培訓安排：2016年5月28-29日（北京）
課程費用：6800元/人（包括培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業高層經營團隊學習，對推行更有利。推薦企業最高決策人、總經理、副總經理、財務負責人、生產、營銷、人力資源等高級管理人員共同參加效果最佳。
課程背景：
什么是阿米巴？ 阿米巴經營就是將整個公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營，每個阿米巴都是一個內部小公司。
阿米巴經營既具大企業的規模優勢，又具小企業的靈活性。
通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經營實況，進而掌握整個公司的實況。
阿米巴經營旨在培養員工的企業家精神，激發每個員工積極性，使得整個組織經營充滿活力！
阿米巴經營是日本四大經營之圣的稻盛和夫先生創建的經營手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強——京瓷和KDDI，京瓷自創立至今50余年持續盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠遠高于同行！
2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業門外漢身份用阿米巴經營拯救另一家世界500強企業——日本航空公司，一年時間使日航從破產退市到創造出利潤、利潤率、準點率三個世界第一，并在32個月內重新上市！
阿米巴經營的巨大魅力使：華為、海爾、格力、美的、中興、吉利、長城、長安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上海電氣、首都機場、中國外運、特變電工、陽光100、海底撈等一大批中國代表型企業紛紛構建適合自己企業的阿米巴經營模式！
課程目標：
1.遍覽當下流行的日本的阿米巴模式、小米模式、海爾人單合一雙贏模式等多種模式的優缺點，了解各種模式的要素和精髓思想；
2.汲取阿米巴經營模式、小米模式和海爾人單合一模式等各種模式的優勢，順應網絡時代的潮流，結合自己企業和行業現狀，不照搬，分析經營管理的突破方向，形成自己的經營模式；
3.學會適合網絡時代的合伙人制，配合自己的阿米巴模式，解決吸引與留住人才的難題
4.制定可落實的工具模板、圖表、制度，帶回去即可使用，循序漸進地改善提高；
5.最終實現創新轉型，提高效率，降低成本，業績突破的終極目標；
【課程大綱】
主講人：劉世榮 5月28-29日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
一、阿米巴經營模式的特點與優劣勢分析
1.經濟下行，企業如何應對。新時代企業如何接近客戶
2.員工沒有激情與干勁，如何激勵他們
3.阿米巴模式的優勢與缺點，其適合推行的意義是什么，比較適合哪些企業
4.落實阿米巴模式的難點在哪里，哪些不適應中國企業與中國人文環境
5.海爾人單合一雙贏模式的優勢與挑戰，其超前的方面在哪里，如何理解
6.人單合一雙贏模式的以往實踐，成功的秘訣及其參考價值
7.企業經營模式創新由哪些部門主導，可能遇到的困難和風險是什么
8.企業如何循序漸進地進行經營模式變革，以適應新新人類和互聯網大潮
9.“四問法”探究經營模式變革創新的方向與路徑
案例對比分析
稻盛和夫的阿米巴模式的成就與操作細節
海爾的人單合一雙贏模式的成就與操作細節
小米模式的成就與操作細節
視頻分享：王健林關于應對經濟波動的觀點
3M、美的、海爾、谷歌等經營特點分析
現場實戰研討：經營模式主要涉及哪些要素，其精髓思想是什么？
二、適合自己企業的阿米巴模式主要涉及的八個細節
1.改變觀念，統一認識，明確創新的方向與必要性；
2.組織模式創新的“金字塔”模型，為什么不能照搬阿米巴模式
3.劃分經營體的方法與原則，如何實現提升用戶體驗的目的
4.激勵機制的調整與完善，經營哲學與文化如何體現
5.人才的使用方式調整、宣貫與落實
6.放權與責權利對等，如何放活創造力
7.經營狀態與管控體系
8.財務監管機制，經營會計與單位時間核算制的借鑒
案例對比分析
京瓷阿米巴劃分細節，主要目的是什么，哪些不能照搬
海爾的SBU及人單合一模式經營體的形成
小米模式的特點與優勢
現場實戰：研討各家模式的精華與適用環境，探討適合自己的模式的思路
三、明確自己阿米巴模式的思路
1.轉變觀念，訓練干部，如何開始
2.循序漸進，不做“顛覆式”變革，分五步走
3.高層領導與各部門如何行動，誰是主角
4.重新定義用戶，找到用戶
5.分析用戶，了解用戶，思考提升用戶體驗的三大方略
