——郎咸平最新成果發布·暨2006維新中國管理年會
——高層團隊在企業成長各階段和關鍵領域的管控方案
◆在成長規律上，核心領導層必須遵循由內部控制到整合到變革的階段性成長循環，這是跨國公司千億銷售額仍然能持續成長的原因，而我們企業規模不大卻面臨增長停滯或衰敗的危險。
◆在擴張方式上，我們必須把握“低成本、類金融模式、股市不成熟”等中國現狀，掌握以贏利能力為衡量標準的不規則擴張三步方案，把握資本運作和非主營業務贏利模式的機會。
◆在成長工具上，核心領導層建立一套具備把握引導客戶價值和對市場變化作快速反應的戰略機制和高層團隊戰略規劃能力，把戰略作為高層月度例會內容以監控公司市場競爭的表現。
◆在擴張工具上，建立“全程資金供應鏈”全景圖與應用操作流程圖的資金管控機制，打造具備投資家思維的高層團隊，這是跨國公司虧損上百億都不死亡，而國內企業因幾千萬就死亡的原因。
突破：走向高質量的成長和擴張之路
主講專家：郎咸平（10日9：00-12：00）維新中國管理研究院首席顧問 成長管控方案
1、核心領導層在企業成長階段關注重點上達成一致
2、建立由內部控制到整合到變革的階段性成長機制
主講專家：郎咸平（10日14：00-17：00）維新中國管理研究院首席顧問 擴張管控方案
1、掌握以贏利能力為衡量標準的不規則擴張三步方案
2、把握資本運作和非主營業務贏利模式的機會
主講專家：韓永生（11日9：00-12：00）維新中國管理研究院資深顧問 戰略管控方案
1、建立基于獲取客戶能力的快速戰略反應系統
2、培養高層戰略思維能力和建立戰略例會機制
主講專家：汪俊宏（11日14：00-17：00）維新中國管理研究院資深顧問 資金管控方案
1、建立“資金供應鏈”管控機制，實現跨越式發展
2、培養核心高層團隊的投資家思維和能力
時間：2006年11月10-11日
地點：北京
門票：3800元/人（普通票——課前預習、教材講義、兩天茶點、兩天午餐、要點復習、成為維俱樂部新會員）
6800元/人（貴賓票——所有普通席權利、貴賓位置、兩天住宿、與郎、韓教授午餐交流、贈戰略VCD）
第一模塊：成長管控——從企業內部控制-整合-變革的規律性成長三步方案
主講專家：郎咸平
◆經過對幾百個企業案例分析和以前研究成果的總結，郎教授認為：判斷企業成長質量的依據是公司發展是否符合企業在各階段成長的規律，每個階段高層團隊都有關鍵關注點，如果用錯力，偏離該做的方向太遠，那么增長停滯、虧損和死亡只是時間的問題。
第一步階段方案：以內部控制、改善經營方式的能力達到成長與擴展
◆管控要點：產品結構與人力資源能力的匹配，成本率下的量的增長
◆案例模擬：鴻海精密——技術策略保證低成本的品質控制，達到質的擴張
第二步階段方案：以運營要素的整合，形成真正規模效應和小公司的靈活性
◆管控要點：以產品結構策略提升技術成果利用率 / 業務周期互補使增長平穩化
◆案例模擬：中興通訊穩健中成長——側向整合與風險管理
第三步階段方案：突破成長周期，關鍵時期的變革促進企業擁有持續的競爭力
◆管控要點：業務結構的分析判斷，企業文化的控制能力，變革機會的選擇
◆案例模擬：佳能二次騰飛——御手洗富士夫總裁的五大變革策略
第二模塊：擴張管控——中國特色的擴張三步方案及非主營業務的贏利模式
主講專家：郎咸平
◆改革開發和中國特色的社會主義市場經濟造就了無數的“富甕”，在這方面很多外資企業都比我們更加“本土化”，我們必須把握“成本、類金融模式、股市不成熟等中國現狀，掌握以贏利能力為衡量標準的不規則擴張三步方案，把握資本運作和非主營業務贏利模式的機會。
第一步方案：商者無域，相容共生——產業互補下的類金融模式和資本運作
