培訓(xùn)目標(biāo)：
運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略（策略）模式配合以“自主管理團(tuán)隊(duì)”來建立無競爭的經(jīng)營環(huán)境，快速提供客戶服務(wù)，快速擴(kuò)大市場占有率（獨(dú)占市場），為EMBA及MBA學(xué)員提供可操作性且豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營作業(yè)管理模式，使企業(yè)邁向卓越管理。
參加對(duì)象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、高層管理者團(tuán)隊(duì)、其他管理人員及對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理感興趣的所有人士
時(shí)間： 2006年06月24-25日
地點(diǎn)： 北京
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： 2800元/人
聯(lián)系方式： 010-62258232 13261332770
E-mail：71peixun@gmail.com
精彩授教：
何老師
在生產(chǎn)管理和整合管理領(lǐng)域有著25年的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢師, 投資項(xiàng)目績效管理運(yùn)作模式建立與維護(hù)10年經(jīng)驗(yàn)。曾任大型電子企業(yè)、機(jī)械企業(yè)、TMX、美商手表廠等企業(yè)的高階主管十多年，從生產(chǎn)主任起歷任廠長、總經(jīng)理等職位，后投身咨詢行業(yè)任漢康科技ERP咨詢師3年、臺(tái)灣中芳顧問公司總裁、中芳出版社社長、HIVOX生物科技監(jiān)察人、臺(tái)灣國際標(biāo)準(zhǔn)組織會(huì)員協(xié)會(huì)理事長、已經(jīng)出版9本著作。
接受何老師培訓(xùn)的部份企業(yè)有：臺(tái)灣華碩電腦、臺(tái)灣聯(lián)華電子、遠(yuǎn)東紡織、精晨電子、伊戈空運(yùn)、蘇美達(dá)集團(tuán)、安徽博西華制冷公司、泰康人壽公司、南京醫(yī)藥等。
講課風(fēng)格：自創(chuàng)三級(jí)咨詢式培訓(xùn)、全國首創(chuàng)把整合管理融入課堂、課前調(diào)研、三級(jí)式教材、學(xué)員輕松學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)、與學(xué)員互動(dòng)，和藹可親、每小時(shí)舉2個(gè)實(shí)際案例、滿意度90%以上。
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)運(yùn)營管理概述：
1.定義：
1.1運(yùn)營管理定義：
1.2運(yùn)營管理演變過程圖：
舉例：由紅海邁向藍(lán)海戰(zhàn)略的傳統(tǒng)工業(yè)來吸引客戶群
1.3何謂企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng) ?
舉例：如何提升員工素質(zhì)，透過工作盤點(diǎn)自然提升工作效率?
2.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程：
2.1兩大戰(zhàn)略流程
2.2 EOM&ERP關(guān)鍵探討
分組討論：ERP與紅海戰(zhàn)略
2.3績效
2.3.1各員工對(duì)公司目摽的可視性較差，所以較難了解到這些目標(biāo)是如何轉(zhuǎn)化成不同的職能部門的運(yùn)營目標(biāo)與任務(wù)。
2.3.2部門運(yùn)行的目標(biāo)明確后，個(gè)人工作量化的達(dá)標(biāo)率才更具有意義，使企業(yè)目標(biāo)與部門目標(biāo)保持一致性。
2.3.3KPI已成為工作流程績效最科學(xué)化的管理工具。
2.3.4KPI可以幫助企業(yè)/服務(wù)業(yè)提高生產(chǎn)力，保證質(zhì)量從而獲得顯著的/經(jīng)濟(jì)效益。
3.藍(lán)海戰(zhàn)略思路
3.1定義
3.2工作盤點(diǎn)
3.3無缺位工作體制
3.4如何尋找藍(lán)海
舉例：5S的藍(lán)海為E5S
二、工程資產(chǎn)管理流程
2.1定義
2.2運(yùn)營與資產(chǎn)維護(hù)
2.3統(tǒng)計(jì)分析
分組討論：工藝工裝與研發(fā)設(shè)計(jì)提升生產(chǎn)效率
三、生產(chǎn)運(yùn)營流程管理
3.1采購作業(yè)與MRP
3.2生產(chǎn)計(jì)劃控制
3.3車間班主長、主任TWI職能化培訓(xùn)。
3.4庫存管理
四、流程績效管理
4.1第四財(cái)務(wù)報(bào)表—流程績效表
舉例：項(xiàng)目管理某子項(xiàng)目核銷，經(jīng)GM核準(zhǔn)后，但出納拒絕支付款項(xiàng)。
4.2問題解決與分析能力
4.3消除各種浪費(fèi)提升運(yùn)營績效
分組討論：自主管理團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)量倍增
4.4衡量績效
舉例：達(dá)標(biāo)率從“量”及同時(shí)從“額度”的雙重考慮。
五、自主管理與運(yùn)營績效
5.1產(chǎn)量翻倍成長模式
5.2項(xiàng)目組與扁平化組織
5.3嚴(yán)格的培訓(xùn)體系建立與效益評(píng)估
5.4文化建設(shè)與核心價(jià)值
舉例：趨勢公司穿睡衣Party企業(yè)文化與哈佛MBA案例。
六、運(yùn)營管理質(zhì)量管控
6.1量化管理
6.2時(shí)間管理
6.3與人力資源掛鉤
6.4關(guān)鍵報(bào)表管理
舉例：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表如何有效運(yùn)作減少浪費(fèi)？
6.5控制點(diǎn)與質(zhì)檢作業(yè)
分組討論：工作流程設(shè)置控制點(diǎn)減少重復(fù)性的錯(cuò)誤
七、激勵(lì)措施與提升工作激情
7.1提案改善制度
7.2 QCC競賽
7.3讀書會(huì)
7.4服務(wù)意識(shí)與成本意識(shí)。
八、整合管理與未來管理趨勢
8.1ERP失敗原因分析
8.2管理流程制度合理化避免重復(fù)工作
九、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力創(chuàng)造公司利潤最大化
9.14E領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。
9.2沖突管理維持價(jià)值創(chuàng)新
舉例：如何運(yùn)用沖突管理降低生產(chǎn)不良率
9.3具備工作激情的責(zé)任感與榮譽(yù)感
9.4 BOI藍(lán)海構(gòu)想指標(biāo)檢測
舉例：USA的Wal-Mart, Dell計(jì)算機(jī)，成功執(zhí)行BOI，公司駛向藍(lán)海，遠(yuǎn)離紅海競爭。
※舉例：臺(tái)灣的7-Eleven超商、誠品24小時(shí)書店
※舉例：臺(tái)北市長馬英九獲得國民黨主席的勝選
※舉例：臺(tái)灣交通大學(xué)提供赴國外進(jìn)修的機(jī)會(huì)，爭取優(yōu)秀的學(xué)生。 |
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