6.接近用戶具體方案設計與研討，形成文件并論證
案例研討
視頻分享：史玉柱是如何分析用戶的
視頻分享：阿里巴巴的用戶觀
顧客與用戶的區別
傳統行業與新興產業用戶的不同及其與經營細節的關聯關系
實戰：分析自己公司的用戶特點，理清接近用戶的三大思路
四、劃分適合自己的阿米巴，是組織變革的重點和趨勢
1.劃分阿米巴的原則和考慮的要素
2.組織結構與管控模式的關系，為什么要自主經營體
3.梳理價值鏈與業務流程，便于阿米巴獨立核算，以提升整體效率
4.京瓷阿米巴的層級結構與阿米巴的規模大小
5.從事業部制到SBU到“按單聚散” ，海爾人單合一模式的結構圖分享
6.自主經營體的靈活性，應對市場變化的能力體現在哪里
7.形成帶有阿米巴的組織結構圖及其管控模式
案例對比分析
京瓷的阿米巴劃分方法與阿米巴的等級
海爾模式的自主經營體大小及劃分原則
“按單聚散”的規模與職能內涵實戰：劃分自己公司的一級、二級阿米巴
五、組建中國式阿米巴的運作團隊與合伙人制
1.阿米巴模式需要建立的三大支撐機制與兩大管控體系
2.競聘組閣制的優劣勢分析及風險規避
3.競聘人才的來源，競聘操作流程與公平透明性體現
4.組閣方式與退出機制，如何制度保障阿米巴巴長的經營能力
5.合伙人制的內核，如何把高管或員工發展成為內部合伙人
6.合伙人制落地的四種操作模式
案例對比分析
京瓷的阿米巴巴長與海爾小微團隊的形成
阿米巴巴長的選拔與培養路徑
店鋪合伙人與萬科事業合伙人
永輝超市合伙人、華為“獲得分享制”與高盛合伙人
“官兵互選”與“全球共享共贏”
實戰：盤點自己公司的人才，明確適合自己的阿米巴團隊運作
六、建立權責利對等的激勵、約束機制，激活團隊
1.責任、權力與待遇如何明確，一般協議與對賭式協議的區別
2.對激勵的重新認識，團隊激勵的特點與公平性體現在哪里
3.海爾員工由小微主到合伙人的路徑
4.公司職能部門與阿米巴團隊的銜接關系如何處理
5.運作過程中的管控方式有哪些，如何控制大的風險
6.分級評審機制如何運作的，如何把握經營體運作的正確方向和拐點
7.財務管控的方式，一般的預算管理與京瓷的經營會計
8.評審流程與表格模板展示分析
案例對比分析
責權利對等一般協議條款與對賭條款
稻盛和夫阿米巴的“單位時間核算制”
老板電器的“千人合伙人計劃”
3M的創新與谷歌的20%時間
視頻分享：萬達對項目的管控模式
實戰：現場策劃、起草責權利對等的《團隊對賭協議》
七、如何塑造阿米巴式經營文化
1.企業文化的內涵與作用，文化改善的三個層面與五種形式
2.稻盛和夫的阿米巴經營哲學與文化
3.中日文化不同，阿米巴模式中體現在哪些細節
4.文化管理助企業的騰飛，海爾如何落實適應變革的文化、理念
5.企業中高層如何改善企業文化，以適應新時代、新商業模式
練習、研討與分享
練習：哪些屬于企業文化范疇，如何變革
研討：如何建立適應組織模式創新的企業文化
視頻分享并逐點點評：張瑞敏論時代企業
實戰：分析自己公司企業文化如何適應新的經營模式
八、趕超互聯網+時代
1.互聯網沖擊了哪些行業，阿米巴模式如何創新
2.互聯網時代的員工與用戶一樣挑剔，如何應對
3.海爾的三化對我們的啟示
4.如何實現互聯網時代的“企業平臺化”“分布式”
5.《觸點管理》的思想、“去中心化”體現在哪里，
6.自主經營體與客戶零距離如何實現的，如何實現讓用戶付薪
7.自主經營體如何在創新中快速迭代，什么是拐點與行業引領
案例與研討
某4S店的網上與網下互動
“限量版”冰箱和雷神與用戶的互動
有住網的移動端互動
地產、銀行、出租車、醫院等行業受到互聯網時代的沖擊分析
實戰：分析、列舉自己企業追趕互聯網潮流的具體舉措
九.課程總結，制定《訓后行動計劃》，匯總落實。
【培訓講師】劉世榮博士
實戰派管理專家，管理學博士，中國式阿米巴落地實踐權威導師。曾任美資JVK公司高級副總裁、聯想集團人力資源經理，美國《領導者之劍》與《情境領導》國際認證講師。清華、北大等多所大學總裁班、EMBA班特聘講師。服務客戶：國家電網公司、華北電網、國網新源控股公司、山西移動、光大銀行、工商銀行、民生銀行、建設銀行、中石油、中國石化集團、中國第一汽車集團公司、福特汽車、哈藥集團、輝瑞制藥、神州數碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團、華潤置地、華融集團、完達山乳業、伊利乳業、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局（公司）、紅塔集團、白沙集團、山東瑞星化工集團、航天科技集團中國運載火箭技術研究院。
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