一、為什么學習本課程：
在如今競爭日趨激勵的中國市場，人才已經是一個企業能否成功,能否在競爭對手之前搶得先機，能否在市場爭奪戰中保持不敗的一個非常、非常重要棋子。然而，怎樣才能使企業人才管理策略能夠真正與企業戰略發展方向保持一致？對企業高層管理者和人力資源管理者來說都提出了一個非常具有挑戰性的課題：很多企業既要吸引和留住人才，又要降低人力資源成本；許多管理者費盡心機，但總感覺力不從心。巧婦難為無米之炊。
二、通過本課程您將學習到：
作為企業的高層管理者以及企業業務合作伙伴的戰略聯盟：人力資源部門負責人，在人才管理過程中，怎樣去尋找人才流失的真正原因？怎樣為企業發展尋找合適的人才？又怎樣去培訓和留住這些企業未來發展的基石：人才。
三、誰應該學習本課程：
公司總經理、部門總監/經理、人力資源部總監/經理等
四、培訓時間：2006年5月27日
五、培訓地點：北京
六、培訓費用：1200元/人
七、講師簡介：
胡彭令
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。胡先生有近20年在大型國有企業和跨國公司的管理經驗，其工作領域來自于紡織業, 電子產品制造業, 消費品行業,制藥業等。其中15年致力于人力資源管理工作，包括12年在不同的跨國公司擔任人力資源管理的工作經驗。他善長于怎樣把西方現代人力資源管理理念與中國的傳統文化相結合并在實際的工作中運用,以及診斷和建立起一整套完整的人力資源管理體系的經驗。由于其在公司人力資源系統的建立,吸引和留住員工方面有獨特的見解，多家媒體，《東方早報》，《前程無憂》，《人才市場報》，《人力資本》，《I時代》《商學院》，《財智》等有專題采訪和報道。同時,鑒于其在中國人力資源管理方面的影響力及人力資源市場上的知名度，胡先生被《財智》雜志評為2003年度中國十大人力資源經理人之一。
胡先生是美國人力資源管理協會會員，亞太人力資源研究協會理事，上海專業人力資源俱樂部資深理事,作為應邀嘉賓，多次在大型的人力資源大會上作演講,并受到好評。被國內著名的人力資源管理大會組織者——竟越人力資源管理大會評為1999年至2003年最受歡迎的明星講師。同時胡先生也是多家跨國咨詢公司的認證講師和咨詢師。其培訓和咨詢客戶既有世界500強的公司,也有國內著名的國有企業和民營企業，其學員遍布全國各地。
八、課程提綱：
一、何為人才? 人才管理的遠景和使命
1. 人才的定義
2. 企業高層管理者所面臨的挑戰
3. 人才管理的遠景和使命
4. 員工與企業之間的生態關系
二、人才流失原因分析（上）
1. 企業內部因素:組織框架
1) 企業的文化,
2) 人才工作的環境
3) 企業工作流程
2. 企業外部因素：中國的人才市場
3. 個人因素：人才關注的是什么？
1) 職業觀
2) 個人的人際風格與企業之間的關系
3) 家庭因素
4) 人才的能力與職位的要求
5) 人才的幸福觀
三、人才流失原因分析（下）
1. 在組織中人才的角色和地位
1) 人才在組織機構中應有的地位
2) 人才在組織機構中所承擔的責任及相應的權限
2. 人才的職業發展機會
1) 企業是否失信于人才
2) 人才是否有跨部門的工作機會
3) 人才是否有專業化的職業發展途徑
3. 企業高層職位的當地化
1) 企業人才發展的玻璃房現象
2) 企業人才發展的接班人問題
3) 人才的培訓發展體系
4. 人才管理中的跨文化管理
四、人才流失分析
總結人才流失分析后得出的：人才流失模型
五、留住人才的思考（上）
1. 企業給人才的工作環境
1) 良好的工作氛圍
2) 針對人才的獎勵和激勵系統，包括非現金的激勵系統
3) 人才的職業發展系統
2. 人才招募系統
1) 企業需要什么樣的招聘系統？
2) 人才招募的方法
3) 人才招募的工具
六、留住人才的思考（下）
1． 幫助人才盡快適應企業的環境
1) 前期的溝通
2) 歡迎儀式
3) 準備工作的細節
2． 企業高層管理隊伍的建設
1) 針對人才的培訓系統
2) 企業高層管理隊伍的接班人計劃
3) 企業高層管理隊伍的當地化建設
4) 企業高層管理隊伍的跨文化建設
七、留住人才的原則
1. 企業高層管理者在人才管理中的角色
2. 企業高層管理者在人才管理中所應有的能力
3. 企業人才管理的真正目的
九、聯系方式：
聯系人：陳小姐、林先生
電話： 010-62258232 13261332770
E-mail：71peixun@gmail.com |
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