舉辦時(shí)間： 2006年9月16-17日
舉辦地點(diǎn)： 上海
會(huì)議信息：
—向黃埔軍校學(xué)執(zhí)行,兩天掌握華為狼性執(zhí)行
◆ 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)到了應(yīng)當(dāng)改變管理企業(yè)方式的時(shí)候了
◆ 每一家企業(yè)都需要建立屬于自己的企業(yè)基本法，從人治走向法制
◆ 請(qǐng)帶著若干經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題而來，帶著解決問題的方案而歸
● 跨越老板人治時(shí)代,點(diǎn)燃企業(yè)法制未來!
繼2006年5月姜汝祥博士上海企業(yè)基本法公開課成功舉辦后，姜博士繼續(xù)將在中國(guó)第一工業(yè)重鎮(zhèn)----順德，為部分超級(jí)VIP總裁舉辦為期兩天的黃埔校長(zhǎng)班，在這兩天里，姜博士將告訴您：如何在您的企業(yè)里以黃埔軍校式的訓(xùn)練方法打造屬于您自己的黃埔企業(yè)基本法。
● 我們?yōu)槭裁匆峁┢髽I(yè)基本法培訓(xùn)?
華為為什么那么強(qiáng)大?原因在于華為是中國(guó)最早用企業(yè)基本法管理公司的企業(yè),有法可依,所以,狼性十足,后勁十足!姜博士認(rèn)為,華為代表了中國(guó)企業(yè)在這一階段的歷史使命:用法而不是用能人來完成突破!這就如交通系統(tǒng)一樣,老板就象警察,員工就象司機(jī),如果沒有紅綠燈,警察多累?而紅綠燈多簡(jiǎn)單?
每一家企業(yè)都需要一套紅綠燈系統(tǒng)!
● 講課者是誰?
姜汝祥博士被譽(yù)為中國(guó)執(zhí)行第一人,曾經(jīng)在美國(guó)摩托羅拉公司擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,曾經(jīng)在美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院留學(xué),是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)咨詢的領(lǐng)軍人物,是萬科、TCL、格蘭仕、波司登等優(yōu)秀企業(yè)的總裁顧問,兩天企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課費(fèi)高達(dá)28萬.2005年底，繼管理暢銷書《差距》之后，姜汝祥博士年度潛心研究力作《榜樣》、《真正的執(zhí)行》、《請(qǐng)給我結(jié)果》問世，姜汝祥博士再度成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
《企業(yè)基本法》是姜汝祥博士歷時(shí)十年的顛峰之作，從根本上解決企業(yè)的管理問題。同時(shí)，姜博士開發(fā)出了企業(yè)第二代培訓(xùn)系統(tǒng)----《黃埔培訓(xùn)基地》，每年至少為企業(yè)節(jié)約25萬。并且培訓(xùn)的效果比傳統(tǒng)的培訓(xùn)會(huì)好十倍以上。雙喜臨門，價(jià)值為先。邀請(qǐng)最優(yōu)秀的總裁一定要在8月份參加姜博士在中國(guó)第一工業(yè)重鎮(zhèn)----順德的黃埔校長(zhǎng)班。
● 課程誦哪諶?BR>第一部分 姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大?
—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費(fèi)了!
--結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費(fèi)
1.黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍?
★秘密之一:紀(jì)律鐵軍的狼性原則--低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求!
★秘密之二:為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn)
★秘密之三:鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!—阿甘式認(rèn)真精神!
2.企業(yè)黃埔榜樣:華為如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
★為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法
★如何象華為一樣建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系--“第二代培訓(xùn)體系”?
★為什么要在員工內(nèi)心構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)者心態(tài),才可能真正獲得強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)!
3.實(shí)戰(zhàn)案例操作:
★摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負(fù)責(zé)機(jī)制.
第二部分 姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:2006年是中國(guó)“企業(yè)基本法年”
—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破!
--結(jié)果:參會(huì)企業(yè)家未來要像王石那樣輕松度假,業(yè)績(jī)卻大幅增長(zhǎng)
1.為什么中國(guó)企業(yè)家開始冷落營(yíng)銷點(diǎn)子？
★點(diǎn)子公司、點(diǎn)子大王的衰落表明中國(guó)企業(yè)家開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)功。
★中國(guó)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長(zhǎng)。
2.為什么說近年流行的熱點(diǎn)主題，反映了中國(guó)企業(yè)家在管理上對(duì)突破的渴望?
★為什么流行“執(zhí)行”--渴望結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制方面的突破！
★為什么流行“細(xì)節(jié)”--渴望責(zé)任機(jī)制方面的突破！
★為什么流行“狼性”--渴望淘汰機(jī)制方面的突破！
3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—為什么說中國(guó)企業(yè)打造內(nèi)功的最高境界,是企業(yè)基本法！
★為什么沒有員工的自我約束，就沒有真正的責(zé)任與執(zhí)行?