◆管控要點：類金融模式的運營結構 / 借殼上市的資本運作
◆案例模擬：第一次全景式剖析中國首富黃光裕的“國美模式”
第二步方案：連接供應鏈上下游和終端客戶，形成戰略合作伙伴
◆管控要點：明確主營業務 / 建立“一條龍”的顧客服務
◆案例模擬：蘇寧非主營業務贏利模式的三個特點
第三步方案：“衍生利潤，一勞久逸”——獲取長期的贏利能力
◆管控要點：資金鏈管理 / 非主營業務合作伙伴的合作模式
◆案例模擬：更符合精益求精的經營方式的“永樂模式”
第三模塊：戰略管控——掌握價值創新技能和方法，建立戰略快速反應機制
主講專家：韓永生
◆戰略的本質就是創造客戶、創新市場，讓企業持續的為客戶提供價值，客戶持續的為企業創造利潤。韓教授經過在雅戈爾的五年實踐，結合對藍海戰略的研究，形成了一套簡單有效的自助式戰略規劃體系，僅2006年包括中化集團、濰柴動力、東風汽車、湘火炬等二十幾家企業邀請韓老師作快速戰略反應機制的導入培訓。
第一步方案：建立基于客戶需求變化的快速戰略反應機制和團隊能力（戰略機制）
◆管控要點：客戶價值變化規律與基于團隊自我戰略規劃能力的方法
◆案例模擬：東風汽車——“群策群力”的戰略規劃能力
第二步方案：掌握把非客戶轉變為客戶的戰略方法，創造新的市場（非客戶戰略）
◆管控要點：客戶群分析模型，尋找非客戶的共同需求設計新的產業能力
◆案例模擬：通過整合非客戶的共同需求，洛克希德·馬丁公司獲得了最大一筆訂單
第三步方案：通過價值創新打敗競爭對手，維護原有市場（現有客戶戰略）
◆管控要點：對現有客戶價值鏈分析，掌握客戶價值創新的六條路徑
◆案例模擬：依文服飾——超越產品的客戶管理戰略
第四模塊：資金管控——學習投資家的思維，實現跳躍成長與最大化的增值
主講專家：汪俊宏
◆資金管控的目標就讓企業高層掌握資金效益最大化和風險控制的方法，然后再擴展：1、在資金結構上，對外實現杠桿效應，對內實現增值效應；2、在現金管理上，繪制現金流管理全景圖，在現金價值最大化下建立現金流安全管控機制；3、在預算管理上，注重財務規劃和執行利益，確保經營的增值。
第一步方案：資金結構管控——優秀的公司沒有真正的資金短缺或富裕
◆資金結構增值措施——杠桿操作，內部成長無法追趕外部整合
◆資金結構控制措施——指標控制，關鍵指標可以控制80%的經營健康度
第二步方案：現金流量管控——有了現金流，最大的虧損也能東山再起
◆現金增值措施——實現對價值與效率的雙重追求，導入邊際效益分析模型
◆現金控制措施——建立“全程資金供應鏈”全景圖與應用操作流程圖
第三步方案：財務預算管控——財務規劃與執行利益，比財務控制更重要
◆預算增值措施——預算體現總裁的戰略和增值重點，建立預算監控流程
◆預算控制措施——建立“三點一線”硬約束系統
普通席位：3800元/人（課前預習、教材講義、兩天茶點、兩天午餐、要點復習、成為維俱樂部新會員）
貴賓席位：6800元/人（所有普通席權利、貴賓位置、兩天住宿、與郎、韓教授午餐交流、贈戰略VCD）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生
電子郵件：71peixun@163.com
附：《企業診斷與年終管控》沙龍：10日19：00-21：00學員和俱樂部會員免費參加
◆核心內容：年終是人員變動的高峰期和明年計劃安排的關鍵時期，高層如何用好年終這塊翹板，同時對全年的管理進行診斷（會議后給出一對一的報告）專家：楊小松、楊發文、蔣勇、陳延年（均為維新高級管理顧問，實戰專家） |
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