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舉辦時間：	2006年4月29日
舉辦地點：	上海外灘---銀波大酒店

會議信息：

● 課程大綱 一、理解企業戰略——走出戰略管理的認識誤區  1.戰略/戰略管理含義  2.戰略管理的基本結構  3.戰略思考模式 二、分析戰略環境——探尋企業的關鍵成功因素  1.外部環境分析  2.內部因素分析  3.內外因素匹配 三、描繪戰略愿景——激情暢想企業的未來遠景  1.什么是企業愿景？  2.愿景的構成與源泉  3.制定戰略目標 四、規劃總體戰略——理性思考產業定位與路徑  1.專業化/多元化？  2.一體化/外包？  3.內部培育/外部并購？ 五、設計競爭策略——系統把握企業的競爭策略  1.低成本還是差異化？  2.超越游戲規則 六、構造支撐體系——將戰略融入日常管理之中  1.戰略管理的運作支撐——企業流程重組  2.戰略管理的組織支撐——結構設計調整  3.戰略管理的制度支撐——管理制度設計  4.戰略管理的文化支撐——核心理念塑造 七、推進戰略實施——戰略實施的“三大原則八項注意”  1.達成戰略共識  2.制定戰略實施計劃  3.提升戰略實施執行力  4.強化實施細節 ● 授課講師     余老師 ----博士，首席咨詢師，工商管理博士后，畢業于復旦大學管理學院。先后就職于上海陸家嘴集團戰略研究部，上海復銳管理咨詢公司，復旦大學管理學院，副教授，集十多年的研究、咨詢、培訓經驗，出版了有關組織管理、企業發展戰略、企業知識管理等方面的著作多部《產業致勝》、《企業發展的知識分析》、《企業戰略》等。    作為兩個國家自然科學基金研究項目的負責人，余博士對于國內各類企業的發展戰略、新經濟時代的企業管理、產業致勝發展策略、企業內部經營管理有深入的研究。主持或參與過的大中型企業管理咨詢項目二十幾項，涉及企業發展戰略規劃、組織設計、管理制度體系的構建、人力資源管理體系設計等領域，有豐富的管理咨詢和管理培訓經驗。    主要培訓課程有《產業視角的企業發展戰略設計》、《如何設計企業發展戰略》、《戰略管理新視野》、《新經濟、新企業、新管理》、《如何設計企業內部管理制度》等。    管理咨詢服務過的企業包括寶鋼集團、滬東重機、寶鋼鋼貿、龍頭股份、上海煙草、浙江物貿、上海大祥集團、上海三聯等近三十家企業。 ● 會務報名 1．報名時間：即日起至2006年4月28日 2．費用： 1380元/人(含講義、午餐、茶點) 3．電話： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．報名方式:電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）