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舉辦時間： 2006年9月9—10日  
舉辦地點： 北京香山金源商旅酒店  
 
  ● 背景
   組織要賞罰分明、公開、公平、公正！對！應該！需要！知道卻一直做不到？為什么？尤其針對知識、科技工作者？管理=薪酬！對，這樣方可贏在執行！但面對薪酬問題，為何我們管理者總是一籌莫展？——因為在績效考核中，我們缺一個“統一度量衡”，缺一把“標準尺”，缺一桿“標準秤”！
   今天我們的教程在解決如上問題時，教會您：如何對每個組織的經營管理績效進行精確度量？如何對每一筆科技投入所產生的技術成果距離生產力還有多遠進行精確度量？如何對每一個知識科技工作者的持續創新能力進行精確度量？

● 教程九大收益
1.讓學員在一種戰略思維框架下通過“聯想”，將原有思維中的“水泥墻”改造成“籬笆墻”
2.讓學員在一種思維表格中通過“比較”，將原來思維中“似是而非”的各種管型思維梳理成“以價值觀引領的定向選擇思維”。
3.讓學員在漫畫中通過微笑，將原來思維中“只有發脾氣才能解決的問題”，演繹成為“規則本身就可以解決的問題”。
4.讓學員掌握可以將文化理念和戰略思維“在工作中有效落地”的模型、工具和方法。
5.讓學員掌握“統一度量衡”，將戰略規劃層層分解的可精確度量的執行體系。
6.讓學員能夠透過今天種種表象反應出的價值觀，判斷世界與中國未來的“主流價值觀”。
7.讓學員學會將“組織意志分解傳遞到每個員工”，將“員工的個人智慧”凝聚到“組織意志”上來的雙向溝通工具與方法。
8.讓學員能夠正確使用WBS和TRL精確度量每一位知識工作者技術成果的執行力，學會自己做“標準秤”，來稱自己有幾斤？
9.讓學員能夠在自己的組織中實施“轉基因”工程，將“創新基因”配置在組織中，打造成“創新型企業。”

● 課程主要內容：
一．精確度量通用4W模型
    1．我們目前的態勢如何？——實事求是        
    2．我們希望將來的態勢如何？——開創創新
    3．阻礙我們前進的障礙是什么？——解放思想
    4．我們應該采取什么行動？——與時俱進

二．宏觀序列
    1. 科學發展觀模型與組織中長期發展規劃模板    6. 跟蹤研仿與自主創新
    2. 創新型國家戰略與創新型組織指標體系        7. 粗放型與集約型
    3. 三根針的表與三個代表                      8. 轉型升級與精確度量
    4. 宏觀指標與微觀指標                        9. 財富分布模型與歷史周期率
    5. 企業分配政策與把根留住的手段              10. 經濟學沿革與改革路徑選擇

三．中觀序列
    1. 小康社會與世界銀行指標體系              10. 考核逆向與考核分步
    2. WBS 與 TRL                              11. 規劃領跑與考核督陣
    3. 美國工程師與中國工程師                  12. 戰略規劃領跑與三級無縫對接
    4. 中國GDP與威懾力                         13. 權責勾稽嵌套與進出全程考核
    5. 紅色海洋戰略與藍色海洋戰略              14. 能力精確度量與現代院企業制度
    6. 九種利益主體與企業法人                  15. 黃金分割法與現代企業制度
    7. 考核體系與評價體系                      16. 統一語言文字與統一度量衡
    8. 勾稽嵌套與互為因果                      17. 組織體制與運行機制
    9. 科學準確與閉環校射                      18. 規章制度與企業文化

四．微觀序列
    1．激勵手段豐富與調控資源濫用            23．職務分析與差異激勵
    2．基本工資與崗位工資                    24．水泥墻與籬笆墻
    3．目標激勵與創新激勵                    25．矛盾論與實踐論
    4．工資結構與支付結構                    26．興利與除弊
    5．權責結構與智力結構                    27．業績考核體系與質量保證體系
    6．功勞與苦勞                            28．食草動物與食肉動物
    7．態度與能力                            29．項目管理與專業管理
    8．道德與才能                            30．項目總師與專業室主任
    9．權力與責任                            31．白皮書藍皮書與綠皮書
    10．規則與藝術                           32．優秀干部與優秀工程師標準
    11．經營與管理                           33．科學家與工程師
    12．生物轉基因與組織轉基因               34．科學與技術
    13．亞責任基因與超責任基因               35．基礎研究與開發研究
    14．組織不識好歹與員工目中無人           36．打雷閃電與可控因素
    15．組織素質與職工素質                   37．計劃財務人事與管人管事管資產
    16．責權利職義與人機料法環               38．無中生有與有中修繕
    17．道高與魔高                           39．善中提煉與練成規范
    18．喜鵲叫與烏鴉叫                       40．先上套，再緊套，后填料
    19．溫良恭儉讓與喜笑怒罵狂               41．主流價值觀形成魔鬼訓練法
    20．權責相輔與事有專攻                   42．凝結集體智慧魔鬼訓練法
    21．大哥二哥與三哥                       43．工作分解魔鬼訓練法
   22．寫做考與差異激勵                      44．苦練內功與以人為本

● 主講專家
   巨瀾教授---某大型軍工企業正廳級 管理高層,中國式管理研究中心副主任,美國國際東西方大學 特聘教授,華夏智業管理學院 管理科學系主任曾任：一線實踐工作者：技術員，會計師，副廠長,政府官員：山東省曲阜市經委副主任,專家學者：優秀科技青年，優秀青年經濟理論工作者，西安交大客座教授,企業高管：信息產業部第20所研究所（3000多名科技工作者）黨委書記兼副所長,學歷：西安交大信息控制工程學士，MBA
   以往成就：
         為黨：獨著《我看中國共產黨》已三次印刷。
  為國家：1．參與起草國務院國資委《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》
                 2．負責起草《軍工集團公司管理績效綜合評價暫行辦法制定》，作為指導講座四張光盤的主講人。
  為企業：自行設計和構建的“戰略規劃領跑的經營業績考核體系”，使他所工作的中央企業成為國務院國資委189家企業中被認定的25家A級企業之一，該案例被收錄在胡錦濤總書記作序的《中外企業管理精典案例》之中
  為管理理論和實踐：1．國防科工委按照巨瀾教授設計技術成果精確度量的方案，已經在軍品配套研制項目中全面采用這套理論和工具。
                           2．科技部徐冠華部長親自聽取巨瀾教授專題匯報，并當場決定組織班子研究選擇突破口進行試點應用，釋放3700萬科技工作者的創新能量。
                           3．國家標準化管理委員會根據巨瀾教授的提案，將《技術成果精確度量通則》作為2006年國家標準編制計劃。
                           4．國家自然科學基金會管理學部已經將該理論和工具列入緊急項目備選課題。

● 會務報名
1.報名時間：即日起至2006年9月8日
2.費用:3800元/人（含教材、午餐、以及茶點等）

　　==報名咨詢==

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）