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一、為什么學習本課程

凡事豫則立，不豫則廢。企劃是管理功能中最基本的要素。一個企業倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗；一位主管倘若缺乏企劃力，勢必遭受淘汰。

企劃力并不是先天具備的，而是要靠后天培養。在企劃的領域里，有許多原理原則與方法技巧，可供學習而加以運用。本課程的目的，就是要有系統地傳授這些原理原則與方法技巧，幫助你樹立做事的基本邏輯；幫助你習得創意性思維程序，而為企業做出更大的貢獻。

二、學習目標

1、  企劃的基本認知

2、  企劃步驟與關鍵要素

3、  企劃技能

4、  企劃書寫作技巧與展現

三、誰應該學習本課程　

1、  企業各級管理人員

2、  項目經理、策劃、市場人員

3、  銷售經理

四、培訓方式：實戰演練、互動式教學、案例分析等。

五、培訓時間：2006年7月29日

六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層

七、培訓費用：800元/人

【報名方式】

聯系電話：010-62258232  13261332770
聯 系 人：李先生  陳小姐
電子郵件：17zhao@sohu.com
報名方式：電話登記-->填寫《報名回執表》-->轉帳報名

八、講師簡介

戴照煜：北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師，戴教授畢業于臺灣政治大學國貿系，早年曾多次赴日、韓、德等國進修。戴教授三十余年來在企業經營方面之閱歷甚豐，曾任臺灣生產力中心市場研究組主任、中華電線電纜公司市場開發及業務主任、加商H&C業務經理、美商猛圖公司副總裁、中美超級市場副總經理、味全食品公司常駐顧問、安賓超商公司總經理等職。

現專職授課并擔任企業顧問，為臺灣知名企管輔導專家，曾輔導著名企業之經營管理，并從事專業管理顧問之經營改善，成效卓著。

九、內容提要

一、對企劃的基本認識

1、企劃的功能及重要性

2、企劃的本質

3、企劃的目的

4、企劃的類型

5、企劃的充分條件與必備條件

6、企劃的是與不是

7、成功企劃人的素質

二、企劃的步驟

1、認識問題

2、目標設定

3、外在因素分析與評估

4、內在因素分析與評估

5、研議可行方案

6、衡量及選擇可行方案

7、制作企劃書

三、企劃的關鍵要素

1、預測未來的能力

2、目標意識

3、信息的搜集研判能力

4、問題分析方法

5、企劃思考模式

6、創意的泉源

7、決策的邏輯

四、企劃相關技術

1、要徑法

2、價值分析法

3、線型規劃法

4、損益平衡點分析法

5、成本效益分析法

6、成本效果分析法

7、現值法

8、要因圖法

9、腦力激蕩法

10、KT式問題分析法

11、決策樹法

12、情境規劃法

13、游戲理論

14、發現導向規劃法

15、時間步速法

五、企劃書的制作技巧

1、企劃書的結構與形式

2、企劃書內容撰寫技巧

3、企劃書內容的潤修技巧

六、企劃書的展現方法

1、企劃書的發展方法

2、策劃演示文稿的步驟

3、答詢的要領

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）