簡介：
課程背景：
當(dāng)前管理者面臨新的課題，要求企業(yè)管理者適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)敏捷、善于應(yīng)變、處事富于彈性而且能適應(yīng)不同的市場環(huán)境。因此，企業(yè)管理者需要一套新的管理理念，與員工建立一種不同的工作關(guān)系；實(shí)際上，越來越多的企業(yè)管理人正以教練的角色去支持員工使其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時，員工也需要一位教練在背后支持他們不斷改善自己。在這個意義上講，教練技術(shù)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不可缺少的能力。教練技術(shù)將成為21世紀(jì)人力資源管理方面的重要技術(shù)，管理者必須承擔(dān)教練的角色。
企業(yè)教練的目的就是有效地將人力資源最大化地成為企業(yè)的生產(chǎn)力。教練的本質(zhì)就是激勵員工或團(tuán)隊創(chuàng)造更多的可能。教練的目標(biāo)也就是好的管理的目標(biāo)——最大程度地運(yùn)用組織中的寶貴資源。據(jù)調(diào)查顯示，培訓(xùn)+教練技能應(yīng)用到工作中，能增加88%的生產(chǎn)力。
本次培訓(xùn)課程，參照國際企業(yè)教練認(rèn)證體系精華，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀及管理者特征，將管理教練技術(shù)的核心內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)整合。利用兩天的時間，剖析管理者角色定位之精髓，幫助企業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)從“管理”到“教練”的角色轉(zhuǎn)變，掌握這一角色轉(zhuǎn)變所必須掌握的核心職業(yè)技能，從而最大限度地激發(fā)員工潛能，改善組織績效。
課程收益：
通過教練技術(shù)重新審視與理解傳統(tǒng)的管理及領(lǐng)導(dǎo)方法。
認(rèn)識與深刻理解經(jīng)理人的“教練”角色。
在日常管理工作中形成教練行為習(xí)慣。
重點(diǎn)訓(xùn)練，掌握成為優(yōu)秀教練所需要具備的各項(xiàng)核心技能。
學(xué)會如何運(yùn)用教練技術(shù)解決管理難題及傳統(tǒng)管理方法難以解決的問題。
通過兩天的學(xué)習(xí)，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握教練技術(shù)相關(guān)技能，更多的以教練身份出現(xiàn)在企業(yè)時，即可發(fā)現(xiàn)員工工作的激情，工作的動力，工作的目標(biāo)及工作的效果將得到大幅提升。
參加對象：
企業(yè)總經(jīng)理，副總、HR經(jīng)理，部門主管/經(jīng)理等中高層管理者及團(tuán)隊建設(shè)者。
時間：2005年04月22-23日
地點(diǎn)：北京
精彩授教：
徐博士
SUC特聘高級咨詢師，著名人力資源專家,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授，清華MBA總裁班特邀講師。曾任摩托羅拉公司薪酬福利部高級專家（經(jīng)理），曾被評為十大培訓(xùn)師之首，在業(yè)界具有培訓(xùn)務(wù)實(shí)的美稱。主要培訓(xùn)客戶有摩托羅拉、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、中國石油、海爾、東風(fēng)汽車、大眾一汽、中國電信、康佳集團(tuán)、樂凱集團(tuán)、石藥集團(tuán)、中央電視二臺對話節(jié)目組、首鋼、上海光明電器等上百家大型企業(yè)和數(shù)千家中小企業(yè)。
課程內(nèi)容：
單元一：卓越管理教練基礎(chǔ)
這一單元研討的是一個成功的管理教練所需具備的核心素質(zhì)能力及提升這些能力的實(shí)戰(zhàn)技巧。這些核心素質(zhì)能力將大大影響其教練效果。
本單元主要內(nèi)容：
管理教練的形成及發(fā)展
管理者的”教練”角色
——管理者的多種角色
——教練技術(shù)與傳統(tǒng)管理理論的結(jié)合
——如何培養(yǎng)下屬—教練模式
——教練類別與風(fēng)格
——下屬與團(tuán)隊風(fēng)格分析
——優(yōu)秀 “教練員” 的特質(zhì)和工作方式
企業(yè)“教練”作用意義
單元二：管理教練核心技能訓(xùn)練及應(yīng)用
本單元內(nèi)容將令管理者掌握如何運(yùn)用教練技術(shù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)和行動目標(biāo)。如何發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價值鏈，如何提升業(yè)績，改善效益。這個單元提供的縱觀全局的教練模式，并輔助各種練習(xí)，使管理更加清晰簡單，帶領(lǐng)團(tuán)隊有效達(dá)成目標(biāo)，創(chuàng)造更佳業(yè)績。這些技能包括：
管理教練的手段
——培訓(xùn)
——輔導(dǎo)
——勸導(dǎo)
——紀(jì)律
管理教練的技能訓(xùn)練
——直覺運(yùn)用
——自我完善
——全人教練
——超然溝通
——聆聽層次
——負(fù)面溝通
——障礙分析
——壓力評估
——自己與自己真實(shí)對話
——認(rèn)知角色
企業(yè)教練動力對話系統(tǒng)(你將學(xué)會運(yùn)用簡單有效的對話來提高生產(chǎn)力)
將學(xué)會：從假設(shè)中抽取事實(shí)；從推論回溯資料；在「說服」與「探討」中取得平衡。
單元三：管理教練工具
本單元通過演練、教練工具的學(xué)習(xí)應(yīng)用等多種方式，對前部分內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)升華。
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：2200元/人(費(fèi)用包括兩天的培訓(xùn)費(fèi)、證書，茶點(diǎn)，午餐，資料費(fèi))
聯(lián)系方式：
電話：010--62258232 13261332770
Email：71peixun@gmail.com |
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