會議時間:2007年1月12-13日
會議地點:上海
預計人數:200人
課程對象:公司高層領導/財務總監
問題①:沒有永遠卓越的公司,也沒有永遠繁榮的行業。這是聯想、海爾、索尼等一批中日優秀企業陷入整體性困境的原因。總裁的經財之道在哪里?如何更好的從經財到生財的跨越?
問題②:三星、LG、戴爾等公司,以價值創新為手段,領導著世界產業的新一輪洗牌。各代表性公司的財務戰略和運營模式有何變化?中國企業如何謀求全球產業鏈中的位置?財務戰略應如何適應企業的發展?
問題③:蒙牛集團的牛根生在財產的處理上遵循著什么樣的原則?如何把握股權的?如何處理內外的財務關系?成功的企業家在經財上應該具備哪些?
一、課程背景 沒有一個企業能夠超脫產業環境帶給它的限制,也沒有一個企業可以忽略競爭對手對它產生的市場影響。一個企業經營結果沒有達到預計的目標、在執行過程中沒有達到預算,未必是執行力差所導致的結果。這可能與競爭環境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現金流、沒有能全面估算未來的消耗以及經營決策判斷失誤、目標設定偏差等因素有關。 大部分企業在制定財務預算和目標時,往往“閉門造車”,而現實中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業財務預算和目標?如何能更準確的核算成本并減少無效能消耗?如何從財務報表中得出決策的依據?如何利用數字幫助企業進行管理?這些問題都是擺在企業家面前并且困擾他們許久的問題。
二、課程概述: “財商”是管理者運用財務比率的績效指標進行決策的理念。該理念區別于傳統的財務概念,它結合了管理會計的精髓,即幫助經營者學習從財務數據中進行決策和規劃的方法,又幫助了財務人員建立經營觀念,有效的進行成本核算、制定預算體系,幫助企業預估可能存在的潛在威脅、解決經營問題。 此次論壇是2006年度最具實用性和實操性的財商論壇。我們邀請業內最頂級的財務管理專家,通過大量實操案例的分析,用通俗易懂的語言幫助您掌握財務管理的精髓。使您了解企業財務管理的核心,掌握風險控制與成本管理的有效方法,并進一步加強企業內控以及稅收籌劃的力度,建立規范、科學的財務管理體系,更準確、效益的進行決策,提高公司經營效率,最終達到企業競爭力提升,使企業更健康、持續發展的目的。
具體課程安排:
第一模塊 管理者財商――講給CEO的財務理念、講給CFO的經營理念(主講:尤登弘)
第一講(12日9:00-12:00) 主要從創造價值管理出發,提出以人為本的管理,創造價值的財務目標,最后以案例分析績效指標,形成利潤品質的固定化。 第二講(12日13:30-17:00) 主要從總裁的戰略性成本管理理念,從增加效益的三把刀入手,從管理供應鏈中的成本控制,由內到外,深入講解。
第二模塊 新、舊會計準則與稅收差異――讓CEO和CFO掌握目前最新的會計準則和稅收制度,并與舊的綱要的戰略區分(主講:龐老師)
第三講(13日9:00-12:00) 從會計準則與稅收差異談起,從收入的差異,職工薪酬的差異,股份支付的差異,資產的差異,減值與財產損失的差異等點進行結合案例論述
第四講(13日13:30-15:30) 從投資的差異,具體從投資的認定和分類,長期股權投資的差異,企業合并的差異,投資收益的差異來談;然后講納稅調整,虧損的認定差異,納稅調整,報表的差異等
互動時間(13日15:40-17:30) 現場學員與二位專家的互動討論時間,經驗的分享、學習體會的交流、智慧的碰撞。實現學員與講師之間的“零距離親密接觸”。
三、講師介紹:
