培訓(xùn)安排：2016年9月7-8日（深圳）
培訓(xùn)費用：6999 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
9月7日 華為的股權(quán)激勵之道
課程收益：
1、以華為股權(quán)激勵方案為主線，系統(tǒng)闡述中國企業(yè)長效激勵的可行方案和具體操作實踐。
2、半天為華為方案的講解，半天為具體問題的研討答疑。
課程大綱：
一、華為股權(quán)激勵的變革歷程
1.任正非為什么要構(gòu)建“利益共同體”機制？
2.1990年迄今，華為持續(xù)變革的股權(quán)激勵機制！
管理實踐：國際企業(yè)短中長激勵的基本構(gòu)成
二、華為現(xiàn)行的股權(quán)激勵方案解讀
1.華為的虛擬受限股方案具體操作實踐
焦點問題：華為為什么采取“虛擬股權(quán)”而不是真實股權(quán)？
焦點問題：華為虛擬受限股方案解讀
焦點問題：華為虛擬股權(quán)的利弊分析
2.華為的TUP長效激勵方案
焦點問題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權(quán)制度進行變革？
焦點問題：華為“虛擬股權(quán)+TUP”的利弊和階段適用性分析
三、華為股權(quán)激勵的配套制度設(shè)計
1.上市公司與非上市公司股權(quán)激勵的差異
2.華為股權(quán)激勵制度要點解讀
四、沙龍式研討：客戶企業(yè)關(guān)注的核心問題現(xiàn)場解答
1.現(xiàn)場答疑：針對學(xué)員關(guān)注的焦點問題的現(xiàn)場答疑
2.方案研討：針對“事業(yè)合伙人機制”，解讀配套的長效激勵方案
9月8日周四 土狼到世界級——華為的管理之道
“華為的口號是：先學(xué)會管理世界，再學(xué)會管理公司” ——任正非，2016.5.30
課程目的：
幫助企業(yè)建立全球化成功的思維模式和行動指南
用最深度的分析，為您揭示華為全球化戰(zhàn)略成功背后的“隱秘真相”！
用最獨到的視角，為您剖析華為全球項目運作中強大執(zhí)行力的來源！
用最鮮活的案例，為您全球視野的人才隊伍建設(shè)提供“操作級”的方案！
培訓(xùn)價值：
本課程為您帶來四大收獲——
清晰中國企業(yè)國際化與全球化的陷阱所在，不犯同樣的錯誤。
借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功實踐，選擇切合自身的全球化發(fā)展路徑。
找準(zhǔn)重點市場機會點，聚焦優(yōu)勢資源，取得針尖上的業(yè)務(wù)突破。
從組織和人才管理上下狠手，建立內(nèi)驅(qū)動力、強化組織執(zhí)行能力。
課程大綱：
單元一：華為的全球化歷程：失敗鋪就成功之路
探索期的屢敗屢戰(zhàn)、九死一生
擴張期的危機四伏、陷阱密布
成長期的挑戰(zhàn)不斷、邁向成熟
永無止境的全球化運營：成為中國的世界級企業(yè)
單元二：華為全球化成功的關(guān)鍵因素與核心啟示
華為國際化成功的三支柱模型——唯有三足鼎立，方能勇往直前！
1、支柱（一）：華為的全球化戰(zhàn)略路徑——選準(zhǔn)目標(biāo)和方向！
企業(yè)全球化戰(zhàn)略需要解決的三大核心問題？
市場選擇：多么痛的領(lǐng)悟——華為“從打哪指哪到指哪打哪”的蛻變
經(jīng)典范例：名師出高徒——IBM如何教會華為識別和把握全球機會點
2、支柱（二）：華為全球業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成——堅定不移的執(zhí)行力！
企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)達成存在的三大主要障礙？
最佳實踐：一線如何呼喚炮火——華為“鐵三角“和協(xié)同機制
積累戰(zhàn)果：從“項目運作“的成功，升級為組織整體目標(biāo)的達成
3、支柱（三）：華為全球化的人才戰(zhàn)略——沒有人才就沒有一切！
如何破解中國企業(yè)國際化人才短缺的巨大困局？
選好首領(lǐng)：領(lǐng)軍人才的識別和選拔——華為如何選出“少將班長”？
加速成長：“人到用時方恨少”——華為全球人才的“倍速”培養(yǎng)機制
激發(fā)動力：浴血奮戰(zhàn)、奮勇爭先——三管齊下，華為激勵機制的三大要點
主講嘉賓：華為管理培訓(xùn)顧問——吳老師
曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。
先后為中國電信、TCL、創(chuàng)維、三一重工、徐工重型、玉柴機器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團、華潤集團、南方水泥等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。并為西門子（中國）、華為、中興、中國電信、中國移動、創(chuàng)維、美的、TCL、OPPO、安踏、蒙牛、東軟、邁瑞、中海油、萬科、中海地產(chǎn)、長安集團、廣州地鐵、中國銀聯(lián)、海通證券、華潤集團等數(shù)千家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)。
管理暢銷書《華為的世界》第一作者。文章廣泛刊登在《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》等。
主講嘉賓 華為公司第一任公司戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長——蘭老師
曾服務(wù)華為17年，作為華為公司第一任公司戰(zhàn)略部部長、主持過多次公司級3~5戰(zhàn)略規(guī)劃。為落實公司全球化戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與海外區(qū)域戰(zhàn)略的有效對接，2005年赴海外，任全球區(qū)域營銷部部長，主持制定海外區(qū)域3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷拓展計劃、制定大客戶拓展戰(zhàn)略和進行解決方案營銷咨詢等。2010年主持與IBM的公司級從營銷到商機變革咨詢項目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項目經(jīng)理，具有豐富的變革咨詢合作經(jīng)驗。
有十年以上的企業(yè)戰(zhàn)略制定和國際化實際工作經(jīng)歷，近期的核心報告包括《中國企業(yè)國際化模式總結(jié)和戰(zhàn)略制定要點》、《互聯(lián)網(wǎng)新貴BAT，何時才能稱雄海外？》、《華為國際化的坎坷歷程》等等，在業(yè)內(nèi)得到廣泛好評。
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