★為什么我們中國(guó)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑,是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責(zé)任系統(tǒng).
★為什么執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性的核心都是“有法可依”。
4.實(shí)戰(zhàn)案例操作:
★麥當(dāng)勞為什么在員工50%,干部10%的流失率情況下,仍然保持著極高的執(zhí)行力!
第三部分 企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則
—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡(jiǎn)單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚的人太多了!
--結(jié)果:企業(yè)形成對(duì)事不對(duì)人的管理體系,人際關(guān)系簡(jiǎn)單,“有法可依”
1.員工與企業(yè)之間到底是什么關(guān)系?
----答案:關(guān)系的核心是敬業(yè)原則
★為什么沒有規(guī)則不成方圓,是敬業(yè)心態(tài)的起點(diǎn)?
★為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來進(jìn)行?
案例:中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員為什么不敬業(yè),中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量不如日本,德國(guó)產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么?
2.員工與客戶之間到底是什么關(guān)系
----答案: 關(guān)系的核心是職業(yè)原則
★搞清楚一個(gè)關(guān)系:是客戶給我們發(fā)工資,而不是老板發(fā)工資
★弄明白一個(gè)道理:職業(yè)就是對(duì)事負(fù)責(zé),不對(duì)人負(fù)責(zé)
案例:為什么萬科要強(qiáng)調(diào)不談做人,只談做事,反而打造出了中國(guó)職業(yè)化榜樣?為什么企業(yè)要求“認(rèn)真做人”,反而會(huì)阻礙職業(yè)化?
3.企業(yè)與客戶之間到底是什么關(guān)系
----答案:關(guān)系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則
★為什么最商業(yè)化公司,反而是最專業(yè)化的公司?為什么最不商業(yè)的政府部門,反而沒有專業(yè)?
★為什么只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業(yè)?
★為什么企業(yè)賺錢最多的時(shí)候,是客戶價(jià)值最大的時(shí)候?
案例:為什么沒有核心技術(shù)的戴爾,沃爾瑪是21世紀(jì)發(fā)展最快的公司?
案例:為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長(zhǎng)困境?
第四部分 八大行為約束打造超級(jí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
—結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！
―結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！
1.行為守則――比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？
★ＩＢＭ對(duì)員工的行為底線要求
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定對(duì)員工的行為底線要求
2.個(gè)人誠(chéng)信與隱私規(guī)定――比如在ＩＢＭ如果個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容有錯(cuò)公司可以無條件解除合同？
★案例：ＩＢＭ對(duì)員工誠(chéng)信與隱私底線要求
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工誠(chéng)信與隱私底線要求
3.違紀(jì)處分規(guī)定――比如在ＧＥ為什么上班時(shí)間接私人電話超過五分鐘要受警告？
★案例：ＩＢＭ對(duì)員工違紀(jì)處分底線要求
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工違紀(jì)處分底線要求
4.解除合同規(guī)定――比如在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個(gè)月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個(gè)月的工資？
★案例：ＩＢＭ對(duì)員工違紀(jì)處分底線要求
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工違紀(jì)處底線要求
5.加班規(guī)定――比如為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術(shù)人員加班不給加班工資？
★案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當(dāng)勞對(duì)員工加班底線要求
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工加班底線要求
6.請(qǐng)假規(guī)定――比如為什么在ＧＥ請(qǐng)事假超過２１天就視為自動(dòng)離職？
★案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當(dāng)勞對(duì)員工請(qǐng)假規(guī)定底線要求
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工請(qǐng)假規(guī)定底線要求
7.電話規(guī)定
8.著裝與辦公室規(guī)范
第五部分 五大員工成長(zhǎng)方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
—結(jié)論:員工成長(zhǎng)的責(zé)任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而不是把精力放到改造員工上。
--結(jié)果: 將員工成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)；將企業(yè)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報(bào)
1.職業(yè)升遷方向
★案例：ＧＥ，麥當(dāng)勞對(duì)員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過職業(yè)升遷打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
2.培訓(xùn)
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工培訓(xùn)的制度規(guī)定
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過培訓(xùn)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
3.績(jī)效考核
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的績(jī)效考核規(guī)定
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過績(jī)效考核打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
4.獎(jiǎng)勵(lì)
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
5.溝通
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的溝通系統(tǒng)
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過溝通系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
第六部分 四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
