您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 新經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)時間：2016年8月27-28日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州中山大學(xué)校內(nèi)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者、副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才；
授課形式：商業(yè)模式分析、案例分析、啟發(fā)教學(xué)、互動討論、情景模擬
課程前言：
認(rèn)識商業(yè)模式 項(xiàng)目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐……他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時又有什么模式變遷？“模式魔術(shù)師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？蘇泊爾崛起于上位移動，奧克斯長于事件營銷，娃哈哈依靠渠道聯(lián)營，海爾采用客戶解決方案•••企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當(dāng)今企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。
課程主旨：
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型” 的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員之一�！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。
“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的操作性。
學(xué)員受益：
通過深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
·商業(yè)模式的價值和設(shè)計(jì)體系；
·商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；
·商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策。
課程大綱：
<一>商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造
3、中國經(jīng)濟(jì)的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
<二>商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價值？
<三>商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？
3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
<四>商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
<五>商業(yè)模式：信息化
1、機(jī)會與挑戰(zhàn)
2、新經(jīng)濟(jì)時代的盈利模式創(chuàng)新
<六>總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
講師簡介：黃宏老師
·北京智府商業(yè)模式專家團(tuán)專業(yè)老師
·中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓(xùn)師
·清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘講師
·商業(yè)模式研究中心高級研究員
·商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一
·商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家
·商業(yè)模式落地系統(tǒng)專家團(tuán)核心成員
教育背景：畢業(yè)于MBA，曾任市場經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理；其講課風(fēng)格，綜合了培訓(xùn)、訓(xùn)練、演講等優(yōu)勢，課堂氣氛活躍，深受學(xué)員歡迎。
專長領(lǐng)域：商業(yè)模式、品牌管理、營銷服務(wù)
工作經(jīng)歷和成果：曾任市場經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理；其講課風(fēng)格，綜合了培訓(xùn)、訓(xùn)練、演講等優(yōu)勢，課堂氣氛活躍，深受學(xué)員歡迎。
授課風(fēng)格：視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思，讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法，并有效學(xué)以致用。
曾服務(wù)客戶：中國電網(wǎng)、 中國石化、 工商銀行、 洋河酒廠、首商集團(tuán)、 中國移動、 燕莎購物、新奧集團(tuán)、月星家居、 紅星美凱龍、 金諾康藥業(yè)、步長藥業(yè)、鳳凰集團(tuán)、愛迪爾珠寶、大方集團(tuán)、 昌河汽車、中糧長城、 西藏飯店、恒富地產(chǎn)、 綠城地產(chǎn)、銀光實(shí)業(yè)、河海房地產(chǎn)等。
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