——做真正的企業(yè)家·2006中國(guó)總裁“人財(cái)”經(jīng)營(yíng)年會(huì)
主辦：維新中國(guó)管理研究院
時(shí)間：12月16-17日
地點(diǎn)：深圳
我們最喜歡的口號(hào)就是“做大做強(qiáng)、建立百年企業(yè)”，但任何一個(gè)優(yōu)秀公司都是若干優(yōu)秀的人共同把他做起來的。我們不僅面對(duì)跨國(guó)巨頭的正面市場(chǎng)沖擊，而且還面臨高層管理人才的掠奪，更甚的是微軟、IBM、三星等開始在中國(guó)建立研究院，從源頭控制技術(shù)人才。而我們的英雄企業(yè)家“三九趙新憲、格林柯爾顧雛軍、長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰”等紛紛倒下，方正李漢生、TCL吳仕宏等一流中國(guó)高管恰恰在中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)遇到水土不服，長(zhǎng)三角和珠三角的企業(yè)遇到技工慌，民工慌。真正企業(yè)家是讓人才給自己工作，而中國(guó)企業(yè)家把自己變成人才，但無數(shù)成長(zhǎng)中的企業(yè)正在重演這樣的悲劇，企業(yè)家的英雄性格抑制著人才理性與才能，更多的中小企業(yè)家管理幾百人已經(jīng)到了極限，這些是總裁首要面對(duì)的問題。
主講嘉賓：
汪俊宏：維新研究院專家委員會(huì)主席，原美國(guó)HPO咨詢集團(tuán)亞太總裁臺(tái)灣哈佛企管資深顧問
楊小松：維新研究院高級(jí)管理顧問，資深的戰(zhàn)略人力資源專家，維新企業(yè)人力資源項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人
韓永生：維新研究院首席顧問，資深的戰(zhàn)略與流程專家，中國(guó)科學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
楊發(fā)文：維新研究院高級(jí)管理顧問，團(tuán)隊(duì)動(dòng)能與執(zhí)行力研究專家，維新咨詢事業(yè)單位部副總經(jīng)理
突破：發(fā)揮能人作用，建設(shè)不依賴能人的團(tuán)隊(duì)
第一模塊：人力資本管控
主講：汪俊宏 時(shí)間：12月16日9：00-12：00
核心內(nèi)容：1、建立中高層人才管理的財(cái)務(wù)投資思維模式；
2、建立適應(yīng)人才成長(zhǎng)工作的土壤和環(huán)境；
3、建立從愿景、使命、價(jià)值觀的文化管控系統(tǒng)
第二模塊：高管激勵(lì)管控
主講：楊小松 時(shí)間：12月16日14：00-17：00
核心內(nèi)容：1、建立像激勵(lì)股東一樣激勵(lì)高管的共贏思維；
2、把客戶選擇我們的關(guān)鍵要素作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；
3、明確公司利潤(rùn)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式
第三模塊：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控
主講：韓永生 時(shí)間：12月17日9：00-12：00
核心內(nèi)容：1、建立把中高層智慧融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃的機(jī)制；
2、挖掘中高層的智慧，高度參與戰(zhàn)略制定過程；
3、中高層對(duì)自己參與制定的新戰(zhàn)略提出執(zhí)行方案
第四模塊：高管動(dòng)能管控
主講：楊發(fā)文 時(shí)間：12月17日14：00-17：00
核心內(nèi)容：1、建立結(jié)果監(jiān)控平臺(tái)下的中高層自主管理體系；
2、建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行驅(qū)動(dòng)下的公司業(yè)績(jī)監(jiān)控體系；
3、建立中高層管理人員個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃系統(tǒng)
《年終管控》沙龍：年終管控關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)與研討
主講：蔣勇（維新研究院高級(jí)管理顧問，資深的戰(zhàn)略人力資源專家，原松下人力資源與培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)）
時(shí)間：2006年12月16日晚（19：00-21：30）
沙龍背景：“歲末年初”，企業(yè)投資管理咨詢和實(shí)施培訓(xùn)的收益最大， 但我們大部分企業(yè)和企業(yè)家往往到了年終卻忙于到處救火，出席各種應(yīng)酬。事實(shí)上，年終是企業(yè)各種管理問題集中表現(xiàn)的時(shí)候，當(dāng)我們平時(shí)喊著徹底解決什么問題，從根本上解決什么問題的時(shí)候，其實(shí)都是空喊，因?yàn)闆]有結(jié)果，無法檢驗(yàn)。任何一個(gè)公司的管理規(guī)范化都是從問題入手，年終診斷管理是企業(yè)管理規(guī)范化的起點(diǎn)，他的收益不單單是立竿見影，而且更是為以后管理正規(guī)化工作打下基礎(chǔ)。
核心內(nèi)容：
第一模塊：年終總結(jié)管控——年度總結(jié)會(huì)指導(dǎo)及中高層質(zhì)詢體系導(dǎo)入
第二模塊：年終發(fā)錢管控——年度獎(jiǎng)金發(fā)放方法及新年獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
第三模塊：年終留人管控——有成長(zhǎng)、有價(jià)值，才能做到真正的留人
第四模塊：年初計(jì)劃管控——年度策略沙盤演習(xí)及高層年度計(jì)劃導(dǎo)入
席位票價(jià)：
普通席位：2800元/人（含教材講義、兩天茶點(diǎn)、兩天午餐、免費(fèi)參加16日晚上沙龍、成為維俱樂部新會(huì)員）
貴賓席位：4800元/人（含所有普通席權(quán)利、貴賓位置、兩天住宿、與專家共進(jìn)午餐、與專家交流。）
==報(bào)名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
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