--結(jié)論:目前中國(guó)企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。
--結(jié)果:實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的核心是市場(chǎng)與客戶，在市場(chǎng)與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。
1.客戶底線--我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值；
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的客戶底線的要求
★結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過對(duì)員工的客戶底線的要求,塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工
2.市場(chǎng)底線--我們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造業(yè)績(jī)；
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的市場(chǎng)底線的要求
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過對(duì)員工的市場(chǎng)底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
3.員工底線--我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化；
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞的員工底線要求
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過員工底線要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
4.產(chǎn)品底線--我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾。
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞對(duì)員工的產(chǎn)品底線的要求
★結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過對(duì)員工的產(chǎn)品底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
第七部分 用黃埔軍校式的方式實(shí)施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
—結(jié)論:中國(guó)企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系，建立起對(duì)事不對(duì)人的做事體系
--結(jié)果:參會(huì)的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！
1.中國(guó)成長(zhǎng)型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則――企業(yè)基本法
★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當(dāng)勞等世界級(jí)優(yōu)秀公司對(duì)員工的底線要求都有哪些？
★案例：華為基本法分析
2.在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上，以銷售團(tuán)隊(duì)為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。
★案例：萬科打造銷售團(tuán)隊(duì)的基本法則：萬科住房為什么比周邊要高出１５－２０％？。
3.建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式
★案例：方太總裁講給姜博士的真實(shí)故事：制度錯(cuò)了要不要立即改？
4.企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家；
★案例：ＧＥ韋爾奇不能夠缺席哪些會(huì)議與管理？
5.企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開
★案例：萬科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時(shí)企業(yè)也在控制之下快速運(yùn)營(yíng)。
● 客戶見證
中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖一致推薦：
★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道， 對(duì)比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。
——萬科董事長(zhǎng) 王石 于《深圳商報(bào)》
★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)等等。我覺得總結(jié)得很到位。
——TCL董事長(zhǎng)、總裁李東生 于《真正的執(zhí)行》序
★姜博士關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述與我的感覺是一致的， 今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些領(lǐng)導(dǎo)人都在考慮這些問題。
——聯(lián)想董事局主席 柳傳志 于CCTV-2《對(duì)話》
已經(jīng)/正在建立企業(yè)黃埔軍校企業(yè)名單：
湖南天聯(lián)復(fù)合材料有限公司 慧馨電腦 上海凱盛
蘇州萊克電子有限公司 同德工貿(mào) 聯(lián)邦實(shí)業(yè)有限公司
張家港百惠服飾 浙江恒晟圖文制作公司 大連麗字眼鏡連鎖有限公司
浙江興欣工具 浙江海博塑膠有限公司 烏魯木齊順明商貿(mào)有限公司
南京新景祥房地產(chǎn)投資顧問公司 富路其鞋業(yè) 廣州六合烤培
錦鳳蘭家紡 喬貿(mào)鞋業(yè) 上海昊德電氣有限公司
上虞東大針織有限公司 天津靜海縣百業(yè)商貿(mào) 唐山滋博美達(dá)
杰克控股（浙江新杰克縫紉機(jī)） 唐山路橋 安徽力源
碧博國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司 青島金諾會(huì)展有限公司 鄭州運(yùn)達(dá)造紙
四平日本鎢實(shí)業(yè)有限公司 青島三利集團(tuán)有限公司 賽諾機(jī)構(gòu)
北京鵬祥裕隆商貿(mào)有限公司 深圳貝瑞特 山西建邦集團(tuán)有限公司
山東日照市五蓮縣三聯(lián)家電商場(chǎng) 碧海永樂潔凈科技公司 銀川市金河乳業(yè)有限公司
山西建邦集團(tuán)有限公司 北京慧訊時(shí)代 南海建泰鋁制品有限公司
浙江嘉夢(mèng)依襪業(yè)有限公司 山西新發(fā)展 世嘉公司
浙江情怡襪業(yè)有限公司 花都優(yōu)偉 頑石服飾
浙江恒勃濾清器有限公司 志創(chuàng)翔鳴 萬邦醫(yī)藥
浙江明峰水泥 山東勇進(jìn)石材 嘉華同發(fā)集團(tuán)
信地置業(yè)有限公司 威海市建筑設(shè)計(jì)院公司 凌云公司
世之鼎 江強(qiáng)實(shí)業(yè) 正信集團(tuán)
云南鳳慶糖業(yè)集團(tuán) 精繡刺繡 業(yè)通家居有限公司
深安企業(yè) 杭州英之輔語言培訓(xùn)中心 四平日本鎢實(shí)業(yè)有限公司
淮坊福德汽車 浙江巨桑家具有限公司 碧博國(guó)際貿(mào)易（上海）公司
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伊比利亞 滁州新?lián)P電器有限公司 內(nèi)江舟誠(chéng)電源有限公司
帝園商城 無錫德爾汽車 上海隴豐鑫鈺服飾有限公司
邯鄲市春昱房地產(chǎn)開發(fā)公司 揚(yáng)州慶松化工 南方鋼結(jié)構(gòu)
和信五金 宇軒投資 騰龍地產(chǎn)
● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2006年9月15日
2. 費(fèi)用： 4800元/人
==報(bào)名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
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