容安排 |
活動形式 |
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第
一
天 |
上午
利潤倍增原理 |
利潤三大來源、利潤等式演繹
基本財務和利潤管理指標定義
利潤杠桿、利潤地圖
利潤導航、利潤管理流程 |
講授
討論 |
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下午
利潤管理數(shù)據(jù)分析 |
利潤分析、銷售分析、成本分析
供應商分析 |
講授
討論 |
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晚上
數(shù)據(jù)分析的實際操作 |
各企業(yè)參會人員在老師指導下，進行數(shù)據(jù)分析和診斷 |
實際操作
老師現(xiàn)場指導 |
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第
二
天 |
上午
個案：利潤管理問題診斷與增長機會分析
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銷售增長問題判斷與機會分析
-產(chǎn)品問題分析 -客戶問題分析
-人員問題分析 -價格問題分析
-促銷問題分析 -相關(guān)元素的增長機會分析
利潤管理問題判斷和機會分析
-成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本)
-利潤問題分析與機會分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善 |
結(jié)合個案企業(yè)分析 |
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下午
利潤目標制定、分解與路徑規(guī)劃 |
分解利潤目標到責任單元
利潤組織成立、固定成本預算
利潤目標預測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶，部門，人員，供應商等、利潤地圖制作 |
結(jié)合個案企業(yè)分析 |
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晚上
各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練 |
企業(yè)結(jié)合實際情況，做一個預算和目標規(guī)劃 |
實戰(zhàn)操作，老師現(xiàn)場指導 |
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第
三
天 |
上午
個案企業(yè)點評
利潤提升策略 |
利潤策略制定
-產(chǎn)品策略 -客戶策略 -人員策略 -價格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略
-采購策略 -應收賬款控制
以及相關(guān)資源配置 |
講授
討論 |
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下午
業(yè)績提升方案設(shè)計 |
業(yè)績提升方案規(guī)劃：
-產(chǎn)品業(yè)績提升方案 -客戶業(yè)績提升方案
-人員業(yè)績提升方案 -采購成本降低方案
相關(guān)激勵與考核指標設(shè)定 |
講授，討論，
實戰(zhàn)演練 |
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晚上 |
活動結(jié)束，部分學員進一步溝通和交流深度合作事宜 |
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診斷咨詢工作坊主持專家：
廖立新 全球華人利潤倍增權(quán)威 中國利潤管理實戰(zhàn)第一人
TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,紅邦國際顧問機構(gòu)董事長/首席專家，影響深圳咨詢業(yè)的20個風云人物之一，北京大學、清華大學、中山大學多家著名大學特聘專家。對供應鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、利潤管理,營銷價值管理、采購成本管理和財務管理等具有深厚功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)輔導多家企業(yè)大幅提升利潤，取得巨大突破!
曾服務客戶包括:聯(lián)合利華、法國達能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽股份、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團、瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