主講專家:尤老師 ·同時具有美國田納西大學國際企業管理碩士和臺灣東吳大學會計碩士學位 ·西安交通大學、北京理工大學、大連理工大學等諸多國內知名大學EMBA的特聘教授 ·北京大學、香港大學、清華大學等數十家著名學府的特邀講師,AMA(美國管理協會)講師,D&B(美國鄧白氏國際征信公司)講師 ·近30年的企業經營管理和教學經驗,近10年的對本土企業深入研究,整合出一整套對本土企業和制造型外資企業,從數字管理的角度提升企業整體盈利能力的體系 ·聯合利華,飛利浦,強生,索尼,ABB,蘇州三星電子等80多家世界500強 ·大型民營上市公司 300家企業的提供財務咨詢、培訓服務 ·國資委直屬企業、國家級企業培訓及管理顧問 ·政府機構顧問
►尤老師在本次課程的貢獻:在此次講座中,他將演示的數百頁PPT的操作方案,融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經驗,內容及具操作化,企業高層學習后即可運用。
主講專家:龐老師
經濟學博士,某會計學院計學院副教授,某知名會計學院稅收課程主講教師, 主要從事稅收政策、風險控制下的納稅籌劃、稅務審計(納稅檢查)、如何應對稅務機關的稅務稽查等方面的研究。龐老師在稅收籌劃、稅務稽查方面有著非常豐富的教學和實戰經驗。龐老師除了擔任國內知名大學的特聘講師外,同時也為諸多知名企業提供過培訓、咨詢等服務。
►龐老師在本次課程的貢獻:在此次講座中,他將演示的數百頁PPT的操作方案,融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經驗,內容及具操作化,企業高層學習后即可運用。
四、主題大綱:
第一天:管理者財商――講給CEO的財務理念、講給CFO的經營理念(主講:尤登弘)
1. 先給員工創造價值才能給企業創造價值 ◆ 價值的機理 ◆ 價值的目的 ◆ 以人為本的管理 ◆ 創造無形資產 ◆ 員工的經濟報酬與非經濟報酬
2. 創造價值的正確財務指標 ◆ 是否是一家經營不錯的公司? ◆ 以回報率衡量才算數 ◆ 資金成本 ◆ 經濟附加價值
3. 企業經營績效指標比較 ◆ 公司層級績效指標架構圖 ◆ 案例分析 ◆ 利潤的品質固定化
二、總裁的戰略性成本管理理念
4. 增加經營效益的三把刀 ◆ 財務主題與行政主題的不同 ◆ 把成本歸集在職能部門的缺點 ◆ 成本表達的對象 ◆ 責任中心 ◆ 人的行為受績效指標的影響
5. 創造成本對話的機制 ◆ 案例分析:房地產公司的賬目 ◆ 轉化稅務會計為管理會計 ◆ 成本分攤的方法
6. 以人為中心的管理 ◆ 兩種要素 ◆ 服務利潤鏈 ◆ 人的績效的衡量指標 ◆ 人力資源與財務的聯結
7. 管理供應鏈中的成本 ◆ 案例分析 ◆ 與機器不相關的成本 ◆ 作業活動舉例 ◆ 時間 ◆ 成本分攤
第二天:新、舊會計準則與稅收差異――讓CEO和CFO掌握目前最新的會計準則和稅收制度,并與舊的綱要的戰略區分(主講:龐老師)
1:會計準則與稅收差異概述 ◆二者的立法原則、目的的差異 ◆計量方法的差異 ◆稅法的特殊規定
2:差異的具體內容 ◆收入的差異 ◆所得稅的協調 ◆投資性房地產的差異 ◆職工薪酬的差異 ◆股份支付的差異 ◆資產的差異 ◆減值與財產損失的差異
3:投資的差異 ◆投資的認定和分類 ◆長期股權投資的差異 ◆企業合并的差異 ◆投資收益的差異
4: 納稅調整 ◆虧損的認定差異 ◆納稅調整 ◆報表的差異
五、論壇費用:
普通席位:1980/人(含課前預習材料、教材講義、要點復習、自助午餐)
貴賓席位:2680元/人(含所有普通席權利,貴賓位置、與尤老師,龐老師共進午餐,獲贈尤老師價值600元的VCD一套)
六、報名程序:
填寫報名表-->銀行付款-->回傳匯款回執單-->發送培訓確認函-->開課1周前給學員發課前預習-->開課3天前給學員發報到通知-->課后的第二周開始給學員提供要點復習和實施方案
七、報名咨詢:
電話:010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人:陳小姐 林先生
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